一、执行力最简单的定义：
1.对执行偏差没有感觉，也不觉得重要
神州飞船升空，这是划时代的创举，可在国外却说了一句： “中国真不得了啊，是全世界第三个把人送到太空的国家， 不过你们中国人为什么每次做电池、螺丝钉都做不好。” “中国人民，只要一咬牙便没有做不到的事情，不过做电 池的时候忘了咬牙。” 可见，真正的原因就是无所谓，中 央领导说一定要把人搞到太空去，我们就搞上去了，如果 我们国家领导人说一定要把电池做好，中国就会做出全世 界最棒的电池。所以在中国，什么东西都要中央领导说了 话，大家才会认真，难道什么东西都等他们拍板吗。对偏 差没有感觉是真正的原因。
所以一个企业真正的问题在要改造它员工的思想， 这个企业才能够贯彻它的执行力，也就是才能够 把领导的想法目标跟方向整个的落实。 所以执行力这个问题，说穿了，第一个基本观念 就是他的思想。
第二个大家一讲到执行力和贯彻的力度
总是很喜欢把那个手指到最底下，说就是底下的员工没有做好，就是这个干部不会领导。
其实贯彻力度的意思，是从最高的董事会一直到最底下的员工，大家全部都要执行。 应该说执行力不好的时候，是哪一个阶层不好、是哪一个层级不好，是哪一个部门不好，不是最底下那个员工不好，所以执行力就是上下左右全部都要贯彻。
余世维-创造卓越的执行力
导论 Introduction
执行力这句话其实是execution这个英文字传过来的，我们真正中国人自己喜欢 用的习惯用语，其实是指：贯彻力度。 那么讲到这个执行力，在开始今天这个话题以前，我想先建立两个重要的观念： 第一个观念，就是执行力的真正症结在什么地方， 第二个观念，我们每次讲执行力好与不好是指谁，是谁要负起这个责任。
1、“好的执行力必须有好的管理团队。” （这点类似柳传志的看法，好的执行力要有核心人员） 2、“领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。”
举几个小例子：
叫员工要早点来，自己早上十点钟上班，
没有以身作则；叫员工尽量的省钱，在公司尽量的节约，自己开个 奔驰…
一、执行力最简单的定义：
思考：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度
目录 / CONTENTS
1.执行力最简单的定义
2.执行力的三个核心： 人员流程、战略流程、运营流程
3.企业在“人员流程”上的缺失
4.决策的首要问题不在速度， 在是否可行和是否有方法
5.我们更需要一个执行型的企业领导人
6.赢得人心信服的能力比过去任何时候 都更具关键性。
1.执行力最简单的定义
一、执行力最简单的定义：
李健熙接管三星，当时的三星不像样子，1993年在东京 会议中他讲了一句话：“过去的事情是我们的错，那么 就到今天为止不要再追究了，各位员工，你们可不可以 从明天开始，哪怕是只做一台洗衣机、一台电冰箱、一 台微波炉都把它做好，哪怕只做一台，可以吗？” 1993年8月，李健熙在推动企业变革的时候，又讲了一 句话：“ 从我开始改变，除了妻儿一切换新。 三星的目标： 2010年以前，三星电子跻身世界前三强：美国GE，日本 SONY，韩国SAMSUNG。” 目前，三星执掌全球电子配件市场牛耳。
从历史剧-《走向共和》来研究一下我们第一个观念
这个电视剧给我们一个很大的反响，也就是反思，我们的问题出在哪里。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
慈禧太后挥霍北洋海军的军费，明治天皇则拿出 私产来扩建日本海军，每天只吃一顿饭。我们两 个民族的民族性差异从这里不言而喻，证明中日 近代战争胜负的关键是人，而不是武器。这个从 甲午战争的教训可以得到一个证实，甲午战争， 我们先承认清朝打败了，在历史上面被称为被打 败的老师向胜利的学生学习。 现在把这个问题扯到今天的执行力，真正的问题 在人，在观念在思想。
2、退休的美国GE的总裁杰克·韦尔奇对执行力 的看法：“GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资 源浪费在行政体系上，摒弃徒有美丽外壳的计 划与预算。” （他认为所谓执行力，就是把会妨碍执行的一 些官僚、不必要的做法和图具外表的一些空壳 子通通把它拿掉。）
3、美国戴尔电脑的老板迈克·尔戴尔对执行力 的看法：“完全是由于戴尔公司员工在每个阶 段都能一丝不苟的切实执行。”（每一个环节， 每一个阶段，每一个细部都统统要完美）
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3、在职责范围内，不会自己尽择处理一切问题。
竞争就怕认真二字。这里有两件事情，第一个：毛主席的 语录里面有这么一句话，世界上就怕认真二字，换句话说， 人一认真什么事情都做好了，一不认真什么东西都做不好。 第二个：日本日产汽车，这几年来情况一直都不好，连续7 年亏损，后来就从法国把卡洛斯·戈恩先生请来，他只用 了一年半的时间，就马上弄得有盈余，所以被称为文艺复 兴的旗手。他自己讲了一句这样的话：“我不是那种每天 在办公室应付几个小时，其他的时间都在高尔夫球场上面 度过的人，工作中我始终保持紧张感。” 一个人一认真就是随时保持紧张感，经常想我有哪些事情 没有做好，什么地方我应该补强，什么地方我应该疏忽了， 这个都叫做紧张感。
（2）核心竞争力靠什么来保障，其实是靠执行力来保障。
2、“怪圈现象：高层 中层
员工。”
所谓怪圈，指：高层怪中层，中层怪员工，员工又反过来怪中层， 形成一个圈，其实就是没有一个人真正的负起他的责任，按质按量 地做好他的工作。 今天如果高层中层员工都一丝不苟且每一个环节都按质按量，这哪 里有什么好拐来拐去的，哪里还有执行力的问题？
执行力的衡量标准：按质按量完成自己的工作任务。 （当你的领导给你一个要求的时候，你都能按质按量地完成吗）
1、“企业核心竞争力就在于执行力。”
平安保险董事长—马明哲（马明哲的个性：强势），他在平安保险提到两句话：
（1）什么是核心竞争力？最简单的定义是： a)顾客观点——这个产品没有替代品 b)竞争者观点——这种能力别人无法模仿
所以马明哲就是这个意思，就是没有一个人在检讨自己那个阶层，有没有按质按量地完成它的任务。执行力不单指最底下，而是每一个阶层都 在里面，所以以后大家互相埋怨对方执行力差，而应该先问问自己是否按质按量完成了我的任务，在我这个环节跟阶段，我一丝不苟吗 ？！
一、执行力最简单的定义：
伊利集团董事长—郑俊怀，他对于核心竞争力的看法也有两句话
话题的开始，先看看世界上知名领导者，他们对执行力的看法，作为课程的切入点： （执行力这个东西有很多种解释，你从不同的角度会看到不同的问题）
1、联想电脑总裁柳传志（2003年国内最具影响 力的企业领袖第二名）对执行力的看法： “积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻 炼员工队伍的执行能力。” （他认为执行力这个话的意思就是：谁来执行， 选择会执行的人。柳传志先生找到了大将杨元 庆来替他完成执行力）