常务副总
客户销售结算方式
业务员
市场营销部经理
常务副总
各事业部
计价工价、计价工资
工程部
制造部经理/事业部总监/财务部
总经理
生产排期
PMC主管
制造部经理
事业部总监
特采放行（出货）
制造部经理/市场营销部经理
品质部经理
事业部总监
特采放行（进料）
采购/品质/生产（共同判定）
/
/
信息管理
企业资讯对外发布（媒体/网页）
市场营销部经理
/
常务副总
企业财务报表对外提交
财务部经理
常务副总
总经理
二、主要行政权限：
领域
项目
拟订/制订
(负责或组织)
审核/审议
审批（签发）
人事
中层管理（主管、经理级）人员聘用、解聘、报酬待遇的确定及调整
人事行政部
常务副总
总ห้องสมุดไป่ตู้理
中层管理人员请假
请假人员
人事行政部
总经理
各部门职员（各部门专员、文员、技术工种）人员聘用、解聘、报酬待遇的确定及调整
/
常务副总
滞纳金及罚款的缴纳
财务部经理
/
常务副总
银行账户开立与注销、印鉴变更
财务部经理
/
常务副总
税务变更和登记
财务部经理
/
/
资材管理
物资采购申请
使用部门负责人
资材部经理
总经理
物资领用申请
使用部门负责人
/
仓库主管
销售管理
产品报价
报价负责人
市场营销部经理
常务副总
产品工艺改价
项目技术经理/报价负责人
市场营销部经理
市场营销部经理
/
常务副总
与媒体签订的广告品牌合作类合同（十万元以上）
市场营销部经理
常务副总
总经理
采购类
采购类合同（材料、辅料等生产用料类）
采购部经理
/
总经理
采购类合同（办公用品及日常采购）
采购部经理
/
总经理
人资行政类
房屋租凭类合同
人事行政经理
/
常务副总
环保废物类处理类合同
人事行政经理
/
常务副总
咨询、培训类合同
第十二条其他管理制度中相关授权与本规定相抵触的，以本规定为准。
第十三条本规定不尽事项，按照公司相关制度程序办理。
第十四条本规定自批准之日起生效。
文件修改记录
版次
修改人
文件修改原因
日期
修改页
附件1：管理权限表论
一、主要业务权限
领域
项目
拟订/制订
(负责或组织)
审核/审议
审批（签发）
经营
决策
重大经营决策及投资决策
第十条在“管理权限表”规定的权限范围内，上一级管理人员认为有必要对其下一级管理权限进行调整的，应签发管理授权调整通知书，由人事行政部存档，同时抄送各部门。
第十一条各级管理人员在行使本规定所授予的权限时，应遵守国家的法律、法规及公司内部的各项规章制度，维护公司的利益和声誉，如涉嫌违反职业道德、利害冲突和其他不符合制度行为，一经发现应及时报告授权批准人，取消当事人的有关授权，并追究相关责任。
第四条任何人员不得批准其本人发生的一切开支。
第五条授权管理制度应经本公司董事长审议批准后执行。
第七条发斯特公司各级管理权限，具体内容详见“发斯特管理权限表”。（附件1）
第八条各级管理人员授权批准应为书面形式，需要紧急处理的业务无法按程序办理书面批准手续的，可以电话请示授权批准人，请示人应详细记录授权批准人的批准意见，据此先予办理，事后必须及时补办书面批准手续。
公司各部门职能及
管理权限规定
姓名
签字
日期
编写
文档审查
流程审查
审核
批准
标准分发：
原件存：
日期
归属部门：
第一条为进一步规范授权管理，明确公司组织机构的各级权限，根据公司法、公司章程，特制定本规定。
第二条本规定适用于发斯特公司内部管理事项。
第三条本规定按照发斯特公司工作任务的需要进行授权，各级管理人员应在其主管的业务范围和批准的预算范围内行使被授予的管理权限。
第九条对各级管理人员授权或取消授权的时间，一般以任免文件或职责分工文件为准。执行管理权限的各级管理人员临时外出，可以书面形式将其管理权限短期授予其下一级人员，并通知各部门，临时授权不得超过90天；如果没有事先通知或临时授权时间超出90天，则必须由其上一级授权人行使。管理人员因工作调动、离职等原因离开其所在的岗位时，对其授权随即自动终止。
部门负责人
人事行政部
常务副总
各部门职员请假
请假人员
部门经理
人事行政部
生产工人、基层普工的聘用、解聘、报酬待遇确定及调整
部门负责人
人事行政部
常务副总
基层员工请假
请假人员
部门负责人
人事行政部
薪酬、绩效方案的修订
人事行政部
常务副总
总经理
因公出差——3天以上
部门经理
人事行政部
常务副总
因公出差——3天以内（含）
人事行政经理
常务副总
总经理
其它类合同
人事行政经理
/
常务副总
管理制度
公司级管理制度
总经办
常务副总
总经理
跨部门管理制度
总经办
分管总监/副总
总经理
部门内部管理制度
部门经理
总经办
分管总监/副总
财经
管理
公司对外各种报表、文件、资料
财务部经理
常务副总
总经理
财务管理制度
财务部经理
常务副总
总经理
纳税申报及税费缴纳
财务部经理
总经理
/
董事会
发展战略及发展规划
总经理
/
董事会
经营计划
总经理
/
董事会
费用预算方案
财务经理
常务副总
总经理
经营合作
各事业部
外协厂商合作类项目
采购部（询价）
品质、项目、技术、生产经理、事业部总监（做综合判定）
总经理
设备、设施更新与添置
事业部总监
/
总经理
市场营销类
与媒体签订的广告品牌合作类合同（十万元以下）
部门经理
/
人事行政部
财务
费用支出
部门负责人
财务部经理
常务副总
费用报销
部门负责人
财务部经理
常务副总
公务借支
部门负责人
财务部经理
常务副总
对外付款——十万元以内
关联部门负责人
财务部经理
常务副总
对外付款——十万元以上
关联部门负责人
财务部经理/常务副总
总经理