管理:倒金字塔管理模式
管理结构层面可以分为决策层，管理层，执行层三层。

成一个倒三角的模式，最上层是执行层，中间是管理层，最低端是决策层。

最低端的决策层是支点，是把握单位发展经营方向的，是大脑。

它决定着单位的走向，经营思路与理念。

这一层面只有做到位，做好了，才能支撑起一个单位的平衡与稳定，才能实现和谐发展的目标。

根子坏掉了，决策层烂掉了，这个单位就不会搞好，所谓“上梁不正，下梁歪”。

领导班子好与不好是单位发展的关键。

决策层是组织的实权机关，一般由组织内部的决策性人物，如董事长、总经理、副总经理等组成。

它负责确定组织的目标、纲领和实施方案，进行宏观控制。

中间的管理层是支柱，是各个负有职能管理工作的部门负责人。

他们是单位得以正常发展的支撑，这层要求讲协作、讲均衡，不能出现短板，要求立得住，不能走歪单位的政策，要落实好自已的责任与义务，配合好执行层搞好工作。

管理层是决策层的下属机构，包括生产管理部门、计划管理部门、物资、销售管理部门等。

其职责是把决策层制定的方针、政策贯彻到各个职能部门的工作中去，对日常工作进行组织、管理和协调。

最重要的当属执行层了，执行层是平台，是单位得以发展的基础，执行层是业务部门，是具体操作的部门。

他们的负责人必须做到关心单位，努力做好份内的工作，这样才会发展。

执行层在决策层的领导和管理层的协调下，通过各种技术手段，把组织目标转化为具体行动。

这三个层各自
独立，又彼此联系，共同维系着组织自身的发展。

它们构成了倒三角型的模式。

决策层是做正确的事，管理层是把事做正确，执行层是正确地做事。