钻、修井井控隐患销项管理规定
一、目的
为减少钻、修井现场 “低、老、坏”重复性问题，进一步规范
现场井控管理，特制定此规定。
二、范围
本管理规定适用于工区中心业务范围内各钻井、修井作业现场。
三、职责

1. 井控安全科：负责制定中心季度隐患销项清单；组织各项目
监督部对承包商基层队伍隐患问题整改情况的落实；对项目监督部、
承包商执行情况进行监督与考核。
2. 项目监督部：含项目监督一部、项目监督二部和外围项目监
督部，负责对承包商基层队伍销项问题执行情况监督检查。
3. 生产管理科：负责对井控安全科、项目监督部销项制度落实
情况监督抽查。
四、管理内容
1.隐患销项内容
1.1分公司及以上级别专项检查存在的井控安全隐患。
1.2分公司隐患销项清单、中心负面清单涉及的井控安全隐患。
1.3监督通知单及以上处罚单据所涉及的井控安全隐患。
1.4其他共性 “低、老、坏”问题。
2.制定销项清单
2.1每季度第一个月5号前，井控安全科制定《年第季度钻、修
井井控隐患销项清单》（见附表1），上报中心领导审核。
2.2井控安全科将清单发至生产管理科、项目监督一部、项目监
督二部、外围项目监督部和各钻、修井承包商。
3.销项管理流程
3.1 各钻、修井承包商
3.1.1根据隐患销项清单内容，每季度第一个月15日前组织基
层队伍完成整改，并对基层队伍开展销项检查，留存记录。
3.1.2基层队伍利用信息化手段将问题整改情况以“文字+照片”
等形式反馈至承包商项目部。
3.2 各项目监督部
3.2.1承包商基层队伍整改完毕后，各项目监督部严格按照销项
清单内容对辖区各钻、修井队伍全覆盖检查，并留存专项检查记录。
3.2.2基层队伍利用信息化手段将问题整改情况以“文字+照片”
等形式反馈至监督项目部。
3.2.3项目部对问题整改进行抽查，对整改不彻底的基层队伍升
级处置，在月度例会及井控例会上进行专题汇报。
3.3井控安全科
3.3.1每月随机对各项目监督部2-3口井隐患销项情况进行抽
查，并留存专项检查记录。
3.3.2对销项问题整改落实不彻底的，以工作联络单形式反馈至
承包商项目部，在月度例会及井控例会上进行专题汇报。
3.4 生产管理科
对井控安全科和项目监督部隐患销项落实情况监督抽查，在月度
例会上汇报。
五、考核与处置
1. 内部考核
1.1 对于各项目监督部未执行到位的，井控安全科和生产管理科
每月组织与各项目部座谈交流，问题较为突出的，由井控安全科依照
《石油工程监督中心问责管理办法》提出问责建议，在月度例会中进
行通报。
1.2 井控安全科未按规定要求制定发布隐患销项清单、未按规定
组织抽查的，由生产管理科根据相关规定考核。
2. 承包商考核
2.1检查发现存在隐患清单中问题的，向承包商基层队伍签发监
督通知单。
2.2同一问题在同一钻、修井公司重复发生的，向承包商基层队
伍签发监督令，并由井控安全科、生产管理科组织约谈相关承包商井
控负责人，并在当期监督通报中对该承包商通报。
2.3单井考核存在隐患清单问题的，考核扣分翻倍。
六、附则
本管理规定自下发之日起实施，由石油工程监督中心井控安全科
负责解释。
附表1
______年第_____季度钻、修井井控隐患销项清单

序号 问题描述 检查标准
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制表单位： 审批人： 日期：