XX公司劳务管理工作总结
一、亮点工作
（一）加强现有劳务队伍的考核，优胜劣汰
要求项目部各线条联动对劳务队伍进行每月过程考核，对照《劳务不良行为处罚规定》制定奖罚措施，每月底在项目例会上进行通报并张贴于项目部醒目处，对于分数排名靠后的队伍，项目部启动沟通机制，进行分层逐级谈话，不予以配合的队伍直接清退。

（二）成立劳务考察小组，加强优质资源的引进
工程部牵头成立劳务考察小组，技术部、商务部、相关项目经理为组员参与考察，分管领导全程参与。

上半年共考察劳务队伍X家，引进优秀劳务队伍X 家，储备X家。

（三）推行兼职劳务协管员考核机制，调动工作积极性每个项目设置固定兼职劳务协管员，为鼓励优秀，执行有力，每名劳务协管员补助200元/月，工程部每季度对劳务协管员进行考核，评出一、二、三等奖若干名，分别予以奖励，很大程度上调动了大家的工作积极性，提高工作效率。

（四）新开项目劳务管理交底全覆盖，促进项目精细化管理年初，邀请XX 送劳务管理培训至公司，全体劳务管理员参与培训；工程部根据劳务管理的相关要求制作了交底ppt，涉及劳务管理员的岗位职责、劳务实名制、劳务分级管理等内容，针对今年新开项目做了全面的管理交底工作。

二、不足之处
（一）对项目劳务作业人员培训、教育力度不够。

（二）项目分包商信息沟通机制建立不到位。

（三）劳务实名制资料的完整性、真实性需要加强。

（四）劳务过程考核资料部分项目未线条联动打分。

三、拟采取的措施
（一）思想上同心，文化引领，增进共识
要求在建项目每天早上对劳务作业人员开展班前安全活动教育，项目管理人员全员参与，并创新班前安全活动教育的内容，可以充分利用一切可以宣传的有效形式，力求让不同层次、不同“兴趣”者产生共振效果，形成全员安全生产合力，达到安全教育的效果。

做到“以人为本”的核心理念宣传到每个角落，每个岗位，每个人，彻底贯彻“意识决定成败，事故皆可预防”的思想。

（二）目标上同向，统一步调，坚定信心
项目部制定好分包商信息沟通机制，了解劳务公司的资金实力、管理人员实力、资源组织能力等，定期定向沟通；在劳务队伍进场后，项目部管理人员应对现场作业面、施工要求、所需提交的劳务管理资料等方面与劳务队伍进行交底，明确目标，统一步调。

（三）行动上同行，加快推进，强化落实
利用每天班前安全活动教育时间做好当天的工作计划安排，做到行动上同行。

针对现场完成的情况，同时制定好奖罚措施，项目各线条联动管理，严格劳务队伍的过程考核，培养优秀，淘汰不合格队伍。

四、下半年工作计划
（一）进一步规范项目现场作业人员职业健康体检工作
纳入营业收入的所有分部分项工程施工的作业人员做到体检全覆盖。

所有入场人员，在安全技术交底前，由项目劳务管理员进行简易体检，同时通过信息化平台查阅，识别其综合体检实施状况，依据频次要求，确定是否需要综合体检，做好记录，并在人员花名册备注栏注明，综合体检结果录入信息化平台，建立体检档案。

（二）进一步规范分包商内部的月度结算管理
为及时掌握劳务内部的债券债务，规避劳资纠纷风险，明确要求分包商必须按月完成本项目内部的各级结算，每月同步提供劳务内部各级劳务费结算
单，要求数据务必真实，结算单需分包商、专业班组长进行签字确认。

一旦发现属于弄虚作假、管理不善等原因造成的，“问题劳务”，马上清退。

（三）进一步规范劳务优质资源的考察与引进
敏锐观察目前XX市场行情，利用工作空档期进行针对性的选择考察。

考察小组进行明确分工，针对分包商的企业资质等级、公司组织架构、人力资源、以往工程业绩、技术力量、资金实力等进行全面深入的考察，形成书面考察报告，建立新队伍资源数据库。