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国际EPC工程总承包项目管理实务-EPC工程项目管理备课讲稿
2.3 项目管理活动的主要管理职能,按惯例 分为三个相关的阶段:
项目开工
项目实施
项目竣工
2.4 文件
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EPC 工程项目管理
2.1 项目组织的实施包括相关人员 及其责任
对于工程的实施,工程公司的运作使用一 个主体组织(项目部),通过项目管理职能管 理项目,使相关部门的服务联成一个整体。
项目管理职能是通过建立项目团队实施的, 项目团队主要人员组成由工程公司委派。
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EPC 工程项目管理
施工经理职责
负责管理工程建设活动,以合同规定的HSE 、 质量、计划、费用条款及项目目标为标准。
处理与现场管理相关联的、涉及到所有地方对 项目运作有要求的关系,包括与业主现场代表的关 系。
保证程序文件的正确使用,保证HSE要求和施工 质量标准。
针对现场问题向项目经理提供常规进度报告, 特别是涉及到计划、费用和质量方面。
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EPC 工程项目管理
HSE/质量经理职责
作为HSE/质量经理代表,他协 助项目经理,从HSE/质量保证体 系的角度满足工程需要,由项目 经理和相关部门在项目实施各个 阶段使HSE/质量体系起到效力, 直到合同结束。
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EPC 工程项目管理
计划经理职责
根据合同要求,协助项目经理制定项目主 计划计划,编制基础设计计划、详细设计计划、 采购计划和施工计划。
有义务优化进度,使工程质量、计划和费 用不只是为了得到业主的许可,也要考虑工程 公司的技术能力和资源。
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EPC 工程项目管理
费用控制经理职责
协助项目经理,并从费用的角度管理项目 主计划,依据合同条款和项目目标,将各个部 门的详细费用计划进行编制,并融入到主计划 之中。
根据项目主计划,他保证及时 发布报业主文件审批动态和设计、 采购、施工活动费用的进展情况。
2 为什么进行EPC工程?
业主
承包商
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EPC 工程项目管理
业主: ――降低项目风险 ――节约项目投资 ――减少项目管理成本 ――缩短项目工期 ――提高经济效益
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EPC 工程项目管理
―― 在项目执行过程中,从HSE、质量、 进度、费用、合同和风险管理入手, 贯穿整个项目的设计、采购和施工 整个过程的管理。
项目团队 主要特性体现在技术和相关
的管理。
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项目副经理
总经理
项目经理
人力资源部 财务部 项目经理部 QHSE部 文控经理
设计经理
采购经理
施工经理
H S E
质
计
费
合
行
量
划
控
同
政
经
经
经
经
经
经
理
理
理
理
理
理
设计
调查
采购
策划
施工
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EPC 工程项目管理
项目经理职责
加强项目前期工作,负责设计、采购、施 工各个环节的管理与协调工作,尽可能降低费 用;为各部门的提供帮助,为“工程师”或 “协调员”提供打通项目相关组织机构流程和 各种工作程序;做好供货商合同管理工作,以 保证采购的质量和价格;做好(内/外)分包 商的组织协调和管理工作,在工程公司人力资 源经理帮助下,进行项目人力资源的调配工作, 这些是项目成功的关键。
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EPC 工程项目管理
设计经理职责
负责设计管理并对整个工程进行服务,直 到这些活动的结束。
工程设计是做好EPC项目的前提,设计经理 有责任协调设计、采购和施工的界面。及时给 采购部提出采购条件,同时要处理好技术和费 用以及现场方面的问题。
准备文件并提交项目经理用做支持项目变 更指令的技术条件,配合项目经理做好经济评 估,不论是业主要求或建议的,都将被实施。
―― 减少管理成本,提高效率。
―― 容易实现“满足和引导业主需求”的管 理
理念。
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EPC 工程项目管理
EPC工程项目管理
一 范围、适用领域、十大控制及其相关程序 二 活动和文件 三 结束语
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EPC 工程项目管理
一 范围、适用领域、十大控制及其相关程序 1 范围 EPC工程范围是为了解释和描述“工程公 司项目工程管理”过程中按惯例要求的项目 活动和文件,以及定义相关组织和职能的职 责.
EPC 工程项目管理
4 相关程序
项分 现 项项
目包 场 目目
组商 组 协编
织组 织 调码
机织 机 程系
构机 构 序统
和构 和
操和 操
作操 作
程工程项目管理
二 活动和文件
1 总述
业主与承包商签署合同,接下来承包商所有的工程 实施责任都委托给项目经理,为了实现项目的目标,项 目经理组建项目部。
项目经理直接对项目的实施负责。 面对业主由项目经理代表工程公司进行项目管理。 为了达到项目的目标,项目经理管理和协调所有的活 动,包括内部和外部的活动。只有在业主接受了工程时, 项目经理的任务才算完成。
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EPC 工程项目管理
2 典型的EPC工程
2.1 项目部组织的实施 (关键人员及其责任)
2.2 项目活动的管理原则和指导思想
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EPC 工程项目管理
采购经理职责
负责协调和实施采购活动(询价、订货、 催交、检验、清关、运输、仓管等)。
按合同要求,执行项目采购计划。 在各督办协调员提供的采购信息基础上, 开始协调或督办供货商活动。 处理所有的采购、检验和运输等状态 报告,并提交给项目经理和业主。 做好合格供货商名录,建立采购系统, 指导编制采购月报。
EPC工程项目管理
主讲人 ***** 中国***工程公司
2009年4月1日 ***
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EPC 工程项目管理
绪言
1 工程建设的内涵 ――高起点策划 ――高水平建设 ――高效能管理
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EPC 工程项目管理
绪言
1 EPC工程简述 何为EPC工程?
E 设计 P 采购 C 施工
TURN KEY 交钥匙工程
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EPC 工程项目管理
HSE控制
人力资源控制
风险控制
质量控制 进度控制
合同管理
分包控制 文件控制
费用控制
合同控制
材料控制
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EPC 工程项目管理
4 相关程序
人 H 质计费材项分风 合
力 S 量划用料目包险 同
资 E 体进控控文商控 评
源手系度制制件控制 审
管册手控程程控制程 及
理
册制序序制程序 管
程
程
程序
理
序
序
序
程
序
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EPC 工程项目管理
一 范围、适用领域、十大控制及其相关程序
2 适用领域
适用于EPC工程。在强制工程管理和市场 多样化的环境下,各个项目可根据工程自身 特性做适当修改工程模式,避免千篇一律。
EPC EPCM EP PC
E
P
C
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EPC 工程项目管理
一 范围、适用领域、十大控制及其相关程序
3 十大控制