(精品)煤矿企业供应科管理制度4
目录
一、新桥矿供应工作管理新理念
一、以感恩对企业：首先要深刻理解永煤企业文化、践行企业文化，对待企业要有感恩之心，对待工作要有敬业和责任之心，对待客户要有诚信之心，对待同事要有坦诚宽容之心，对待自己要有律己之心，
二、以忠诚对岗位：树立真正的人生观、价值观，珍惜岗位奉献期，说到做到，说干就干，干就干好，工作中要有强烈的事业心和危机感，使岗位因为有我更重要，使工作因为有我更出色，少说多做，不计较个人微薄小利得失，要把全部心思、精力集中在工作上，诚心、精心、专心对待工作，对自己主管分管的工作要真正做到用心做事。

三、以精心对工作：要先学会做人才能学会做事，把工作当作事业来做，工作服从领导安排，工作敢于坚持原则，做事要认真，
业务水平要精练，做事要有激情，工作要有新思路，执行力要强。

要不断向创新要成果、要效益。

工作中要多动脑、多思考、干活要干标准活。

平时要养成勤学习、多思考、好干活、勤汇报的思想，不断提高自己的综合素质和树立良好的人格魅力，在干事创业中实现个人人生价值。

四、以坦诚对同事：为人要诚信，品行要端正，同事之间要相互尊重与支持，单位之间工作多沟通，要多听不同声音找不足、找差距。

客户交往中要精诚合作、求同存异、顾全大局，工作中要坚持原则，讲正义，树正气，在处理问题时要做到公平公正，共同创造和谐的工作环境。

五、以创新求发展：要牢固树立供应管理新理念，大力推进供应工作重质量、讲服务、保生产，要正确对待以感恩对企业、以精心对工作这一供应理念，要深刻理解一点一滴都是节约、一分一毫都是成本、节约都是纯利润这一成本意识。

要切实做到供应工作制度化、规范化、程序化。

工作过程中要严要求、讲文明、走程序、守规矩，严格按照供应工作程序办理各项业务。

创新、创优、创效
爱永煤、爱新桥、争第一、创一流、重质量、讲服务、保生产
二、供应科员工十条标准：
第一条、对待企业要有感恩之心，对待工作要有敬业之心，对待同事要有坦诚宽容之心，对自己要有律己之心。

第二条、为人要诚信、品行要端正，做事要认真，业务水平
要精练，工作要有新思路。

第三条、树立真正的人生观、价值观、珍惜岗位奉献期，不计较个人微薄小利得失，对自己主管和分管的工作真正做到用心做事。

第四条、有不折不扣的执行力，做精益求精的执行者，少说多做，做就做好，争创一流。

第五条、把工作当作事业来做，工作服从领导安排，要把全部的心思、精力集中在工作上，诚心、精心、专心对待工作。

第六条、在工作中学习，在学习中工作，要读好书、交高人，不断提高自己的综合素质，在工作岗位上实现自己的人生价值。

第七条、尊重领导，团结友善，同事之间要相互尊重与支持，单位之间工作要多交流，客户交往中要精诚合作、顾全大局，工作要坚持原则，讲正义，树正气。

在处理问题上要做到公平公正。

第八条、用心做事，追求卓越。

积极向上，不断创新熟练掌握工作业务技能，干一流工作，创一流业绩，做一流员工。

第九条、遵守国家的法律、法规，不折不扣地执行企业的各项规章制度。

第十条、要先学会做人才能学会做事，对企业利的话不说，对企业不利的事不做，做对企业有效的事，做创造价值的事，始终遵守企业利益第一的原则。

第一部分
三、供应工作制度
一、做好政治和业务学习，坚持以“重质量、讲服务、保生产为原则”严格执行集团公司国贸物资采购流程控制方案，实现统一计划，统一采购，归口管理。

二、以服务生产为宗旨，确保物资供应。

三、以保证安全生产，经营指标为前提，充分做好物资需求计划、物资供应、物资验收入库、发放，现场材料的回收、修旧利废等工作。

四、做好库房、库区的规划管理工作，做到规划合理，整齐码放，管理制度化，规范化，标准化。

五、对区队发料主动、热情，随时解决区队在使用过程中出现的问题。

六、货到要严把质量关，数量关，价格关，杜绝三无产品入库。

七、做好材料审批工作，要有旧不批新的思想，要知道浪费都是纯利润这一道理。

八、经常与国贸保持沟通，发挥好桥梁纽带作用，确保生产物资需要。

四、新桥煤矿物资采购管理办法
为进一步加强物资采购管理，规范物资采购行为，更好地服务于安全生产，根据集团公司有关规定，结合新桥煤矿实际情况，特制定本办法。

（一）物资采购的基本原则
1、贯彻集团公司授权采购的原则
根据集团公司采购管理有关规定，新桥煤矿负责自购物资项目招议标采购，统购物资报集团公司招标办统一采购。

2、统一招议标采购的原则
矿供应科为新桥煤矿物资采购的职能部门，根据授权和自购项目范围，由新桥煤矿自购的物资或集团公司授权新桥煤矿采购的物资由供应科按规定组织招议标采购。

3、计划采购的原则
供应科必须严格按照批准的物资采购计划执行，杜绝计划外物资采购；安全生产急需的计划外物资采购必须办理审批手续。

4、质量优先，同质比价的原则，追求最优性价比。

5、重点供应商优先的原则，根据集团公司供应商管理规定，纳入集团公司重点供应商或战略供应商管理的供应商优先选择，优先选择市场信誉好的供应商。

6、保障安全生产的原则，采购物资必须证件、技术资料齐全，到货及时。

（二）物资采购计划编制
1、各使用单位根据矿下达的月度生产计划及消耗定额，编制月度物资需求计划，当月20日前报供应科。

供应科汇总、审核，编制新桥煤矿物资采购计划，报矿分管领导审核，矿主管领导批准。

设备采购计划由机电科编制，经分管领导审核，矿主管领导批准。