（二）工程总承包的发展
从国际工程建设模式发展历史看，设计、施工经历了 以下几个阶段：
1、设计施工一体化。 2、设计施工分开走专业化道路。19世纪70年代。 3、设计施工一体化。20世纪90年代，国际建筑市场 出现了设计施工一体化的趋势。
02
一、工程总承包（EPC）介绍
03
（三）工程总承包的特点和优势
一、工程总承包（EPC）介绍
01
（一）什么是工程总承包
《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若 干意见》
（建市[2016]93号）工程总承包是指从事工程总承包 的企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、 采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、 工期和造价等全面负责的承包方式。工程总承包一般采用 设计—采购—施工总承包（EPC）或者设计—施工总承包 模式（DB）。
1、向业主提交各分包单位资 质审查情况报告，确定设计或 施工队伍2、进行各阶段图纸 设计3、组织材料设备采购4、 对施工进度、质量、安全进行 协调管理 1、组织分包单位验收，组织 专业验收，2、提交竣工报告 ，提出验收申请，整改质量缺 陷 1、移交竣工资料2、培训业主 有关人员，联合业主进行试运 行3、移交工程
三、工程总承包中业主和总承包商责任分工
阶段
业主
1、根据项目功能要求以及建
设标准编制工程总承包项目招
招投标阶段
标文件2、按照招投标程序进 行公告发布、发出招标文件、
答疑、开标、评标、定标、合
同谈判签订总承包合同
实施阶段
1、审查并同意各分包单位；2 、检查工程质量、安全文明、 施工进度；3、确认材料设备 、控制变更发生；4、按照合 同约定向总承包商支付工程款
EPC 管理 模式
二、工程总承包与传统施工总承包的区别
（一）业主面对的合同主体不同
传统的施工总承包模式是业主需要与设计、采购、施工等各 个设计单位、材料供应商、工程承包商平行签订合同。
工程总承包项目业主只需和总承包商一家签订合同，合同关 系简单，减少各个程序环节和合同纠纷。
（二）设计施工之间的关系不同 传统的施工承包模式是施工单位尽可能的找到设计单位的错
1、1984年9月，国务院印发了《关于改革建筑业和基本建设管理 体制若干问题的暂行规定》(国发[1984]123号); 2、1984年12月，国家计委、建设部联合发出关于印发《工程承 包公司暂行办法》的通知(计设[1984]2301号); 3、1987年4月，国家计委、财政部、中国人民建设银行、国家 物资局发出了《关于设计单位进行工程建设总承包试点有关问题 的通知》(计设[1987]619号)，成立12家试点单位; 4、1992年4月3日，建设部关于印发《工程总承包企业资质管理 暂行规定》(建施字第189号); 5、1992年11月，建设部颁发了《设计单位进行工程总承包资格 管理有关规定》(建设[1992]805号); 6、1999年8月，建设部印发了《大型设计单位创建国际型工程 公司的指导意见》(建设[1999]218号);
而言项目的建设造价低。
四、工程总承包项目优缺点
业主选择总承包商的范
围小，由于承包商要承担的
1
风险较大，这往往导致中标
价偏高。
缺点
质量控制难度较大。 一是前期工作不易做到全 2 面、具体、准确，缺乏质 量控制标准，控制难度大。 二是他人控制机制薄弱， 效果不理想。
五、有关工程总承包的文件
（一）建设部
误，然后进行变更要求或索赔，两者利益是对立的，受损的是业 主。而工程总承包设计和施工的统一的，利益是一致的。
二、工程总承包与传统施工总承包的区别
（三）项目组织管理模式不同
传统的施工承包方式业主组织建设的工作量很大，包括组织 多个设计及施工图审查、主持图纸会审、组织各项甲供材料设备 采购、施工过程中的质量、工期、安全文明、变更、造价等一系 列管理，协调各设计单位与施工单位之间的关系，协调总分包之 间的关系，协调甲供材料设备供应，材料设备商与施工安装单位 之间的关系，可谓是错综复杂，什么都是业主自己负责，施工管 理协调工作量大而且要求管理队伍有较强的管理经验。而实施工 程总承包后业主的上述工作内容大部分转移到总承包商身上，由 总承包商完成上述工作，因此，组织管理协调工作量小。
实施工程总承包可以提高工程项目建设管理水平，有 效控制建设投资、加快建设进度、提高工程质量和效益； 可以促进设计与施工深度融合，激发工程建设科技创新； 可以规范建筑市场秩序，有效遏制违法发包和转包、违法 分包、挂靠等违法违规行为；可以推进大型勘察设计、施 工企业的结构调整和资源整合，加快与国际接轨。
二、工程总承包与传统施工总承包的区别
（四）合同价款确定方式不同
传统的施工承包方式一般情况下是固定单价合同，即使是固定总价 那也是后期转固，而工程总承包项目一般情况下为固定总价合同。
（五）风险承担不同
传统施工承包模式业主承担了政治风险（暴乱、动乱）、法律政策 风险（定额调整）、社会风险（环保大检查、开峰会、亚运会、奥运 会）、经济风险（材料价格波动、汇率变动）、外界风险（自然灾害、 地质勘查缺陷）以及除施工合同约定外的其他所有交叉风险，而工程总 承包项目总承包商承担了建设过程的外界风险、法律政策风险和经济风 险。
工程总承包项目管理与审计
一 工程总承包（EPC）介绍 二 工程总承包与传统施工总承包的区别 三 工程总承包中业主和总承包商责任分工 四 工程总承包项目优缺点 五 有关工程总承包的文件 六 工程总承包的主要做法 七 值得思考的几个问题 八 实施工程总承包的有关建议 九 工程总承包项目过程咨询和跟踪审计
1、组织项目整体验收，提出 项目验收 整改意见，2、最终签署验收
证书
移交和试运 行
1、接收竣工资料；2、联合总 承包商进行试运行；3、接收 项目。
总承包商
1、根据招标文件要求编制标 书，包括总体管理方案、初步 设计或施工图设计以及报价等 2、提出疑问、按时提交标书 ，参加开标、询标、合同谈判 签订总承包合同
项目总承包的特点在于发挥设计的主导作用，强化设 计与施工的一体化和深度融合，通过整体优化项目的实施 方案，实现设计、采购、施工各阶段的合理交叉与密切协 调，特别是利用工程总承包企业的项目管理和技术创新优 势达到节省投资、缩短工期和提高质量的建设目标。
二、工程总承包与传统施工总承包的区别
传统 管理 模式
四、工程总承包项目优缺点
优点
合同关系简单，组织、管理、协
1பைடு நூலகம்
调工作量小。
缩短建设周期。设计施
2
工的深度融合、穿插、搭接
和统筹安排有利于进度控制，
缩短建设周期。
有利于投资控制。固定
3
总价合同的模式，促进了总 承包商通过设计施工的有机
融合来优化设计，降低建设
成本，提高经济性能，获取
利润。但并不意味着对业主