一线员工薪酬方案4
一线员工薪酬方案（草稿）
为完善员工薪酬管理，优化企业人力资本，从而提高员工工作积极性，促使薪酬管理具备激励机制，从而达成薪酬管理人性化、科学化。

一、薪酬福利结构
工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+年功工资+全勤奖+社保补贴+职位津贴
基本工资：按台州地区最低生活保障水平及同行业岗位基本工资水平核算。

岗位工资：根据我司的岗位技能水平级数设定
绩效工资：根据岗位工资的40%设定。

加班工资：按基本工资和岗位工资总和的120%计算。

工龄工资：按员工自转正期起每满一年给予50元，上不封顶。

全勤奖：按无违反考勤制度任何一款给予当月奖励一百元。

社保补贴：按国家和地区设定的公司应与缴纳或承担的费用标准核算。

二、薪酬额度的设定
三、薪酬属性划分
1、新近员工在试用期内适用于基本工资标准。

2、转正后的员工岗位工资按50%、80%、100%递等提升，享受薪酬结构相关
内容。

3、绩效工资根据员工技能的等级予以评定，考核指标由生产制造部拟定。

4、加班工资按劳动法及公司当前经营状况加班时间不得超过40个小时。

5、年功工资是对正式员工服务我司年限的补偿，服务年限越高所得越高。

6、社保费用：
养老保险：基准工资1787元的21%，公司承担14%为250.18，员
工承担7%为142.98元。

医疗保险：公司承担基准工资的8%为142.96，员工仅承担重大疾病
的5.5元。

工伤保险：基准工资的1%为17.87，由公司全额承担
生育保险：200元/年，未成年人60元/年。

失业保险：公司承担基准工资的2%为35.74，员工承担1%为17.87
元。

7、职务津贴：为班组长或代理班组长享有。

四、薪酬涨幅概率
五、其他
夜班补贴给予按原规定凡上班时间超过限度23点均给予补贴十元。

一线员工薪资调整方案1
一线员工薪资调整方案
前言
为建立一支高效、稳定、团结的运营团队，保障公司各项工作良好开展，经公司管理会议决定：由行政部主导及财务部门精诚合作拟制公司2013年一线员工薪资调整方案。

第一部分总则
1、目的
为建立有效的薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。

根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定，结合公司及旗下各营业部门的实际情况特制定本薪酬福利制度。

2、适用人员
本方案仅适用于公司一线在职员工。

高管人员、二线管理人员、后厨团队、临时聘用人员、实习学生的薪酬及其他待遇，由公司与当事人另行约定。

第二部分薪酬的认识
1、薪酬的本质
薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。

薪酬实质上是一种交易或交换。

3、薪酬观念的误区
薪酬是成本？还是投资？
投資型投資型+成本型成本型
(回報率參考)
20 –50% 經理人才
專業人才
＜20%
-主管人員
-技術人員-營銷人員
服务人员
2、薪酬的价值
4、激励机制结构图
5、整体激励机制战略
一级：企业战略文化、企业竞争能力、市场环境、法制环境二级：基本工资、短期激励、长期激励、津贴福利三级：工作职责、个人业绩、工作能力、公司业绩
第三部分薪酬设计与管理
1、设计的原则
对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性、对企业具有经济性、（对社会具有合法性）
2、薪酬管理的内容
3、薪酬设计的程序
（1）确定薪酬战略
a 高于市场水平？持平？低于？
b 企业文化与薪酬战略的匹配？
c
高工资底福利？还是低工资高福利？d 薪酬的偏向？
(此四项属薪酬范围)
e薪酬的竞争优势？
（2）岗位分析及岗位编制
成立岗位评价小组
根据公司实际情况，建议采用简单易行的岗位排序法。

（根据企业5年战略发展规划，结合2012年工作总结，2013年工作计划，做好2013人力资源规划，明确于2013销售预期相对应的人员编制、人员招聘、人员培训、人员福利制度）按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位，横向分级、纵向分等。

职等：工资职等根据公司组织架构和职务分六个等级，用EXE(行政级)、A(A级经理)、B（B 级经理）、C（主管级）、D （班组长级）、G（员工级）等表示；每个等又分为“相应职级”每个职级分别用1、2、3表示（本方案只讨论C、D、G）。

(二). 晋（降）职：即员工职务的上下变动，如员工由服务员（G级）晋职为领班（D级），晋（降）职必然会导致员工职级的变动。

(三). 晋（降）级：即在同一职等内职级的变动，如由员工工资由G3晋级为G2。

（3）薪酬调查
薪酬调查需考虑：地区、行业、企业类型、工作岗位和工作性质等。

（4）设计薪资结构
根据公司实际情况采用以能力为导向的薪酬结构
薪资结构组成：
总工资=底薪+岗位工资+绩效工资+工龄工资+包食宿+（全员提成奖励）+（特殊奖励）
底薪：1500元
岗位工资：
主管（主管级）：800
技术类级：480
员工级：350
保安（员工级）：190
绩效工资（结合绩效考核给予）：
层级工资（每级）：C(主管级)：300；D(技术、文职员级)：200；G（员工级）：150。

转正后为0级，0级层级工资为0.
示例：如考核成绩为70分（基本达标），则给予各级人员工资如下：
主管（主管级）：2600 技术、班组长级：2000 员工级：1800
后勤（员工级）：1500 保安（员工级）：1690
员工晋级按公司晋级管理制度，通过年度评级予以逐级晋级：
月度考核：由行政部门主导，会馆协助组织，按月对员工进行考核。

定期评级：由行政部门主导，会馆协助组织，结合员工月度考核情况，安排每年进行一次员工评级。

内部晋升：如有管理岗位空缺，可优先考虑内部员工晋升。

特殊奖励：对于表现突出，给企业带来巨大业绩的个人可考虑酌情考虑给予晋升、晋级奖励。

工龄工资：员工自入职之日起满一年,将享受工龄工资20元，逐年按比例递增20元,裁止到五年封顶（中间离职者从新登记入职时间）。

全员提成奖励：企业净利润的1%（如无盈利则不予发放）
第四部分薪酬控制、管理
薪酬计划报告的内容
2012年度企业薪酬总额、各主要部门薪酬总额、一线员工薪酬总额2013年度人力资源规划情况
2013年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额的增长率(借助财务数据统计薪资总额数据统计分析编制)
职等
收入
G
D
C
B
1050 1200 1350 1500 1650 1800
第五部分福利管理
1、福利的本质：一种补充性报酬
基本福利内容
全员性福利：如社会保险、午餐、住宿、年假、病假、定期体检
社会保险：养老保险20%、医疗保险8%、工伤保险0.5%、失业保险1%、生育保险0.6%。

替代保险补贴：200元
其他福利内容
旅游、员工联谊活动、生活用品、生日消费卡。

2、福利管理的主要原则：合理性原则、必要性原则、协调性原则、计划性原则
3、福利管理的主要内容：确定福利总额、明确福利目标、确定福利的支付形式和对象、评价福利措施的效果。

4、福利总额预算计划
福利项目：基本福利、其他非现金形式福利。

福利项目的起始、执行日期，上年度的效果及评价.
福利项目的覆盖范围，2012年度总支出和2013年度总预算。