骆超系统是成功的秘密
举例：原来卖摇摆机的公司中也有梦想大、人品好、能力强的优秀领导人，那他们现在为什么不做了?因为公司没有了，团队垮掉了，当然想做也做不了。

骆超系统是成功的秘密：什么是系统
系统是成功的体系对你提供的常年不断的支持。

有时我们也称书、录音带、各种培训会议、咨询领导人和所有传递信息的手段(包括互
联网、传真、电话等)，并且系统是个有机的整体。

骆超系统是成功的秘密：系统的三大意义
1、所有员工/顾客形成相同/相近的价值观。

价值观是你判断事
物对错的最后的标准。

当老师要教导做正确的事，做正直的人。

建
立庞大的事业，需要庞大的团队，需要很多人长期拥护你，为什么?
很简单两个字：信任。

要做有智慧的事，少许下不能实现的诺言。

骆超系统是成功的秘密：系统的八个作用
1、快捷准确。

2、系统是成功者的群体，是导航图。

建设一座大楼需要蓝图，飞机航行需要导航系统。

有没有人天生会做这个生意?答案是没有的!你如果想做这个生意要有归零的心态，要学习。

要想成为最好的教练首先成为最好的学生。

那么谁来教我们?是lob成功系统。

找对了人才会做对事;专业化的事要找专业化的人来做;
4、咨询线是生命线。

学习有三种方式：从书本上学习，从实践中学习，向成功者学习。

读万卷书不如走万里路，走万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。

无论你从事什么，要想快速有效的行动，都需要一个导师。

你一定要有你的信息咨询线，推崇你的咨询线，复制你的咨询线，保持
你咨询线的完整性。

6、系统符合网络营销的四大通则：简单、易学、易教、易复制。

这就是麦当劳、肯德基成功的秘密。

复杂的事情简单化，简单的事情重复化，重复的事情标准化，标准的事情大量化。

7、系统能保持真正的团队优势，建立强大的动势。

火车启动高
速运转后，挡都挡不住，这就是动势。

靠建系统卖产品让你一辈子
都觉得好玩，获得庞大的动势，获得巨大的动势。

世界上营销高手
都是建系统的大师。

公司给你钱，系统给你时间，二者配合让你财
务自由，团队工作帮你梦想成真。

8、系统是品牌
成功取决于你整合资源的能力。

知识经济时代要学会整合：知本、资本、人力资源、资本运营、品牌。

要么第一，最差也要第二，否
则就不做。

骆超系统是成功的秘密：在网络营销中，经常会遇到两个工作难点
1、不知道究竟怎么做，下一步该怎么走?举例：如果你和世界短跑冠军刘祥两人进行短跑比赛，在刘祥的跑道上有一个陷阱(万丈深渊)，你们谁会在这场比赛中成为冠军?肯定是你。

因为刘祥不知道
每一步该怎么跑，他对自己的前途有本能的恐惧，因此他必输无疑。

造成这些情况的原因是：缺少积极信息、缺少正确方法、缺少系统支持。

今天我们讲的就是解决这些难题的方法、网络营销中的重
要秘密--系统是成功的秘密。

骆超系统是成功的秘密：系统精髓
三角形具有稳定性。

建立团队，进行系统运作，首先要从三角形入手，从教育入手。

实际上，无论一个人的知识有多少，是什么文凭，这不是最重要的。

一个人能不能激发生命中的潜能，创造辉煌，最关键的是取决于他的态度。

传统的教育手段是以知识转移为主，
忽视了人的能力培训，例如：如何建立正确的思维方式。

学校一般
只教你怎样做好一件事，而不会更多的告诉你为什么要做这件事。

实际上，为什么做应占90%，怎样做好只占10%。

再例如：学校传统
的教育往往忽视人与人互动的能力。

观察发现，在学校学习优异的
学生，一生成就平平，而一些所谓学习上的“差生”，却在人生中
取得了辉煌的成就。

这是因为，好学生从来是独立完成作业的，而
差生却要在做作业和考试时经常寻求“帮助”。

他们从小就养成了
合作和人际互动的习惯。

团队成员素质的提高往往比业绩提高更加
重要。

在价值、信念和自尊不断面临挑战的世界中，由企业组织的
新型的学习方式敞开了机遇的大门，它会帮助人们应付由挑战引起
的尴尬、压力和变化。

三角形左边：工具
工具包括书、录音带、影像制品，各种资料，英特网等等。

企业建立工具流、扩大工具数的方法
3企业自己篇著和制作：书、录音带、VCD和各种资料
三角形右边：培训
培训包括各种方式教育和各种各样的培训会议。

建立企业的教育和培训系统，方法
1企业要定期定时的举办各种培训会议
2企业一定要有自己的舞台，并要让你的领导人在舞台上展现他
们的才华
3外部借脑，聘请专家和专业公司为员工培训
注意：国外很多公司，近年来在教育投入上已占到营业额的10%
上下，甚至远远高于广告费用。

三角形的底边：激励
包括有形的、物质的：金钱、假期、礼物、提升等。

无形的、精神的：认可、赞赏、成就感、信心、成长、责任等。

激励是对行动和情绪的鼓舞。

激励有时来自于外部，但更多的，更有力的激励应是自我激励。

激励是我们生活的驱动力量，它来自
于一种希望，是对成功的渴望。

没有成功，在生活中就没有自豪感，在工作和家庭中也就没有快乐和激情。

在人们的所有需求中，渴望
得到别人的认同是人至深的本性。

当一个人基本的生理需求得到满
足后，情感需求就成了一种更大的激励源，这往往是物质奖励不能
取代的。

激励的方法：
1领导人要做的最重要的三件事：指引、激励、品格的力量。

2在团队工作中，应提倡“三不三多”：不抱怨、不批评、不指责;多赞美、多表扬、多激励。

3榜样的力量是无穷的，企业要定期定时对优秀领导人和先进个人，进行公开表彰。

4不可忽视物质奖励的作用，但同时也要掌控好奖罚分明。

切记：团队的动势和个人的成长来自于激励、激励、再激励。

圆圈：紧密的个人关系
1、改变自己，影响他人：
不要试图改变任何人的缺点，而要充分发挥每个人的优点。

2、关心他人，胜过自己：
良好人际关系的第一法宝，就是关心别人。

3、团队利益，高于其它：
以自我为圆心，以个人利益为半径画圈，画不大;以团队为圆心，以众人利益为半径画圈可画得无限大。

4、宽以待人，严于律已：
爱心+承诺+付出+自律=得到尊重和友谊。

5、推崇忠诚，成为品德：
推崇能获得力量，忠诚能赢得信任。

6、沟通咨询，成为习惯：
沟通是人际关系的第一要务;咨询是通向成功的捷径。

7、负面影响，决不传递：
消极的思想和言论是团队中的瘟疫。

你要将积极的思想向下、往旁传，消极的垃圾向上倒。

8、换位思考，善于倾听：
面对问题，要从三个不同角度思考，首先是对方的角度，其次是问题本身的对与错，最后才是自己的认识。

倾听比向对方说教往往效果更佳。

沟通中听占50%，问占25%，
答占25%。

9、赞美激励，不断造梦：
赞美是人际关系的第一通行证;激励是团队动势的最好的加油站。

你只有让更多的人梦想成真，你才可以真正梦想成真。

切记：梦想的力量是无穷的，你应是造梦大师。

10、尊重他人，群策群力：
让每一个人都感到他非常重要。

20世纪英雄独领风骚，21世纪
团队战无不胜。

切记：团队工作可使你梦想成真。

直线：成功模式(工作流程)
在日常工作特别是营销工作中，使用标准化的工作流程十分重要。

例如：对产品和公司的介绍，要复制一个简单的标准的版本。

奥格·曼狄诺说：“世界上最伟大的推销员只有一套说辞”，这套说
辞应当是千锤百炼的。

例如：航空小姐在飞机起飞前讲解安全常识，说辞和动作都千篇一律，但会令你百看不厌。

成功的模式应是：
1专家制定的，并经过实践证明是正确的和可行的。

2符合简单、易学、易教、易复制。

3标准化、规范化、专业化、系统化。