组织结构设计的原则：
（1）适应企业战略目标的原则 （2）统一领导、分级管理的原则——即集权与分权的原则
统一领导——集权 分级管理——分权 （3）分工与协作的原则
建筑企业组织管理
组织结构设计的原则：
（4）管理幅度和管理层次相协调的原则
管理层次
指将企业内最高领导到基层之间划分成 的隶属关系的数量。
组织结构的本质是组织成员间的分工协作关系 组织结构可用结构图表示。 组织结构是维持组织存在所必须的，若无一定的结构，组
织本身也就不复存在；但仅有结构而不拥有具有共同目标 的人也构不成完整的组织。 组织中人与结构的关系：组织=结构+人
人是组织中的灵魂
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组织结构的作用
组织结构：企业管理的保证 组织结构：权力结构、指挥系统 组织结构：明确责任（岗位责任制） 组织结构：信息沟通
集权：在组织内部授权有限的时候就会出现集权。 分权：当组织内部大量授权给下级的时候就会出现分权。 权变论：一种组织结构理论。该理论认为，组织结构是否适合
组织，这取决于组织所处的情景，如特定的技术、环境和许多 其他动态因素。
【 思考题 】
1、 企业为什么要部门化？ 2、 你认为应该如何划分部门？为什么？
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组织结构设计要明确的几个概念
部门化：把相关职能合并成便于管理的单位，以便员工有效地 实现企业或事业组织的目标。
授权：使得管理成为可能的过程，使管理者通过别人来完成工 作，并让他们承担取得结果的责任。
等级原则 (指挥链)：权力在组织内部的明确界定。权力在组织 内部沿着指挥链由最高层向最基层依次行使。
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职能部门的设置
部门：组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特 定的领域。
目的：确定各项任务的分配与责任归属，以求分工合理、职 责分明，有效地达到组织的目标。
按人数划分：军队 时间：早中晚三班倒 职能：专业化分工、效率，培训。部门协调困难。 地区：地区特点影响组织运作，亚太区 产品：U8事业部 客户：
第三章 建筑企业组织管理
1. 建筑企业组织管理概述 2. 建筑企业的组织结构 3. 项目经理责任制及其组织形式 4. 组织结构未来的发展
什么是组织？
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组织是追求一定目标的社会实体，其存在是为了实现 一定的目标，而组织成员的行为是对这些目标的理性 追求。
牛津大辞典解释：“组织是为特定目的而作的有系统 的安排”。
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组织结构设计的考虑因素
发展规模与阶段 发展战略
管理哲学 管理手段
组织的发展规模和发展阶段（小公司、大公司） 组织的发展战略（战略代表目标、只保留核心业务的业务外包
战略） 组织的管理哲学（机械式：经济学，理性和逻辑；有机式：社
会学，分工不宜太细） 组织的管理手段
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我们公司到底该不该扁 平化？
【 思考题 】
1、 集权好？分权好？ 2、 你觉得应该如何处理集权和分权的关系？
[问题分析]集权好？分权好？
答案：很难说
决定一个组织是更为集权还是分权的因素？
企业环境稳定性和复杂性 低层管理者是否具有做出决策的能力和经验 决策的影响大小 公司文化（是否允许低层有发言权）。 。。。。。。
组织内容： 组织设计：划分部门权限和职责、确立各种规章制度 组织联系：部门间的相互关系，信息流通和反馈的渠道 组织运行：人员配置、业务交流、信息反馈 组织调整：工作需要、环境变化。
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怎样进行组织管理－－组织结构？
定义1－－课本 组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集
管理学意义上的组织指按照一定目的和程序组成的 一种权责角色结构，包括职权、职责、组织系统图等。
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为什么需要组织？
组织管理的目的与任务：通过设计和维持组织内部的 结构和相互之间的关系，使组织中的各个部门和各个 成员能为实现组织目标而协调一致地工作。
通过合理设计职权关系结构来使各方面的工作协调一致。
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怎样做？－－组织结构设计
一个组织的目标、计划制定出来以后，一个重要的 问题就是如何使它们变为现实。
为此就要求管理者能够根据组织目标和计划中所提 出的要求，设计出合理的、高效的、能保证计划顺 利实施的组织结构体系，并保证各项工作的落实。
组织结构设计，就是把为实现组织目标而需要完成的工作， 划分为若干性质不同的业务工作，然后再把这些工作“组合” 成若干部门，并确定各部门的职责和职权。也就是对组织内 的层次、部门和职权进行合理的划分。
【 思考题 】
1、 组织结构扁平化，是方向？还是陷阱？
[问题分析]组织结构扁平化，是方向？还是陷阱？
答案：很难说
为了扁平而扁平，造成管 理职能缺失，陷阱。
为了实现企业目标而扁平 掉组织多余的赘肉，方向。
……Βιβλιοθήκη 困惑 为什么有些企业扁平化 后，企业绩效提高了， 而有些企业扁平化后业 绩下降了？
组织是由相互依赖和作用的部分构成的具有一定功 能的整体。
什么是组织？
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作为动词的组织(Organization)，即按照一定的目的、任 务和形式加以编制；这也是管理的职能之一（计划、组织、 控制、激励）。
作为名词的组织(Organization)，指组织形式即人类群体 活动的一个实体表现，如企业组织、非盈利组织等
状态、联系方式、以及各要素之间相互关系的一种模式，它 是执行管理和经营任务的体制。
定义2－－参考： 组织结构是组织内的全体成员为实现组织目标，在管理工
作中进行分工协作，通过职务、职责、职权及相互关系构成 的结构体系。
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组织结构
组织结构的内涵就是人们的职、责、权关系，因此，组织 结构又可成称为权责关系。
相互制约
管理幅度
指一个领导直接有效地指挥下属的人数。
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组织结构设计的原则：
（5）精干高效的原则 （6）责权对等，才职相称的原则
举例：国有企业
（7）稳定性与适应性相结合
举例：业务流程重组
（8）有利于信息沟通的原则
信息沟通系统包括：沟通方式、传递渠道、信息的分类
（9）均衡性（人员工作量、忙闲不均）