合法性原则 方便性原则
研发工程师 软件工程师 高级客户经理 高级软件工程师 商业分析师
1179084 美元 80510 美元
软件工程师是谷歌收入最高的一群人， 软件工程师是谷歌的顶梁柱。他们保 为了保证财务健康流畅运营，谷歌还 有些客户经理——所谓的高级客户 谷歌的所谓“研发工程师”，与 毕竟谷歌大多数钱都是靠最好的软件工 证所有工作都能完成，他们构建谷歌 需要招聘一些商务分析师，这是一个 经理，赚钱比实习工程师高，但低 下面将提到的“软件研发工程师 程师赚来的。一般来说，谷歌的正式工 所有产品的代码，比如搜索产品和安 比较注重量化分析的职位，分析员需 于正式的软件工程师，当然，这个 ”相反，这些人负责硬件。 程师，比刚加入公司作为实习工程师待 卓操作系统。 要有一定程度的专业性，所以薪水相 数字已经比较可观了。 遇高一倍。
薪酬管理案例分析
——以Google公司为例
作者：Winnie Yip
2014.12.09
目录
世界500强——Google
Google公司简介 Google人力资源部门简介
知识点回顾
薪酬管理案例分析——以Google公司为例
162
60,629.0； 12,920.0
公司简介
总结
Google在薪酬方面的竞争力削弱 尽管Google有很不错的工作体验，也能拿到比较高的薪 水，但是部分员工感受不到工作的挑战性，工作上没有成就 感； 福利太好可能会导致Google创新能力减弱； 总体来说，Google的薪酬还是能够吸引大量优秀技术人 才的，如果要继续保持人才优势可能要改善薪酬体系。
全面薪酬 工资
•奖金
•免费三餐和零食
公平性原则
•+ 产假和陪产假 考核结果 公司业绩 •背景面试的评定+与HR谈判 激励性原则 • 401K 计划 •股票 •职位（title）和背景 经济性原则 •员工去世意外补偿 股权奖励
股票红利
透明性原则
•人员素质高 •Google扩张 •创新文化
Google公司（英语：Google Inc. ，官方中文译名为谷歌、科高），
是一家美国的跨国科技企业，业务范围涵盖互联网搜索、云计算、广告
技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来 自于AdWords等广告服务。它于1998年由Larry Page和Sergey Brin创
立，公司于2004年上市。Google公司拥有扁平化的结构，最高一层是
网络工程师 87219 美元 站点可靠性工程师 产品营销经理 106667 94934 美元 产品经理 美元 AdWords 助理 119495 53538 美元
销售工程师 118710 美元 网络销售助理、 财务分析师 104819 实习软件工程师 82488 美元 数据库管理员 94420 美元 50200 美元 运营助理
执行官，下一层是高管团队，下面就是各个项目组以及一些少数常规部 门。
（来源：中文维基百科）
People Operations（POPS）
谷歌的人力资源部门（HR Department） 被称为“人员运营部门（People Operation）”，管理着谷歌55,030名员工， 谷歌员工将此称为POPS。
谷歌内部并不是所有类型的工程 销售工程师帮助谷歌的客户解决关键技 与大多数实习生不同，谷歌的实习 谷歌有着超大型数据库，而且必须经 术问题，他们负责部署任何产品，这一 师都拿着最高的薪水。谷歌作为 在谷歌工程师负责销售，因此客户 软件工程师赚得钱可不少，甚至比 常读取，以保证其搜索结果随时更新 点尤其重要，为企业部署谷歌的应用程 经理一般都出于公司的底层，而在线 搜索巨头，也需要财务分析师汇 市场和销售的正式员工还要多。谷 和准确。数据库管理人员虽然不负责 序，如 Gmail。 销售和负责沟通的人员更是底层的底 报公司各种产品到底各自赚了多 歌的实习软件工程师职位是科技界 新产品研发，确是这个团队的重要部 层，因此他们的薪酬比较低。 少钱。 收入最高的实习岗位之一。 分。
拉斯洛· 巴克 (Laszlo Bock) 高级副总裁，主管人力运营业务
负责招兵买马 负责谷歌所有事务的经常性测量和基于数据追求生产率 核心是一个员工数据追踪程序 密切关注员工对公司的福利看法
目录
世界500强——Google 知识点回顾
薪酬管理的概念与原则 薪酬形式 薪酬管理的内容、地位和作用 薪酬体系的设计
[1] 邹艳春. 人力资源管理：理论与实务[M]. 北京：中国人民大学出版社，2014
目录
世界500强——Google 知识点回顾 薪酬管理案例分析——以Google公司为例
Google的薪酬结构及其体现的原则 Google薪酬管理方案的总结
Google的薪酬结构
薪酬 全面报酬
薪酬管理案例分析——以Google公司为例
薪酬管理的概念
薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应
当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程。
薪酬管理的原则
补偿性原则 公平性原则 竞争性原则 经济性原则
透明性原则
激励性原则
合法性原则
方便性原则
[1] 邹艳春. 人力资源管理：理论与实务[M]. 北京：中国人民大学出版社，2014
对高些。
用户体验研究员 95320 美元 用户界面设计师 87661 美元 软件研发工程师 116593 研究科学家 121547 美元 客户经理 68188美元
谷歌会聘请一些工程师来研究应 用户界面设计师的任务是设计产品外 设计师毫无疑问是非常重要的角色， 谷歌的研发部门里有一些研究科学家。 观，用户体验研究员的职责则是保证 该开发什么样的新产品。这些人 在谷歌广告销售和营销环节中，客户 谷歌有一些边缘产品，比如无人驾驶汽 但在谷歌看来，他们还是没有工程 谷歌了解用户对于产品的使用感受， 根据谷歌自身的定位和特点，找 经理主要负责维护与大客户或者某些 车，需要研究科学家。当然，谷歌的其 师宝贵。谷歌付给用户界面设计师 这样谷歌才能明白怎样的设计才是用 出适合谷歌开发的、同时用户会 特定客户的关系。谷歌很大一部分销 他产品和服务比如数据工程，也需要科 的薪水只比实习生高一点。 户喜欢的设计。 喜欢的产品。 学家的参与。 售人员都在纽约。
如果你的网站瘫痪了，或者遭遇黑客 产品经理是作为每一个 Google项目的 谷歌的网络工程师的指责是保证公 产品营销经理负责定位公司各个 Adwords 是谷歌最大的广告平台之 攻击，你可能瞬间从字面上就少去数 联系点存在的。它们与销售，软件工程 司内部网络流畅运行。强有力的内 一， Adwords助理职位性质属于销 产品的用户群，这个职位比较多 千甚至数万美元，这只需几秒钟的事 师，营销经理和每一个项目的其他部分 部网络，保证了谷歌员工能随时查 情。谷歌同样担心这样的问题存在， 售人员。在谷歌， AdWords助理职 人员一起负责产品的整个过程。谷歌的 地参与调研，是谷歌公司定位自 看代码源、在全公司范围内流畅有 如果谷歌的搜索页面不能安全平稳的 一些最好的产品之所以不会失败，和拥 位的工资比一般其他助理强一些，但 身和产品的重要部分。 效沟通合作。 运行，那么何来赚钱呢 有一个好的产品经理是分不开的。 薪水仍然只有大多数工程师的一半。
基本的薪酬形式
基本薪资
绩效工资
激励工资 福利和服务
几种重要的薪酬形式
岗位工资
能力薪酬体系
宽带薪酬设计 基于EVA的薪酬激励
[1] 邹艳春. 人力资源管理：理论与实务[M]. 北京：中国人民大学出版社，2014
薪酬体系的设计
岗位评价
薪酬调查分析
薪酬结构设计 薪酬体系管理