文件编号：PM-2-11 版本：A
★机密★
员工绩效承诺书
说明：
一、第二部分-关键工作任务（GS）评分区间为1-5分（必须为整数），无需考虑权重占比，最终根据表格公式统计加权得分。

评分标准为：5分工作绩效杰出；4分明显超出要求、高于中等水平； 3分达到要求，综合表现处于中等水平；2分低于中等水平，或较差；1分结果完全未达到要求。

二、第三部分-关键绩效事件（KBI）考评由部门负责人/分管领导提出建议，由绩效管理委员会决策是否进行加减分。

1、关键绩效事件包括：①考核期内，个人对集团整体经营目标的达成与否起关键作用的行为；②考核期内，因不可预见因素，产生的计划外的工作任务。

2、评估方法/标准：①对上述两类事件，起积极作用的关键行为或出色完成的计划外任务，在权重分值内给予加分；通常，单项任务或行为，给予加分1~5分；②对上述两类事件，起消极作用的关键行为或未能合格完成的计划外任务，在权重分值内给予减分；通常，单项任务或行为，给予减分1~5分。