研发团队 二级任命
FHB任命
PO任命
立项准备
需求评审

需求分析
可行性评审
立项评审
TR0+
TR1
项目计划
需求包 DR评审
输出文档
输出文档
PO:《数通研发团队一级任命书》； CTT—HWE：《数通技研发硬件技 术可行性分析报告》
CTT—SWE：《数通技研发软件技 术可行性分析报告》
CTT—HWE： 《数通研发硬件设计规格书》 CTT—SWE： 《数通研发软件设计规格书》 CTT—TE：《数通研发测试计划》 CTT—PE：《包装手工BOM》 PO：《数通研发团队二级任命书》 RPM：项目计划的编制
硬件
系统设 计
概要 设计
详细设 计&热 仿真分
析
研发全生命周期
DV
PV
TR2+
单 元 测 试 编码 测试
设计验证
TR3
TR4
测试验证
TR5 客户验证
TR5+
TR6
TR7
部署与维护 Phase-out
子
系 统 测 试
系 统 集 成
变更&技术支持
测
试
文档编写
系统测试点 TR3S
变更&技术支持
系统测试用例编 辑
•编活制 动W排BS序
编制项目进度表
确定开发范围与目标时间 编制WBS——根据WBS库中的模版编制 活动排序 分配资源——人力资源分配 工期估算——根据工时库估算 编制进度表
资源计划
人力计划——记录关于此项目的所有研发人员的基本信息 设备计划 验证计划——包括验证的次数、需求方的明细、数量等
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目
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课程目的 角色及职责 项目管理主流程介绍 项目计划流程介绍 项目绩效流程介绍 文档管理流程介绍 相关文档介绍 相关文件及系统
关系
业务管理线
中心总经理
部门总监
虚拟管理线
TR5+
模型 MPO PO
部门经理 工程师
RPM CTT
FHB
角色及
项目总管 办公室
职责 虚拟\常设组织
设计开发
RPM参与各TR节点的评审，当有问题出现时，依据【缺陷管 理规定】进行跟踪管理；
部署与维护
产品转产 评审
TR5+
维护终结 评审
TR6
部署与维护
转产后，RPM开始编 制《数通研发项目 总结报告》，交PO 审核
FHB:处理解决产品 转产后至退市前之 间的变更与故障
FHB:输出《数通 研发项目维护 终结报告》
包材设 计指引 包材清 单设计
手板定型 结构设计
结构承认 平面设计
物理测 试通过
BOM 输出
点
整
体 变更&承认技术 支持
研发团队任命
TR0
TR0+
TR1
需求分析
项目计划
TR2 设计开发
TR2+
TR3
TR4
TR5 TR5+
TR6
TR7
设计验证
测试验证
客户验证
部署与维护 Phase-out
研发团队 一级任命
项目管理 办公室
MPO
PO
监督项目 运行状态
任命研发团队 成员
数通研发平台 的资源协调
《数通研发项目维护 终结报告》和《项目
总结报告》审批
6
角角色色及及
研发项目 经理
职职责责 研发团队一级任命角色及职责
RPM
核心技术 团队
CTT
研发项目进度的控制与跟踪，编制研 发项目进度表
编制《数通研发立项报告》
计划执行与变更
进度变更 人员变更
项目进度表
使用工具：Microsoft Project ---- 是现代管理科学 中比较盛行的一种科学管理方法。它以缩短工期、 提高效率、节约劳力、降低消耗为目标。采用这 种技术，不仅可在计划制定期间求得工期、资源、 成本的优化，更重要的是可在计划的执行过程中， 通过信息反馈，进行有效的监督、控制和调整， 能够保证项目预定目标的实现。
TR0
TR0+
TR1
需求分析
项目计划
TR2 设计开发
TR2+
TR3
TR4
TR5 TR5+
TR6
TR7
设计验证
测试验证
客户验证
部署与维 护
Phaseout
RPM:项目计 划的编制
输出
数通研发项目进度 表、资源计划、配 置计划、文档计划
PO审核通过后
RPM:关联到《数 通研发项目立项 报告》中
连同：研发设计规格书、数通 研发团队一级任命书、数通研 发团队二级任命书、技术可行 性分析报告
赢在起点，持续优化
---项目管理流程培训
数通综管部—言志娟 2019.07.31
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目
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课程目的 角色及职责 项目管理主流程介绍 项目计划流程介绍 项目绩效流程介绍 文档管理流程介绍 相关文档介绍 相关文件及系统
• 1. 掌握产品开发的模型； • 2. 理解不同阶段流程的项目管理要点； • 3. 熟悉项目计划管理、文档管理； • 4. 了解相关流程及相互关系。
编制技术可行性分 析和概要设计
文件审核不通过且意见不一致时,组 织研发内部评审
参与TR评审及转阶段评审
指导设计开发过程， 解决技术难点
项目团队内的资源协调，研发试产 资料的整理与问题的跟踪
编制《数通研发项目总结报告》
FHB团队负责人，编制《数通研发 项目维护终结报告》
角色及 职责 研发团队二级任命角
色及职责
研发工程师
详细设计 内部验证 内部测试 生产支持
8
角色及 职责 虚拟团队
故障处理 委员会 FHB
处理解决产品转产后至退市前之间的变 更与故障
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游戏：课程回顾1
• MPO指？ • PO指？
项目总管办公室 项目管理办公室
• CTT指？
核心技术团队
• 任命研发团队成员的是？ PO
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目
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4
脚本编辑
输出物审核
发板点 TR2+
生产 支持
硬 件 测 试 调 试/ 自 测 试
系统测试 可靠性测
试
安规摸底测 试
认证摸底测 试
文档编写
开模点 TR3H
功能/性能测 试
结
物理
构
测试
尺 寸认证测试
变更&技术支持 T1点
回归测试
结构
工业设计
概要 设计
详细设 计
设计验证及开模准备
模具生产 变更&技术支持
包材
游戏：课程回顾2
• 项目管理包含哪些文件？
• RPM在哪个节点由谁任命？ • TR0、TRO+评审后CTT—HWE输出什么文件 • RPM在哪个节点输出《数通研发项目总结报告》？
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课程目的 角色及职责 项目管理主流程介绍 项目计划流程介绍 项目绩效流程介绍 文档管理流程介绍 相关文档介绍 相关文件及系统
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课程目的 角色及职责 项目管理主流程介绍 项目计划流程介绍 项目绩效流程介绍 文档管理流程介绍 相关文档介绍 相关文件及系统
理文件
主三阶
模型 子三阶
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TR0
TR0+
EV TR1
TR2 需求分析 项目计划
瀑布法
设计开发
系统设
编码
计
子
软件
系 统
设
敏捷法
计
系统设 计
系统 设计
测试
硬件测试用例编 辑