执行力建设剖析材料执行力建设剖析材料88执行力提升工程个人剖析材料本人从调入县食品药品监督所工作至今近2个月，在这期间，在领导和同事的关心和帮助下，面对新的岗位、新工作环境，调整心态、明确职责、加强学习、认真履职，经历了认识到逐渐熟悉的过程，各方面都取得了一定的进步。

自开展“执行力提升”工程后，通过认真学习各类报告、文章和书籍，我无论在思想认识还是执行意识、执行行为上都很有收获，针对自己平时的工作情况，认真查找自己在学习和工作方面存在影响执行力提升的问题，并进行认真的剖析，以便能提升执行力，更好的开展以后的工作。

一、存在的问题1、在自觉学习，主动加强自身建设上还有差距，学习不到位导致工作能力不足而影响执行力提升情况依然存在。

主要表现在：一是学习的主动性不强，很多时候忙于下乡和日常工作，没有挤出时间认真地进行自学，学习不深不透，学习经常处于被动状态，觉得有的知识暂时不用学，需要的时候看看就行了，存在“学习快餐式化”的落后心态。

二是学习的广度和深度不够，对相关学习资料和文件常常是一略而过、浮在上面，没有仔细的研究，不求甚解，不能透彻理解领会文章的实质和指导思想，也就谈不上能力的提高了。

2、工作创新不够。

无论在工作思路、还是在形式、内容方面没有创新精神，降低了对自己的要求和标准，满足于过得去、差不多，不善于创新，没有从更高的高度寻求工作上更快更好的发展途径。

二、存在这些问题的原因经过认真查摆和深刻反思，个人认为上述问题存在的的原因和—1 —根源主要是主观上造成的，学习方面认为自己工作了十多年，有了一定的工作经验，自己以前所学的东西已经够用，更没有把点点滴滴的零星时间利用起来学习了，从而造成学习能力不强，指导工作能力不强的局面；工作方面存在“小富即安”的心理，满足于曾经的小成绩、小经验，开拓创新、努力奋进的思想用所淡化，从而造成工作滞后；三、整改措施和努力方向1、提高对政治理论学习重要性的认识，进一步加强对理论、业务、规章制度的学习，并指导自己的思想和工作实际。

持之以恒、坚持不懈地抓好学习，使自己能够适应新形势下餐饮服务监管工作发展的需要，在专业知识、法律法规等方面下功夫，努力提高自己的管理能力和素养水平。

2、以开展“执行力提升”工程为契机，进一步提高认识。

从现在做起，切实通过这次活动使自己思想上能有大的提高，执行力上有更大的增强，自觉遵守各项规章制度，规范自己的行为，工作上不讲价钱，踏踏实实做好各项工作，把领导的工作意图和工作目标执行到位。

3、增强创新意识，工作争强当先。

进一步更新观念，大胆工作，敢于管理，工作中勤于思考，发现问题，多想办法，多出路子，兢兢业业，扎实工作。

— 2 —第五篇：提升精气神、强化执行力个人剖析材料“提升精气神、强化执行力”作风专项整治活动个人剖析材料根据《关于在全县开展“提升精气神、强化执行力”作风整治活动的方案》的通知要求，我积极参加了镇机关作风专项整治学习活动，认真学习文件精神，深刻领会活动的重大意义和必要性，使自己的工作作风、精神状态、服务态度、工作纪律等方面有了显著提高，通过对照“精气神不佳、执行力不强等16个方面”的问题，结合我的工作和个人实际，认真查找存在问题，并坚持科学发展观深刻分析存在问题的根源，切实制定个人整改方案和措施如下：一、存在问题（一）思想作风、精神状态方面存在的问题：1、思想仍有旧的观念，忽视了工作中主观因素的作用。

有时与发达地区比条件不与发达地区比观念、比创新。

2、有时精神不十分振作，焦躁脾气和烦躁心理时有发生。

遇到工作任务重、压力大的时候容易产生焦躁脾气。

（二）工作作风方面存在的问题：1、工作中有时存在急于求成的情绪。

如：对有的工作尤其是评比性的工作，首先想到的是怎样尽快完成，怎样争先进位。

2、工作中与时俱进，开拓创新的思想树立得不牢固。

在具体工作中思路不很宽，对最新方针政策的掌握不够灵活，不够大胆。

（三）学风方面存在的问题：1、政治理论学习不够十分深入，深度广度把握不够，学习的内容不系统、不广泛。

2、在业务学习方面，自学意识有待加强，没有“钉子”精神。

整天忙于事务性工作而忽视学习，有时爱凭经验去分析情况、处理问题。

（四）廉政和自律意识方面：存在对相关制度、纪律的掌握不够细，不够透彻的问题；在工作中创新意识不强、调查研究工作不够多，深入群众不够等问题。

二、存在问题的主要原因以上问题的存在，虽然有一定的客观原因，但主要是主观原因造成的。

问题出在表面上，根子生在思想上，从更深层次上分析起来，主要有以下几点：1、政治理论学习还不够系统深入。

在理论学习上不能掌握科学理论的精神实质和科学体系，并没有达到学习的应有目的。

理论学习缺乏系统性，因此对政治理论学习缺乏深入了解，影响了理论水平的提高。

2、宗旨观念有所淡化。

整天忙于事务性工作，同人民群众的联系有所减少。

有时产生松口气的念头，认为自己工作已经很努力了，致使某些工作有时不够深入，不够细致，有时仅满足于完成上级领导交办的任务，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。

3、学习方面自我要求有所放松，有时放松了对业务知识的及时更新，凭经验做事。

三、整改措施随着机关作风整顿的不断深入，通过对自身存在问题的查摆，使我更加清醒地认识到自己存在的不足，也更加增强了我提高自己思想素质的信心和决心。

作为一名民政干部，在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改进：（一）加强理论学习，努力提高自身素质，做勤学践行的表率。

今后要全面认真系统地学习党的方针政策，毛泽东思想、邓小平理论和三个代表的重要思想，认真学习“十七大”及“五中全会”精神。

特别是深入学习以胡锦涛为总书记的党中央提出的科学发展观、构建和谐社会、社会主义新农村建设等一系列重大战略思想，深刻领会党的这些理论创新成果所包含的新思想、新观点、新论断，不断增强贯彻落实党的基本理论的自觉性和坚定性，努力提高运用马克思主义立场、观点分析解决问题的能力。

（二）进一步转变思想作风，做解放思想、更新观念的表率。

努力做到善于克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚，率先接受新观念、倡导新理念，破除急躁情绪，以崭新的精神风貌投入到工作中去。

积极工作，充分发挥民政工作职能，为我镇的社会经济发展提供良好的和谐环境。

（三）进一步改进工作作风，做为民服务的表率、爱岗敬业的表率、求真务实、真抓实干的表率、开拓创新的表率。

一是在今后的工作中，时刻保持同人民群众的血肉联系，牢固树立为党为人民无私奉献的精神。

要把个人的追求融入党的事业之中，坚持党的事业第一，坚持人民的利益第一；要个人利益无条件地服从集体利益、国家利益。

下一步的民政工作要着力在“以民为本、为民解困、为民服务” 上下功夫，了解群众、关心群众，为维护群众的根本利益提供强有力的保障。

二是以强烈事业心和高度的责任感，敬业爱岗，做好每一项工作。

牢固树立“争第一，创一流”的工作目标，推进每项工作的健康发展。

三是坚持求真务实，真抓实干、开拓创新。

求真务实、开拓创新是我们党的优良传统，是共产党人应有的品质，是党和人民事业兴旺发达、永葆蓬勃生机和活力的关键所在。

首先，想问题，办事情，做决策都要坚持从实际出发，遵循客观规律，不要凭主观臆断行事。

第二要敢于讲实话、真话，敢于听实话、真话。

重实际，办实事，求实效，不搞形式主义，不摆花架子。

第三是创造性地工作。

大胆地投身到工作实践中去，在工作中勇于开拓创新，不墨守陈规，不固步自封，从实际出发，不断探索真理，研究新问题，解决新问题，不断和完善已有的经验，提出新思想、新方案，拿出新举措，开创工作新局面。

（四）不断加强自身修养，做清正廉洁的表率、做团结和谐的表率。

一是时刻牢记自己是一名共产党员，始终做到自重、自省、自警、自励，保持思想道德的纯洁性，正确对待权力、金钱、名利。

时时处处严格约束自己，正确对待个人得失，认真遵守党的廉政建设规定，做到廉洁自律，勤政为民；牢固树立科学的世界观、人生观、价值观，在生活上艰苦朴素，勤俭节约，不奢侈浪费，不追求享受；在思想上自觉抵制腐朽思想文化和生活方式的影响；在工作上吃苦耐劳，不畏艰险，用权为公，不以权谋私，坚决同腐败现象作斗争。

二是讲大局、讲团结。

严格执行民主集中制的各项基本原则和具体制度，身体力行地维护好全镇的团结统一，正确处理好工作上的争论与个人感情的关系。

加强与同事的沟通交流，严于律己，宽于待人，在搞好团结方面做出表率。

附送：执行力的口号执行力的口号第一篇：执行力的口号改善沟通是执行力流程中的关键 2让合适的人做合适的事 3制造危机，激发员工的执行力 4讲究实绩注重实效，奖罚分明 5强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器 6妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来 7管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力 8用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 9树立明确的目标，确定执行力的方向 10从问题解决者转换为有执行力的管理者 11通过授权深化执行力 12优胜劣汰制度创造超一流的执行能力 13执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功 14从健康的执行心态出发 15快速行动是决定执行力成败的重要因素 16没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径 20执行者的背后是管理者的有效监控手段 21领导要以身作则，带头执行 22培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力 23讲究实事求是，使执行落到实处 24一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它 25 执行力的养成需要充满激情和持之以恒 26善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好 27通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力 28执行评估构成了有效提供执行力的管理基础 29没有好的激励机制，就没有好的执行力 30唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力 31团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队 32充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的 33没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力 34战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行 35企业成功与否，关键在于细节的执行力 36在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度 37追求细节有多深入多执着，执行力就有多好 38关键在于一个做字，没有实际行动，哪有执行力 39细节的不等式意味着 1%的错误会导致 100%的失败 40把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力41三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好提高执行力，从一页备忘录开始 43速度第一，完美第二，有速度才有执行力 44优柔寡断犹豫不决的人会降低执行的效力 45执行力的高低取决于纪律性的高低 46企业的执行力关键在于组织执行力 47执行力离不开指导力的支撑 48有效的执行力是企业做到快速反应的保证 49执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间个细节第二篇：执行力口号2篇1、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。