机组大修管理手册XXXX集团有限公司XXXX 发电厂批准：审定：审核：会审：编制：目录1.前言 (4)2.企业概况 (5)3.工作指引 (6)4.大修前机组状况 (9)5.机组大修目标及要求 (12)6.XXXX发电厂#X机组大修组织机构及有关职责 (14)7.＃X机组规范化大修要求 (18)8.XXXX发电厂检修基本工艺规范 (24)9.机组大小修安健环管理标准 (28)10.XXXX发电厂机组大小修期间消防保卫管理规定 (36)11.大修例会制度 (41)12.运行管理程序 (42)13.大修设备试运调试程序 (44)14.大修质量管理规定 (49)15.工作负责人工作条例 (57)16.大修物资管理程序 (59)17.不合格项管理程序 (60)18.检修施工计划控制程序 (62)19.项目变更程序 (64)20.大修重大操作人员到位制度 (66)21.大修报告编制要求 (67)22.XXXX发电厂机组大修考核办法 (68)前言为了规范大修管理，使大修工作顺利开展，实现大修后机组各项指标达到优秀水平，为今后机组持续安全、经济、稳定运行创造有利条件。
特编写此大修管理手册。
各检修队伍要认真阅读此手册，熟悉并认真执行电厂各项有关安全、质量管理等规章制度，确保大修完满完成！企业概况XXXX发电厂是国家“八五”计划重点工程项目，目前总装机容量为120万千瓦，共4台30万千瓦国产燃煤机组，一期工程#1、#2机组分别于XXXX年XX月、XX月建成投产；二期工程#3、#X机组分别于XXXX 年XX月、XXXX年XX月建成投产。
XXXX发电厂位于XX市XX区，东临海湾深水线，厂区面积约300万平方米，其中厂区陆地面积50万平方米是填海造地而成，250万平方米海滩涂用作贮灰场。
公司建有5万吨专用煤码头及助燃油铁路运输专用线。
公司机、炉、电三大主设备由中国东方电气集团公司生产，控制系统采用美国西屋公司产品。
XXXX发电厂以安全生产为基础，以经济效益为中心，以创建一流电力公司促进企业管理。
2000年5月、10月XXXX发电厂被国家电力公司分别授予“一流火力发电公司”和“双文明单位”称号，2005年6月7日被授予安健环五星管理系统“四星”星级，这标志着公司的企业管理水平已跃上一个新台阶。
2004年，XX发电厂建立并实施质量、环境、职业安全健康管理体系。
并明确提出了“安全第一，效益至上，创新发展，追求卓越”的管理方针。
面对“公司网分开、竞价上网”，XX电人以“团结、创新、诚信、高效”的企业精神武装自己，全面实施预算管理制度及低成本安全运营战略，踌躇满志地朝着企业做强做大的目标积极稳健地迈进！工作指引各检修公司：欢迎您进入XXXX发电厂进行检修工作！为了使您的检修工作顺利开展，请仔细阅读【XXXX发电厂机组大修管理手册】,并认真执行XXXX发电厂有关安全、质量、环境等管理规定。
现特别向您介绍在我公司工作需要办理的有关手续及工作流程，具体联系电话及工作流程如下：1.1、办理经济合同或技术协议书联系方式:商务分部/生技分部商务分部：XXX 电话：XXXXXXX技术分部：XXX电话：XXXXXXX1.2、学习安规并考试合格，向安健环分部取得工作负责人资格，签定安全协议书联系方式：安健环分部：XXX 联系电话：XXXXXXX1.3、1．41.5、专业质检员1.5.11.5.21.5.31.5.41.6 向设备部相关专业分部提供工程项目负责人及工作人员名单、施工安全措施等有关资料1.7联系方式：与设备部相关分部联系出具证明后，到保卫分部办理手续。
保卫分部：XXX 电话：XXXXXXX注意：每人事先准备二张一寸相片1.8、办理开工申请联系方式：设备部相关专业点检员联系办理，要求采用电厂统一规定的格式填写1.9、办理工作票或动火票1.10、施工其它工种配合，领料，质量验收1.10.1 配合和领料与检修部门联系（联系方式同上）；1.10.2质量验收与质量监督小组验收人员联系；1.10.3质量监理与监理组联系;1.11、检修工作结束，现场清理干净，废料清理完毕，结束工作票与检修部门及运行值长联系：值长联系电话：XXXXXXX1.12、办理竣工验收单与设备部专业点检员联系，采用公司规定格式填写，办完手续后分别交技术分部和设备部各一份，并将一份原件作为结算用证明。
1.13、办理有关结算手续与商务分部联系办理结算手续，注意：工程结算封面采用公司统一格式，工程竣工验收后两周内办完结算手续，逾期责任自负。
1.14、工程结束后，将大修文件交还设备部。
XXXX发电厂XXXX年XX月承包单位进厂工作流程图大修前机组状况1、机组概况：1.1．机组号： #X机组1.2．检修类别：A级检修1.3. 机组移交生产时间：XXXX年 XX月；1.4. 投产至今累计运行小时数：XXXXX小时；1.5. 投产至今累计发电量：XXXXXXXXXX万千瓦时；1.6. 前次大修时间XXXX年XX月XX日～XX月XX日；1.7. 上次计划检修时间： XXXX年XXXX月XX日～XX月XX日；1.8. 上次大修至本次检修累计运行小时数：XXXXXX小时；以上统计至 XXXX 年XX月XX日止。
2.、大修要解决的主要设备问题及措施机组大修目标及要求1、机组大修工期、安全、健康、环保、质量和经济目标1.1、大修工期：本次#X机组大修争取在45天完成，不能突破中调批复工期。
1.2、安全目标：大修全过程人身、设备零事故。
1.3、健康目标：不出现因本次大修引起的职业病，不发生中毒事故。
1.4、环保目标：●不发生环境污染事故。
●修后电除尘的除尘效率99.4%以上。
1.5、质量目标：●机组大修后连续运行100天以上。
●机组大修后达到“无泄漏”一流标准。
●主设备及主辅机设备一类率达100%。
●继电保护及热工主保护投入率达100%，自动装置投入率达100%，继电保护装置及热工保护正确动作率100%。
●重大技改、节能项目全面完成并达到预期目标。
1.6、经济目标：●主设备效率及经济性优于修前水平。
●检修费用控制用预算范围内。
2大修基本要求2．1、此次#X机组大修的主要任务是彻底消除汽轮机#6轴振动大、交流励磁机两端座振动大、循环水系统管道腐蚀严重、疏水站阀门内漏大、炉本体及汽水管道支吊架振动偏大、空预器壳体磨损、制粉系统故障多、电除尘效率低、主变油枕渗油、发电机出口封母绝缘低、重油枪及点火器卡涩问题、INFI-90系统报警系统完善等问题，全面消除发电设备中存在的各类安全隐患，提高机组运行的安全性和经济性。
2．2、要努力做好大修全过程的安健环管理、质量管理、技术管理、工期管理、项目管理、费用管理、外包工程管理、文明生产等工作，并规范地做好大修总结和竣工决算工作，使大修工作真正做到规范化，实现大修后机组各项指标达到优秀水平，为#X机组的安全稳定运行创造有利条件。
2．3、本次大修除标准项目外，还有大量特殊项目、技改项目和科技项目，工作量大，工期要求较紧，这就要求各级检修人员和管理人员都要重视安健环和质量，树立“安全第一，质量第一”的思想观念。
要认真贯彻安全生产责任制，认真执行安规，反对习惯性违章，落实好安全措施；2．4、认真组织学习厂有关机组大修质量控制措施和其它文件，要讲究检修工艺，严格执行质量标准，强化质量验收和质量监督体系，积极发挥质量监督的作用，做到“应修必修，修必修好”；2．5、按照大修施工网络及项目进度，严格控制检修工期，保证节点按时完成；2．6、认真做好外包项目和施工单位的管理工作；2．7、各部门要从严控制备品、材料的质量和消耗量，节约检修成本；2．8、实行文明施工，搞好大修现场的文明卫生工作；2．9、有关部门要做好物资供应、安全保卫、后勤保障及宣传发动工作，齐心协力，同心同德，为全面完成#X机组大修的各项任务多作贡献，确保#X机组大修质量达到优秀水平。
2.10、技术资料完整归档，技术图纸及检修文件及时修改。
XXXX发电厂#X机组大修组织机构及有关职责为了保证＃X机组大修的顺利进行，安全、优质、按期完成此次大修任务，加强大修的领导和各项管理工作，经研究决定，特成立#X机组大修组织机构，负责大修施工安全、质量、进度、项目、费用的管理及验收总结工作，以达到强化大修的组织、控制、协调和指挥功能。
大修组织机构如下：一、大修经理：成员：主要职责：全面掌握和负责大修工作，包括大修的费用控制和平衡，安全文明施工、检修质量监督和工期控制等方面工作。
下设总指挥等各工作组，负责大修的各项具体工作的监督和管理。
二、大修总指挥：大修副总指挥：主要职责：在大修经理的领导下工作，是大修工程的总负责人，领导大修监理组、大修调度组和大修安全与现场管理组，做好大修的现场管理、施工协调、质量和工期控制工作。
负责主持大修协调会议，掌握、控制、平衡施工进度，处理和协调检修单位与其他部门，各部门之间的配合协作关系，指导和监督大修各个工作组开展工作。
三、大修安健环组：组长：付组长：成员：主要职责：负责大修区域的安健环执行的监督和管理工作。
确保公司安健环五星管理系统有效地开展工作，参加大修的检修单位遵从XXXX发电厂的安健环管理，对设备安全、安全工器具、安全工作环境和劳动保护实施情况进行监督检查、纠正及预防。
有权对习惯性违章违反现场管理规定的人和单位出具罚款通知单和整改通知单。
四、大修监理组：组长：监理成员：由公司总经理授权，具体见大修质量监理组授权书。
主要职责：负责#X机组监理范围内的汽机、锅炉、电气、热控专业的主机和辅机检修工作（包括防腐保温、土建项目等）的质量监理、现场质量跟踪、检查、验收、签证等工作。
对质量文件的正确使用进行监督、检查和指导，监督监理范围内大修是否按章作业，对检修质量进行现场跟踪，对W、H点进行监督、检查，及时发现并纠正在大修作业中存在的问题。
五、大修调度组：大修调度组下设七个工作小组，小组成员由有关部门人员组成，在大修前应召集会议，研究落实大修中具体工作，在大修中要充分发挥其作用。
1、工期控制小组：副组长：成员：主要职责：负责大修项目在安全、质量保证的前提下，根据#X机组大修施工网络图及项目工期进度控制表的要求，检查、督促、责令检修单位必须严格按照XXXX发电厂#X机组大修工期的要求，确保大修工期按要求完成。
2、质量监督小组：组长：副组长：成员：主要职责：负责对大修项目的质量验收执行情况的监督管理，现场纠正处理不按质量要求的检修行为，调查和处理大修质量问题。
3、技术监督小组：组长：成员：主要职责：负责对大修过程中技术监督检查项目的实施情况进行监督，纠正处理不按技术监督要求进行的检修行为，保证大修质量。
4、运行隔离小组：组长：副组长：成员：运行人员15人主要职责：负责大修机组工作票、操作票的严格执行、负责检修项目的系统隔离及恢复。