部门负责人月度绩效考核细则
一、目的
客观、真实地分析和评价各部门负责人履行职责和实际工作效率，并依据考核结果，合理实施奖惩，职位异动，以充分激励工作热情，保持公司的可持续发展。

二、范围本公司部门级管理人员。

三、内容
1、以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对应岗位职能设置考核要素逐项进行考
核，考核的项目有：
A．公司KPI
B．部门KPI
C．月度工作计划
D．临时工作任务
E．职业素养
F．加分项
2、指标形成：
A．公司KPI：公司根据经营战略设置的考核指标，此指标为硬性指标；
B．部门KPI：为实现公司目标而分解到部门的配套体系，此指标由公司根据公司经营、生产现状，提出目标后经公司会议计论后形成量化考核指标；
C．月度工作计划：由部门负责人根据工作需要提交（最低3项）；
D．临时工作计划：当月会议，部门负责人周会、品质月会以及其他会议形成的决议，需各部门协助完成的各项事项（含当月必须在规定时间内提供的各类报表）；
E．职业素养：公司从考核部门负责人的工作素质、工作效率、工作的主动性、团体协作精神、责任心、成本意识、品德言行、仪容仪表等方面综合考核。

3、考核流程：
详见《绩效考核流程》
4、数据汇总：
A、临时工作任务汇总：
a、总经理下达的临时工作任务由行政人事部通知部门负责人，考核表格内容由行政
人事部添加并跟踪、汇总事项进程及结果；
b、行政人事部需考核事项由行政人事部通知部门负责人，考核表格内容由行政人事
部添加并跟踪、汇总事项进程及结果；
c、部门负责人周轮值会形成的决议需考核事项，由召集部门文员向行政人事部通报
并跟踪、汇总事项进程及结果, 考核表格内容由行政人事部添加，月底汇总结果；
d、品质月会形成的考核事项，由品质文员向行政人事部通报并跟踪、汇总事项进程
及结果, 考核表格内容由行政人事部添加，月底汇总结果；
e、其他需要考核的内容由建议人提出考核事项，由建议部门文员向行政人事部通报
并跟踪、汇总事项进程及结果, 考核表格内容由行政人事部添加，月底汇总结果；
B、部门KPI数据统计：
各部门KPI数据由各部门收集并在在每月5日提交：
营业数据、效率指标值由营业助理提交；
生产管理部数据由生管部；
技术部数据由技术部提交；
IE部数据由IE部提交；
生产部数据由生产部提交；
品质部质量指标值、品质部数据由品质部提交；
财务指标由财务部提交；
行政人事部数据由行政部提交；
事项汇总、考核表格结果由行政人事部添加。

C、月度工作计划：
由部门负责人上月27提交完成事项（自行在公司公用文件夹中下载表格后添加内容
提交行政人事部），行政人事部跟踪结果，总经理考核。

D、职业素养及加分项：
由总经理根据被考核人当月工作状态实施考核。

5、本考核细则属《绩效考核办法》下级文件，在《绩效考核办法》的指导下实施作业，与该
文件有冲突时按《绩效考核办法》执行。

6、行政人事部负责本细则的解释。