项目议标采购管理流程
1、流程目标与适用范围
1.1规范各项目公司议标采购过程，提高工作效率。

1.2适用于紧急采购、政府垄断工程、因技术市场原因造成实质性垄断从而无法进行招
标采购，且标的无法替代的工程采购。

2、项目议标采购管理流程
3、职责
3.1项目工程部
3.1.1提交议标采购申请至项目成本部；
3.1.2针对大于10万元的议标采购编制《工程议标采购报告》；
3.1.3组织相关人员参与供方约谈，形成《工程约谈记录》；
3.1.4组织供方方案评审。

3.2项目成本部
3.2.1针对项目工程部提交的议标采购申请进行工程估价；
3.2.2确定工程议标采购造价及清单；
3.2.3办理工程委托，与供方签订采购合同。

3.3项目总监
3.3.1审批议标采购申请；
3.3.2审批议标结果；
3.4区域工程管理部
3.4.1参与议标采购的供方约谈，参与审核供方方案。

3.5区域成本管理部
3.5.1参与议标采购的供方约谈，参与审核供方方案；
3.5.2备案项目公司议标采购相关资料。

4、主要控制点
4.1议标采购供方约谈
5、流程说明。