第8章 纵向一体化战略.
后向一体化(backward vertical integration):
企业增加所从事的价值链阶段数,且使它们当更加远离最终用户。
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©孟卫东,张卫国,龙勇
2004.3
8.1纵向一体化战略概述 Introduction to Vertical Integration Strategies
Level of Vertical Integration • Maddigan(1979) 指出,作为销售额百分比的增加值在许多情 况下,是衡量一个企业纵向一体化垂度的合适方法。 作为销售额百分比的增加值由下式计算得到: 纵向一体化度i= 增加值i-(净收益i+所得税i) 销售额i-(净收益i+所得税i) 其中:纵向一体化度i=企业i的纵向一体化程度
• • • 适合采用前向一体化战略的情况: 企业现在利用的销售商或成本高昂、或不可靠、或不能满足企业的 销售需要。 可利用的高质量销售商数量很有限,采取前向一体化的公司将获得 竞争优势。 企业所参与竞争的产业明显快速增长或预计将快速增长。当企业主 营产业蹒跚不前时,前向一体化会降低企业进行多元经营的能力。 企业具备销售自己产品所需要的资金和人力资源。 当稳定的生产对企业十分重要时。这是由于通过前向一体化,企业 可以更好地预见对自己产品的需求。 现在利用的经销商或零售商有较高的利润。这意味着通过前向一体 化,企业可以在销售自己的产品中获得高额利润,并可以为自己的 产品制定更有竞争力的价格。 适合采用后向一体化战略的情况: 当公司目前的供货方不可靠、供货成本太高或不能满足公司需要时, 尤其适合采用后向一体化战略。
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8.1纵向一体化战略概述 Introduction to Vertical Integration Strategies
• 机会主义威胁 The Threat of Opportunism 1、专用性资产与机会主义
Asset Specificity and Opportunism
8.3 纵向一体化战略的组织与实施
Organizing to Implement Vertical Integration Strategies
8.4 小结
Summary
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8.1纵向一体化战略概述 Introduction to Vertical Integration Strategies
第8章 纵向一体化战略 Chapter 8 Vertical Integration
8.1 纵向一体化战略概述
Introduction to Vertical Integration Strategies
8.2 纵向一体化战略的动因与价值
Motives and Value of Vertical Integration Strategies
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8.1纵向一体化战略概述 Introduction to Vertical Integration Strategies
交换管理方式: Exchange Management Devices
市场治理 不确定性 Market Governance 中间治理:战略联盟 机会主义威胁 Intermediate Governance: Strategic Alliance 等级治理:纵向一体化 内部化 Hierarchical Governance: Vertical Integration
纵向一体化的定义
Defining Vertical Integration
技术开发 产品设计
制造
营销
配送
服务
纵向一体化战略(Vertical Integration Strategies):
是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,根据企业的控制程 度和物资流动的方向,使企业不断地向深度发展的一种战略。 包括:前向一体化(forward vertical integration): 企业增加所从事的价值链阶段数,且使它们更加靠近一种产品或服务 的最终用户;
高 高 长期合 同协议
卖方企业战略
卖 方 资 产 专 用 性 K
低
参股
市场 购买 一体化
卖 方 资 产 专 用 性 K 低 低
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一体化
参股
市场
购买
长期合 同协议
低
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卖方资产专用性 高 K
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卖方资பைடு நூலகம்专用性K 高
8.1纵向一体化战略概述 Introduction to Vertical Integration Strategies 纵向一体化程度的衡量
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8.1纵向一体化战略概述 Introduction to Vertical Integration Strategies 具有较高的纵向一体化程度的最能盈利的企 业往往有如下特征: (1)企业所属的公司是高度多元化的(即是 说,它涉足许多种互不相干的经营领域)。 (2)该企业隶属于一个中等规模的公司。 (3)工厂与设备帐面总价格对销售额的比例 较低(低于 37% )。纵向一体化应当以一个最小 的投资额达到。 (4)这些企业出售的产品对公司的直接客户 来说相对“不那么重要”。 (5)客户的分散程度较低。 (6)新产品占整个销售额的百分比较低(不 到1%)。
2、不确定性,复杂性与机会主义
Uncertainty, Complexity and Opportunism
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8.1纵向一体化战略概述 Introduction to Vertical Integration Strategies
• 交易费用
Transaction Cost
资 产 专 用 性 与 一 体 化 战 略 选 择 的 关 系
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费用 M(K) C(K)+B C(K) 资产专用性K 市场购买
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一体化战略
8.1纵向一体化战略概述 Introduction to Vertical Integration Strategies • 买方企业战略