第一章总体概述第一节编制依据一. 主要标准、规范、规范性文件二. 主要国家标准一览表三. 主要工程建设行业标准第二节编制原则（一）科学合理、技术规范、经济安全、优质高效，以能指导施工、先进可行为目的。

（二）结合实际，突出重点，兼顾一般，周密部署，合理安排。

严格遵守招标文件要求工期和本标书中承诺的工程施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，加快施工进程。

（三）平行流水、均衡作业。

用网络技术合理地安排施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期。

（四）统筹计划、合理安排。

恰当地安排季节施工项目，落实好季节施工措施。

做好节假日的劳动力安排，加大措施，保证工程施工的连续性。

（五）绿色施工、应用“四新”。

贯彻“四节一环保”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”，降低工程成本。

第三节工程概况本工程位于启东市紫薇三村南侧，工程规模：总建筑面积约为14.42万平方米（其中地上面积约12.55万平方米，地下建筑面积约1.87万平方米），包括1#-15#住宅、地下车库，其中：1、1#，建筑面积3889.95m2，装配式建筑，框架结构，主体6 层；2、2#，建筑面积3889.95m2，装配式建筑，框架结构，主体6 层；3、3#，建筑面积3889.95m2，装配式建筑，框架结构，主体6 层；4、4#，建筑面积7076.22m2，装配式建筑，框架结构，主体8 层；5、5#，建筑面积2648.42m2，装配式建筑，框架结构，主体6 层；6、6#，建筑面积6600.02m2，装配式建筑，剪力墙结构，地下2 层，主体7 层，机房层1 层；7、7#，建筑面积9679.56m2，装配式建筑，剪力墙结构，地下2 层，主体9 层，机房层1 层；8、8#，建筑面积8320.97m2，装配式建筑，剪力墙结构，地下2 层，主体9 层，机房层1 层；9、9#，建筑面积6600.02m2，装配式建筑，剪力墙结构，地下2 层，主体7 层，机房层1 层；10、10#，建筑面积10864.78m2，装配式建筑，剪力墙结构，地下2 层，主体11 层，机房层1 层；11、11#，建筑面积8526.1m2，装配式建筑，剪力墙结构，地下2 层，主体11 层，机房层1 层；12、12#，建筑面积13308.22m2，装配式建筑，剪力墙结构，地下2 层，主体17 层，机房层1 层；13、13#，建筑面积13308.22m2，装配式建筑，剪力墙结构，地下2 层，主体17 层，机房层1 层；14、14#，建筑面积13445.33m2，装配式建筑，剪力墙结构，地下2 层，主体17 层，机房层1 层；15、15#，建筑面积13445.33m2，装配式建筑，剪力墙结构，地下2 层，主体17 层，机房层1 层；16、地下车库及人防工程，建筑面积18653.4m2（其中人防建筑面积9560.1m2），现浇框架结构，地下1 层。

第四节施工组织总体设想一、施工组织总体概述本工程投标文件的编制，以国家规范及相关的法律、法规、标准为依据，结合了工程的特点及现场的实际情况，涵盖了（1）总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分；（2）施工现场平面布置（包括消防平面布置）和临时设施、临时道路布置；（3）施工进度计划和各阶段进度的保证措施；劳动力、机械设备和材料投入计划（4）关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案；（5）安全、文明施工及环境保护措施；（6）冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况的施工措施。

二、组织形式（1）项目管理模式我单位将借鉴我司类似工程管理模式，并根据本工程特点进行优化，本着科学管理、高效精干的原则，选配具有公建住宅施工经验、勤奋实干的工程技术和管理人员组成施工项目经理部，通过构建工期、质量、安全、文明施工及环境管理等管理体系，完善科学的项目管理制度，确保整个工程的实施处于项目部的有效管理，实现对业主的承诺和该工程各项目标。

（2）施工管理组织机构及人员配置（一）项目管理机构设置1）项目管理机构设置的原则本工程体量较大、施工有一定的风险和难度，涉及到土方、基坑支护、结构、装配、装饰、等多工种施工，工期紧迫、工种穿插复杂、统一协调管理难度大、质量要求高，对施工的组织管理水平要求很高，所以必须组织一个强有力的有丰富施工经验的项目管理机构，选派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。

2）项目组织机构的组织层次按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。

项目经理部的组织机构分别设置了项目经理、项目总工程师、生产经理等的领导层，负责现场施工，各劳务施工作业队由对应的管理人员进行管理。

3）项目部组织管理体系4）PC施工组织管理结合项目组织机构的框架，PC专业安装队也使用相应的管理模式以满足PC施工的质量、进度、工期的要求。

PC专业安装队组织机构图项目组织机构主要管理人员职责（1）项目经理项目经理是本项目的现场具体负责人，经授权代表公司负责执行项目现场管理，负责项目实施的计划、组织和控制，对项目的质量、安全、费用和进度负责，是施工现场安全和质量第一责任人。

（2）项目总工负责项目施工、安装及调试的技术质量工作，主持项目施工管理方案的编制工作，审核分包单位上报的施工方案，协助项目经理协调勘察、设计、土建施工与设备安装等方面的相关技术工作。

（3）项目副经理配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划实施、现场协调工作。

负责编制项目实施计划，协调资源并按计划推进项目实施工作，按时按质交付实施成果。

贯彻执行包括项目管理制度在内的公司各项规章制度。

合理调度资源，控制项目成本，实现项目经营管理目标。

（4）安全员对安全生产工作负直接责任。

贯彻执行国家及地方有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。

参与制定并执行项目安全生产管理办法。

落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。

组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。

(5)施工员在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

(6)资料员在项目经理的领导下全面负责项目工程部技术资料及工程档案的管理工作。

对监理单位、施工单位、各分包单位的建设工程资料进行定期、不定期检查与监管，确保建设工程档案真实、完整、齐全、有效。

按公司的管理规范进行部门内部的文件管理，档案资料的收发登记、收集、整理、统计、归档、保管、查询、移交工作。

严格规范图纸管理，确保图纸的接收、发放、存放、使用符合要求。

（7）材料员工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。

掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。

熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。

掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。

需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。

掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。

监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。

（8）质量员认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。

负责工程的质量监督和检查验收工作。

对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。

发现问题及时处理，严格控制工程质量。

监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。

三、项目管理目标一、质量目标1、质量目标：创启东市市级优良工程。

2、本工程将列入我公司2020-2022年度的重点项目，高标准，严要求，抓落实，树立“质量第一”意识，给建设方提供一个质量优良的建筑产品。

（1）建立并完善项目质量管理体系，加强项目管理，强化过程控制。

（2）对工作精益求精，以敬业精神服务业主，原汁原味体现设计思想，塑造最优质的建筑装饰艺术精品。

3、本工程的质量目标分解为以下目标：各分项工程一次验收合格率达100%。

检验批质量验收中主控项目的抽样检验一次合格率达到100%。

检验批质量验收中一般项目的抽样检验一次合格率达到100%。

各工序一次自检验收合格率到100%。

质量控制资料的数量齐全，记录完整、准确、检验、试验结果符合标准要求。

二、进度目标计划工期为2020年09月20日开工，2022年08月20日竣工，总工期700日历天。

具体开工日期以发包人的指令为准，相应进度计划类推。

三、安全目标1、杜绝伤亡事故、重伤的发生。

2、杜绝火灾、爆炸和重大机械事故发生。

3、年轻伤频率控制在1.0‰以下。

4、安全隐患整改率100％。

5、确保“启东市建设工程安全文明工地”。

四、文明施工目标确保创建“启东市安全文明示范工地”，争创“江苏省安全文明示范工地”。

五、服务目标加强各方沟通，交付精品工程，提供优质售后服务。

竣工保修承诺竣工保修时间均不小于建设部和江苏省、启东市规定的保修期限。

第五节方案针对性1.针对保证工程施工质量、工期、安全施工方案根据设计图纸及施工规范要求，结合工程施工质量、工期、安全文明施工等要求，以及现在建筑施工的通用做法，本工程施工时采取具有针对性的如下方案：一、工程测量放线为了保证定位放线的精度与施工测量的质量，加快工程进度，本工程配备拓普康GTS-1002型高精度全站仪一台，根据设计、规划、勘察和建设、监理、施工单位共同交接确认的基准点，采用全站仪进行本工程的定位放线，各楼层放线使用J2经纬仪，建筑物标高均使用DS3水准仪进行抄平。

所有测量仪器在使用前必须送检，取得检验合格证后方可进行使用。

二、土方开挖本工程的基坑属于深基坑，施工前将编制深基坑专项施工方案，经相关方审批合格后方可进行土方工程的施工。

土方开挖将采用机械直接分层开挖，局部量小且机械不宜操作到的部位采用人工开挖，人工配合清槽。

主要施工机械采用8台1.2m3的挖掘机挖土，24辆自卸车配合运输。

三、钢筋工程主受力钢筋采用现场下料加工，箍筋采用工厂化制作成型，加工成型钢筋分类堆放于指定位置并标示清晰，用塔机吊运至相应施工部位进行安装施工。