企业发展战略要创新
为实现企业快速、稳定、健康地发展,企业领导在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时，也要重视发展战略创新。

(一）
企业发展战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。

企业发展战略有“四性”,即整体性、长远性、基本性、谋略性。

这“四性”决定了企业发展战略是非常重要的东西。

ﻫ对企业发展战略不能忽视。

企业领导不能只顾种树、不顾育林，只顾当前,不顾未来，只顾末节、不顾根本，不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。

企业领导不要重术轻略。

搞好企业要靠各种术,如技术、营销术管理术、公关术。

搞好企业也要靠各种略，如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。

术是小略，略是大术.。

术与略的相同点是都讲究谋划，不同点是谋划的范围有大小,谋划的时间有长短。

重术轻略就是重小轻大、重短轻长,只重技术更是以偏概全。

在企业中，最大的术是发展术，发展术一般被称为“发展战略”。

ﻫ企业发展战略要创新,创新是为了适应环境变化。

我们所处的时代是大变化时代，在这个时代，企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。

中国入世意味着中国企业融入了变化多端的大世界,这个世界的消费市畅
竞争对手以及各种因素都在不断地变化,形势迫使我们知变、应变,善变，而善变的首要标志就是有一个新的发展战略。

ﻫ企业发展战略创新也是为了上水平。

为增强竞争力，企业各项工作都要上水平，首先要使发展战略上水平。

发展战略是纲,纲举目张。

ﻫ发
展战略创新就是对原有的发展战略进行变革。

哪一个企业原来都有发展战略,只不过有的企业不这样认识。

企业发展战略存在着水平差异，智慧有大小，战略有高低，创新是为了创出更高水平的发展战略来。

企业发展战略高低对企业发展有重大影响，因为企业早已进入战略制胜年代。

（二)
为实现企业发展战略创新,就要重新分析市场的需求亮点和趋势,重新分析出现的挑战和机遇，重新分析自身的优势和劣势，重新分析关键的环节和步骤。

为什么要重新分析这些基本情况,因为过去的许多分析已经过时,或者当时的分析本身就有重大缺陷与错误。

实现企业发展战略创新,就要制定新的经营内容、新的经营手段、新的人事框架、新的管理体制、新的经营策略、新的重大措施、新的重大步骤等。

战略无定式。

就本质特征而言，每个企业制定出来的发展战略应该是一致的；就内容、重点、结构而言，不同企业的发展战略很少有共同之处。

企业普遍面临发展战略创新任务，例如，很多企业都需要重新定位。

有些企业经营内容明显过时，有些企业经营范围明显过宽,有些企业经营战线明显过长,还有些企业经营内容本来就与自身特长严重脱节。

诸如此类的企业如果不重新定位，发展前景很难光明。

再如,很多企业都需要重新解决靠什么经营的问题。

靠垄断地位？靠行政保护？靠资金实力?靠现成技术?这些恐怕都逐渐靠不住了,为了从根本上改善经营状况，只能另谋新的依靠。

ﻫ实现企业发展战略创新不只是提出新的发展战略,还要实施新的发展战略。

像其它创新一样,企业发展战略创新不能只停留在认识阶段，还要进入到实践阶段,假如不冒着。