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对各生产矿井工程质量、安全生产任务的考核办法
(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-5810-70 对各生产矿井工程质量、安全生产任务的考核办法(正式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

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煤矿作为一种特殊的行业，安全生产在煤矿生产建设中的地位和作用显得尤为的突出和重要。

煤矿安全生产工作不纯粹是个经济问题。

安全生产工作的好坏关系到职工的切身利益，社会稳定和企业形象。

因此必须把煤矿安全生产提高到政治高度来对待，作为煤矿企业主要负责人，必须树立高度的政治责任感和维护企业形象出发。

牢固树立安全为了生产，生产必须安全的信念。

各级领导要在实际工作中“动真的、来硬的”，从思想上高度树立“没有安全就谈不上生产，没有安全就谈不上效益，没有安全就谈不上煤炭工业的持续稳定健康发展”。

一句话：“安全生产是煤矿生产活动中的‘天字号大事’”。

为了落实总公司关于20xx年各生产矿井全年的
产量，公司进行了周密细致的核对并预算出各生产矿井全年的总产量。

为了保证全年产量任务的完成，公司对各生产矿井制定以下考核办法。

1、按照公司下达的年计划各矿要认真研究，精心安排组织，严格落实。

2、当月原煤产量超额完成奖励矿3万元，完不成计划扣罚2万元（集体）。

3、安全按月考核，季兑现的考核办法。

季度安全无事故奖励矿长3000元，副矿长2000元。

季度里出现一人次重伤扣矿长5000元，副矿长4000元。

出现死亡事故，只发给矿所有管理人员生活费500元。

4、生产矿井全年完成原煤产量和超额完成计划，安全无事故，工程质量验收合格，无上级检查罚款的，公司奖励20万到30万不等。

20xx年，只要我们各级管理人员本着对总公司高度负责的精神，团结身边全体管理人员，求同存异、分工明确、责任落实到位、求真务实、少说空话、多办实事。

我们要开拓思路、迎难而上，克服困难，圆
满完成公司交给我们的各项任务。

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