一．万达的核心竞争力
1.怎样理解核心竞争力
（1）核心竞争力的定义
核心竞争力主要指企业的核心竞争力。

企业的核心竞争力是指企业在长期市场竞争中创造的，独特的，他人难以模仿的能力与优势。

这个定义主要把握三点，第一是长期，企业的核心竞争力一定是长期形成的，是在市场长期竞争当中逐步形成和完善的。

第二是独特的，核心竞争能力一定是差异性的，是别人不能模仿的，自己独有的东西，有特点的东西。

第三是优势，核心竞争力最重要的体现是市场竞争方面，在行业里有竞争优势。

（2）对核心竞争力的理解
可以通过两个方面来理解企业的核心竞争力。

第一，不同的企业有不同的核心竞争力，企业的核心竞争力绝不是统一的，不同的企业有不同的核心竞争力。

第二，同一个企业在不同的阶段，具有不同的核心竞争力。

企业从小发展到达，在发展的不同阶段，具有不同的竞争能力。

2.万达的核心竞争力
万达的核心竞争力概括为：“敢创新，能执行，有文化。

”
（1）敢创新
万达的发展史就是一部创新史。

万达的创新走了关键的四步。

第一步，搞旧改，要用新的东西先进的东西代替旧的东西，以求发展。

第二步，跨区域，一个企业要做就要做大规模，必须要跨区域开发。

万达是中国跨区域开发最多的一个公司。

第三步，创模式。

创造是一个新的商业模式，已成为万达现在最核心的竞争力。

建立独特的商业模式和完整产业链模式，打造了万达的核心竞争力。

第四步，做文化。

目前万达在文化产业已经有四个方面的发展：一是电影制作的放映；二是连锁的文化娱乐企业；三是演义公司；四是万达的收藏
（2）能执行
万达的执行力特别强。

执行力一，说到做到。

执行力二，算到拿得到。

能执行主要有三个方面的原因，第一，计划为核心。

万达是一个特别重视计划和计划执行的企业。

第二，模块化管理。

万达做自己的新信息管控系统。

第三，严格奖惩制度，奖绝对奖到位，罚也绝不留情。

（3）有文化
有文化是指企业文化，万达的企业文化主要有四方面：
第一，重视文化建设。

第二，万达文化阶段提升。

文化不能一成不变，不同阶段应该有不同的文化。

第三，万达文化丰富多彩。

第四，万达员工对文化的认同感强。

想要留住员工特别是核心高管靠工资是不行的，靠的是文化，靠的是组织。

二．核心竞争能力让万达快速发展
1.收入利润快速增长
打造核心竞争力关键是体现在市场竞争上。

2.万达具有竞争优势
万达从事的五个行业的排序：
第一，商业地产，目前规模亚洲第一。

第二，五星级酒店。

第三，文化产业。

第四，连锁百货。

第五，旅游度假区。

总结这些年万达之所以能发展这么快，一方面是万达的核心竞争能力，还有重要的一点是企业的理念，小胜靠智，大胜靠德。