表 有缺点且无引人注目之长、常不修边幅（2）
绩效考核的目的
• ◆加强对员工进行量化考核。通过考核提升
员工的责任感，提升员工的能力、合力、
耐力、执行力
考核表的雏形展示
• ◆同享项目的发展成果
效益 品牌 能力 情商
当今职场盛行四种“才”
人裁，无德无能者坚决裁掉。 人材，可造之材，需要雕琢，但目前能力不够； 人才，通常的人才，是企业里的干才、将才或通才； 人财，有诚信，对企业忠诚，能为企业创造大量财富的人；
责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作（5）
责 有责任感，能顺利完成任务，可交付工作（4）
6
任 尚有责任感，能如期完成任务（3）
感 责任心不强，需有人督促方能完成任务（2）
编 考核 号 对象
工作标准
工 经常保持高水准，极少出错□（5）
7
作 通常保持良好水准，偶尔出错（4） 素 水准尚好，但需经常督促（3）
2009年第26期（总第56期）
健
康
、
安
全
1
、
环
境
HSE
管
理
工
2
程 质
量
HSE策划 执行情况 环保及文明 施工情况
安全检查及 隐患整改情况
危险源辨识 应急预案的分析情况
违章及事故 情况
施工方案 执行情况
材料/设备/构配件 进场及检验情况
施工试验情况
质量点受控情况
质量验评及 分项分部工程
验收情况
本周完成生产产值为：
• 态度决定行为 • 行为培养习惯 • 习惯形成性格 • 性格决定命运
项目管理的“三易论”
◎变易－－市场、工程、业主 ◎不易－－业主对产品质量的高标准的要求，
“企业第一位的不仅是创造利润，更是创 造市场顾客”。四大理念：品牌、人才、 效益、协力队伍。三全管理法：全员、全 方位、全过程。四大支撑力：能力、合力、 耐力、执行力。 ◎简易－－把项目管理中纷繁的问题化为简 易，化难为易来解决。
识 成本意识差，常有浪费（2）
良好，只在紧急情况下缺席（5） 出 无迟到早退现象，有事先请假（4） 11 勤 偶尔迟到，尚未超过规定（3） 率 出勤表现差，有违规现象（2）
言 品行廉洁，言行可信、经常保持仪容整洁（5）
12
行 仪
品行诚实，平易近人、通常保持仪容整洁（4） 言行尚属正常，无越轨行为、不太注重仪容（3）
工
工程量完成情况（含累计） 累计完成施工产值为：
程
（注：
3
形 象
实际与计划 进度比较
进
度
本周进度措施
及效果情况
工
4
程 费
用
现场费用 增减及原因
签证情况
下周
5
施工
计划
6
存在 问题
万元 万元
）
项目管理方面继续坚持以下方面
• 坚持工程开始之前的首次策划。 • 能够坚持质量安全的周循环讲评会针对质量安全
目标采用PDCA及时纠偏。 • 几大员能够坚持填写日记。 • 对协力队伍的管理：加强与协力队伍沟通，达到
项目经理
质量、技术部
质量、技术
商务部
签证、预算、核算、成本控制
机电部
水电安装
单体项目部A
执
执行经理
行
层
技
质
安
保
术
量
全
管
员
员
员
员
单体项目部B…N 执行经理
技
质
安
保
术
量
全
管
员
员
员
员
劳务队伍管理及各分包队伍
项目部团队建设
项目部团队建设
【追求】 在建筑业领域中实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰
赞美生活，为同事加油鼓劲
聆听别人对 自己的批评 及改进建议
感恩生活，享受人生
从小事做到大事
能够与同事携 手奔向共同的 目标
自知(Self-awareness) 自控(Managing emotions) 自励(Motivating emotions) 通情达理（Empathy） 和谐相处（Handing relationships）
步调一致。
修订时间：2011年11月29日 内部资料 严禁传阅 禁止复印
• 3、以 人性化的管理 育人、用人
◎施工人员常说的一句话， “活是人干出来的，钱是人算出 来的”，其含意是“以人为本，人尽其才，物尽其用”。
◎提升项目部员工的情商指数：
“情感智商包含了自制、热忱、坚持，以及自我驱动、自我鞭策的能力”丹尼尔·戈尔 曼接受了萨洛维（P.Salovery）的观点，认为情感智商包含五个主要方面：
企业间乃至项目部的竞争力实际上是学习力的竞争。也就是说，加 强员工素质教育与培训，提升员工的“思考力”、“决策力”、“执行 力”。有利于强化团队协作意识，培养团队精神，影响激励和约束每一个 员工为项目部的共同目标努力。
工作无借口
时时事事抱着感恩的心待人处事
花一些时间与朋友沟通同欢， 明白朋友是生产力
3
作 效率一般（2） 效 效率低，工作不误期（3）
率 效率差（2）
工 热心工作（5）
4
作 乐于工作（4） 态 缺乏热诚（3）
度 态度恶劣（2）
极具合作精神，虚心接受他人的意见嗄（5）
合 具有良好的合作精神，愿意接受他人的意见（4）
5
作 维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒（3）
性 缺乏合作精神，对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒（2）
经济效益和社会效益，效益的 好坏是衡定该项活动成功还是失
败的标准，同时，也反映出项 目部团队领导综合素质的优劣。
绩效管理流程
项
岗
目
位
部
职
目
责
标
计划 任务确认 权重确认
绩效改进和 导入
实施 任务执行 任务指标
绩效反馈面谈 反馈评价
沟通达成共识
考核 绩效评估 绩效审定
结果应用： 通过沟通改进工作、薪酬和奖金、职务调整、是否继续聘用、培训与继续教育等。
人才梯队的建设
项目发展 短期靠待遇 中期靠品牌 长期靠人才
根据绩效考核规定，对 项目部员工进行划级别培养。
打造人才梯队
★★★★★★5级 ★★★★ 4级 ★★★ 3级
决策层
管理者 专家
骨干
★★ 2级
德好的，有知识或经验
项目部组织机构策划
项目部组织机构优化
经
营
决
策
层
工程部
安全、材料、进度、资料
项目经理部
工作就是---为公司创品牌， 为自己创品牌。
项目管理之四大成果理念
创出品牌
创造效益 培养人才
培育协力 队伍
1、对协力队伍的管理能力，将成为总承包单位，取信社会、赢得市场的关键。 2、创造品牌：就是树立个人、企业形象，建筑精品工程，讲诚信，创造出一流的 社会信誉，提高个人、及企业知名度和美誉度，产品体现人品。向社会交一项优 质工程、阳光工程。优质工程就是符合合同要求．达到或超过国家质量标准。阳 光工程就是老老实实做人．结结实实盖房．经得起审计．不出任何问题。创造品 牌就是要让社会和客户满意。
项目管理策划
• ***年**月3日
【一】
前言
• 项目管理应将精力聚焦在刀刃上
• ◆项目经理领导力的关键是
策划力
• ◆项目经理领导力的重点是运作力 • ◆项目经理领导力的衡量标准是最终效果
策划力
• 体现在投标文 件、合同拟定、 施工过程运作、 决算等全过程 策划
• 1、以 德 经营项目
• 对于偷盗项目部财产等、正常工作而喝他人的酒、索贿、受贿、吃回扣或弄虚 作假、假公济私，项目部发现后，所办之事停办，将对该事进行调查追究，造 成对方影响及损失的，责任由员工自己承担，对项目部造成损失及影响的视后 果对员工进行起诉法院、解聘、警告、罚款等处理。
项目部员工不足：很操心，但是能力有限。 坚决反对不懂装懂、不学习、耽误时间。
• 员工学习分为四大类 • A、从书本中学习。 • B、在行动中学习。 • C、向成功者学习。 • D、向卓越团队学习。
◎学会感恩让你更会做人，抓当责任让你做事出色。 怀有感恩心才能踏踏实实做人，抱以责任心才能 勤勤恳恳做事。 ◎做人首先要有一颗感恩之心，感恩世间种种给予， 以感恩的心来看待世界，这是做人的基本原则； 做事要怀着责任心，以主动负责的积极态度做任 何一件事。那么，我们每个人的家庭必温馨美满， 事业必成功，社会也必定和谐繁荣。 ◎戴尔·卡耐基说：“人人皆是你学习的对象。因为 不论相识与否，每个人都或多或少有值得你效法 之处。最重要的是，你得研究他们的生活，积极 借鉴他们的经验，并灵活地应用在自己的生命中； 否则，就容易走弯路，甚至碰壁、摔跤。”
编 考核 号 对象
工作标准
工 经常保持高水准，极少出错□（5）
1
作 通常保持良好水准，偶尔出错（4） 素 水准尚好，但需经常督促（3）
质 经常出错，实难委以重任（2）
工作有重点并出色完成任务ห้องสมุดไป่ตู้5）
主 能独立工作而很少等候指示（4）
2
动 经常依赖上司指示，无主见（3）
性 只能完成指令性工作（2）
工 效率极高（5）
苦追求，使我们项目部成为集团公司领先项目部。
【员工】 认真负责和卓越高效的员工是项目部最大的财富。尊重知识、尊重
人才、集体奋斗和不断提升员工素质，是项目部可持续发展的内在要求。
【精神】
继往开来 明确目标 细化管理
再造优势 团结合作 争创一流
项目部团队建设
【经营理念】
干一项工程，树一座丰碑， 交一方朋友，拓一方市场。