合的根源或状态。 2、风险----特定危险事件发生的可能性与后果的组合。 （二）、对于识别出的危险源的 控制方法： 1、针对风险制定职业健康安全管理计划； 2、制定管理程序； 3、组织培训教育与考核； 4、采取应急予案和响应措施； 5、加强过程的监督检查； 6、实施现行有效的管理制度和管理措施。 （三）、针对评价出的风险编制职业健康安全管理计划： 1、针对风险制定管理目标和指标 2、明确有关职能和层次的职责及权限 3、详细的行动计划、实施方法及时间表 4、主要应完成的职业健康安全计划的记录 （四）、职业健康安全管理计划案例
二、项目经理部的组织机构
（一）、策划项目组织机构的基本原则 和要求
（二）、项目组织机构的形式
1、职能式 2、项目式 3、矩阵式
职能式组织机构
项目副经理
项目经理
项目技术总负责人
技术部
工程部
合约部
物资部
质量安全部
责 资测 任 料量 工 工工 程 程程 师 师师
责 任 工 程 师
经 营 管 理
合 同 管 理
理规范》GB50326-2006中解释为“为完成依法立项的新建、扩建、改 建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关 联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、 试运行、竣工验收和考核评价等。 二、项目五要素 项目的范围、组织结构、项目的质量、项目的费用、项目的进度。 三、项目管理 （一）、现代项目管理的发展 （二）、项目的概念
3、特征 管理的可追朔性
七、关于记录
1、记录的概念 为以完成的活动或达到的结果提供客观依
据的文件 2、记录的作用 证实、追朔、为制定纠正或预防措施提供
依据 3、记录的要求
第二章项目经理部组织机构与职责
一、概述
关于组织结构：人员的职责、权限和相互关 系的安排（ISO9000-2000）：组织为行使其 职能，按某种方式建立的职责、权限及其 相互关系（ISO9000-2000）。
完成期 限
1、开工 前完成 环保交 底
2、土方 施工中 进行环 保控制
责任人
1、李 ×× 2、王 ××
2、土 施工 现 1、施 1、现场经理××组织施工现场临 1、土 1、孙
方施 扬尘 场 工道路 时道路做15cm厚C15混凝土地面
方施工 ××
工阶 段
无 100%硬 2、现场经理××安排分包1人进行 前完成 2、张
3、ISO9000标准中这一定义又解释为：这些程序通常包括所涉及 的那些质量管理过程和产品实现过程，通常，质量计划引用质量 手册部分内容或程序文件，质量计划通常是质量策划的结果之一。
（二）、项目质量计划与施工组织设计的联系与区别：
1、联系：目标是一致的 ，管理的对象是一致的。 2、区别：（1）、性质不同 （2）、关注不同 （3）、编制的内 容不同 （4）、编制的依据不同 （5）、批准的途径不同 （6）、关注的相关方不同。
项目员工定的积极性和及时调整项目的管理工作。
2、项目经理的权利
（1）、参与项目的投标、招标和合约签定； （2）、参与组建项目经理部； （3）、决定授权方位内的资金投入和使用； （4）、制定内部计酬办法； （5）、参与选择并使用具有相应资质的分包队伍； （6）、参与选择物资供应单位； （7）、在授权范围内协调与项目有关的内外部关系； （8）、企业法人授予的其他权力。 3、项目经理的利益 （1）、获得工资和奖励； （2）、项目完成后，按照项目责任书规定，经审计后获得规定
以项目管理为对象的系统管理方法，即通过一个临时的专门的柔 性组织，
（三）、项目管理的特点
1、项目管理的对象是项目 2、项目管理的全过程贯穿着系统的思想 3、项目管理 组织的特性
（1）、项目本身是一个组织单元 （2）、项目管理组织是临时的 （3）、项目管理组织是柔性的 （4）、项目管理组织强调协调控制职能 4、项目管理的方式是目标管理 5、始终要创造并维系一个使项目顺利进行的环境 6、项目管理要采取先进的、科学的管理方法，最突出 的是要贯彻三个管理体系标准，以规范项目管理。
体现个人的实力/责大权小
体现职位的实力/责权对等
工作策划、职能确定、组织协调、 业务分工、布置、检查总结。 评价考核
（二）、项目经理的责权利
1、项目经理的主要职责为五个方面:制定计划、明确职责、组织协调、抓住关 键、考核评定。
（1）、制定计划：制定计划的职责主要为：组织编制项目的7个实施性计划， 即：施工组织设计、质量计划、环境管理计划、职业健康安全管理计划、成 本计划、信息管理计划、风险控制计划。
三、项目策划阶段
项目策划
投标前策划 中标后策划
策划文件（投标决策性文件） 策划文件（指导实施计划编制）
实施性计划
施
工
质
组
量
织
计
设
划
计
环
职Leabharlann 境业管健
理
康
计
安
划
全
管
理
计
划
信
风
成
息
险
本
管
管
计
理
理
划
计
计
划
划
四、项目策划的实施
（一）、项目策划的组织 1、投标策划 2、中标后策划 3、实施性策划
（二）、项目策划的内容 1、管理目标 2、项目经理授权 3、总进度控制计划 4、项目组织机构及人员的流量 5、分包方案 6、物资采购方案 7、施工机械配置方案 8、办公设备配置方案 9、实施性计划编制
扬化
没消失洒水，保持路面潮湿
地面硬 ××
尘 2、施 3、采用封闭式土方运输车辆，对 化
工运输 机械苫
无封闭措施的车辆，均用苫布苫盖 严密，环保源流××负责落实检查
2、施 工过程
盖率
中洒水
100%
及检查
四、职业健康安全管理计划
（一）、基本概念 1、危险源----可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组
（4）、相关岗位应完成的记录。 （六）、编制、审核与批准
（七）、质量计划的格式
三、环境管理计划
（一）、基本概念 1、环境因素：一个组织的活动、产品或服务过程与环境发生
作用的因素。 2、重要环境因素：具有或可能具有重大环境影响的环境因素。 3、重要环境因素的控制手段----环境管理计划。 （二）、环境管理计划：环境管理计划主要包括的内容。 1、针对重要环境因素制定的管理目标和指标； 2、控制措施； 3、明确有关职能和层次的职责和权限； 4、控制措施落实/完成的期限。 （三）、环境管理计划的原则模式 （四）、环境管理计划的事例
材 料 工 程 师
设
质
备
量
工
工
程
程
师
师
安 全 工 程 师
矩阵式组织机构
公司
项目经理
合约经理
项目副经理
合约采购 工程管理 技术管理 质量安全 行政后勤
业务实施A
业务实施B
业务实施C
三、项目经理的责权利
现代化管理的一个很重要的特 点是规定管理职责，落实管理 职责，并提出落实管理职责的 证据。
（一）、项目经理的定位
5、充分发挥项目所有人的作用，落实各自的 管理职责
6、全面贯彻质量保证的思想，管理活动的效 果具有可追朔性
六、关于质量
1、概念 为了提供足够的信任，表明实体能够满足要 求，而在管理体系中实施并根据需要进行 证实的全部有计划和有系统的活动。
2、中心内容 管理职能的规定及落实，并提出；落实管理 职能并符合要求的证据。
环境管理计划的原则格式
施工 阶段
1、土 方施 工阶 段
重要环 环境 环境指 境因素 目标 标
机械噪 声排放
达标 噪声排 排放 放控制
昼间 ﹤70分
贝、夜 间﹤55 分贝
控制措施
1、合理安排土方作业施工时间， 晚10点至早5点不安排土方作业。 2、责任工程师××负责控制装载 机的装载量，严禁超负荷运行。 3、责任工程师××负责向土方作 业人员进行环保工作交底。 4、设备员××按计划组织对机械 进行保养，尽量降低机械噪声排放
（三）项目策划文本事例
举例说明
第四章 项目实施计划
一、施工组织设计
1、施工组织设计的含义：施工组织设计作为指导施工全过程各 项活动的技术经济的纲领性文件，它是工程开工后施工活动能有 序、高效、科学合理进行的保证，是指导技术方案编制的依据；
2、编制施工组织设计的目的：在固有的资源条件下，从技术上 和组织上确保实现工程项目的合同要求与项目管理目标，即确保 实现工程项目的合同及相关法规要求（包括全部技术质量要求）。
项目管理
项目策划与项目实施计划
第一章 项目管理概述 第二章 项目经理部组织机构与职责 第三章 项目策划 第四章 项目实施计划
一、施工组织设计 二、质量计划 三、环境管理计划 四、职业健康安全管理计划 五、成本计划 六、信息管理计划 七、风险控制计划
第一章项 目管理概述
一、关于项目 项目是“建设工程项目”的简称，其术语定义在《建设工程项目管
（2）、明确职责：必须保证项目上所有相关的工作都有人负责，都有人落实， 这样才能保证项目工作能按要求开展，以实现管理目标。
（3）、组织协调：包括组织项目经理部、组织资源、合理利用资源、确保资源 利用的效率、协调项目的各项工作，使项目的各项管理工作有序进行。
（4）、抓住关键：关键包括了关键管理活动和关键施工活动。 （5）、考核评定：对项目员工履行各项管理职责及绩效的考核和评定，以调动
3、施工组织设计的编制：施工组织设计是以单个工程为对象进 行编制的，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的 技术理论基础和一定的实践经验。施工组织设计的内容必须适应 工程项目、业主、设计监理的要求，同时也必须符合国家有关法 律、法规、标准及地方规范的要求。