某集团公司企业文化手册
某集团公司企业文化手册手册遵循的原则：
1、从现实出发。

从经济全球化、信息化，市场竞争异常激烈的现实出发，从集团公司六年来文明行业创建的基础出发，力争使理念和行为规范的设计建立在现实的基础之上，从而使手册既有针对性，又有时代性；既有指导性，又有前瞻性。

2、从管用出发。

坚持实用的原则，在理念和行为规范的设计中，注重联系实际，紧贴实际，研究企业的生存和发展之道，在解决实际问题和增强指导性上做文章，以发挥文化管理为企业带来经济效益的作用。

3、从系统化出发。

企业文化设计作为一个系统工程，在明确集团公司企业性质和职能定位的基础上，紧紧围绕集团公司“怎么去做？”、“为何去做？”和“去做的结果？”这三个问题，进行企业理念和行为规范的设计和提炼。

4、从持续发展出发。

从集团公司持续健康发展出发，凝炼历史的积累，把握时代的脉搏，吸收先进的社会思想文化观念，预见企业未来发展趋势，使理念和行为规范经得起时间的检验，能够在今后相当长一段时期内具有生命力。

第一部分集团公司理念识别系统
（一）企业使命替政府融资，为人民修路，以路为依托，谋企业发展。

释义：集团公司是依据《公司法》建立和运作的从事北京市交通基础设施建设投资、服务于社会公益事业的企业。

集团公司将落实国家和北京市公路发展规划目标，采取多种方式筹集资金，修建某某，在做好道路管养的基础上，多种经营机制并存，不断壮大企业实力，实现企业持续发展。

（二）企业愿景集团与社会和谐发展，员工与企业共同进步。

释义：集团公司要适应社会发展形势，构建内外和谐的企业环境，成为经济效益与社会效益相统
一、员工利益与企业利益相统一的可持续健康发展的企业。

（三）企业精神干负责任的事业，做负责任的人。

释义：集团公司的每一名员工，都要以高度的使命感、责任感和成就感，对国家负责、对客户负责、对集团公司负责，全面担负起历史赋予的责任。

（四）企业价值观路靠我发展，我靠路生存。

释义：集团公司以高度的政治责任感和社会责任感，以负责的精神和务实的作风，爱路、筑路、养路、护路，靠路为社会提供良好的服务，以路为依托，不断壮大企业实力，实现集团公司与社会和谐发展进步。

（五）企业作风服从大局，团结协作，严谨务实，快速高效。

释义：服从大局，就是个人利益服从集体利益，局部利益服从整体利益，集团利益服从国家利益，实现企业与社会的和谐发展。

团结协作，就是以源自我们内心的前进力和创造力，凝聚对企业、集体和他人的向心力，为实现企业愿景而努力奋斗。

严谨务实，就是尊重科学、尊重实际、严细认真，勇于实践、善于实践、讲求实效。

快速高效，就是以持续创新的激情，快速应变的能力，良好的经济效益，促进企业综合实力和市场竞争力的不断提升，为国民经济建设做出更大的贡献。

（六）发展战略集团发展战略，资本发展战略，人才发展战略。

释义：集团发展战略，是实现公司发展的体制保障，通过集团化的组织形式，将企业的资产经营、资本运作和产业开发进行有机组合，促进集团公司各项事业可持续发展。

资本发展战略，是通过正确决策，制定中长期资金筹措和资本运营计划，满足建设资金需求，保证资金运转的安全和稳定，提高资金使用效率，降低财务成本。

人才发展战略，是通过建立及时发现人才、正确使用人才、积极培养人才的机制，体现以人为本，实现人的全面发展，使人才真正成为推动企业发展的核心动力。

（七）工作目标以高质量工程、高水平服务、高效率管理、高效益经营、高素质队伍、高科技应用，打造企业品牌。

释义：高质量工程，是指坚持“质量第一”，健全和完善各级质量管理体系，强化质量意识，落实质量控制措施，努力实现“质量优良、工期适当、造价合理”，建设“功能齐全、经久耐用、经济环保、安全舒适、方便快捷、环境优美”的高质量工程。

高水平服务，是指推进“和谐路、畅通路、平安路、文明路、绿色路、科技路”建设，增强服务意识，改善服务质量，充分体现城市形象和企业形象，为社会提供“畅通、安全、便捷、舒适”的高水平服务。

高效率管理，是指健全完善规章制度，建立科学的决策机制；加强部门协调，精简管理结构和流程，创新管理手段，堵塞管理漏洞，实现决策、传达、执行、反馈各环节制度化和程序化的高效率管理。

高效益经营，是指树立市场意识、增强成本观念。

提高业务收入和投资收益，严格成本控制，降低资金成本，加快资金周转，提高资金利用效率，实现增收降耗的高效益经营。

高素质队伍，是指提高竞争意识和危机意识，优化人力资源配置，实施基于能力建设的人力资源结构调整，构筑人力资源管理基础平台，确定以能力、业绩和品德为核心的人才衡量标准，打造一支专业过硬、市场意识强、务实团结的高素质队伍。

高科技应用，是指加强科技应用、重视技术创新。

注重资源整合和技术协调，加大科技投入和研发力度，提高工程建设和运营管理的科技含量，以信息化、智能化促进某某运营管理和交通控制的现代化。

（八）管理理念科学，规范，协调，求精。

释义：科学，就是以科学发展观为指导，按客观经济规律办事，注重整体性，加强计划性，增强时效性。

规范，就是健全管理制度，细化管理措施，完善管理流程，严格按制度办事。

协调，就是营造集团公司内、外部和谐共荣的氛围。

内部，协调好党委、董事会、监事会、经理层以及工会、职代会的关系；外部，协调好与有关部门、协作单位的关系。

求精，就是讲究精益求精，出精品成果；不断查找差距，完善提高；注重创新挖潜，降低成本，实现社会效益，提升经济效益。

（九）人才理念学习促才，岗位成才，创新是才，尽其用才。

释义：学习促才，学习是成才阶梯，求知好学才能够成才。

努力把企业办成学习型企业，每个人成为学习型员工。

岗位成才，在岗位上把工作做出色，把简单工作持之以恒，就是人才。

创新是才，工作中凡是能够创新的，有符合实际的创新想法的，就是人才。

尽其用才，广开人才引进、发展渠道，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有发展，不干事的被淘汰。

（十）廉洁理念自奉以简守廉洁，责己以厚建坦途。

释义：对自身的需求要节俭，对自已的要求要严格，以质朴的心境保持廉洁，建设平坦的人生之路、平坦的企业发展之路。

（十一）安全理念小隐患就是大事故。

释义：见微知著，防患未然，治于无事。

坚持安全第一，预防为主，思想把关，关口前移。

把安全工作的立足点，放在治小、治早、治好上，在增强全体员工的安全意识和对规章制度的执行力上下功夫，努力把问题和事故控制为零。

（十二）服务理念阳光某某。

释义：“阳光”，给万物以祥和；“XX”，永远以一为始。

集团公司将以阳光般的赤情，恪守以人为本，坚持贴近群众，以永争第一的精神，服务人民，奉献社会。

（十三）环保理念路与自然和谐共建。

释义：树立绿色环保意识，在筑路管路养路中爱护环境，保护环境，建设环境，美化环境，实现企业与自然环境、生态环境的和谐、可持续发展。

（十四）和谐理念真诚，平等，理解，宽容。

释义：秉承团结统一的优良传统，自觉加强自身修养，以真诚平等的气质，理解宽容的气度，努力营造生动活泼、民主团结、集中有力的良好氛围。

第二部分集团公司行为识别系统集团公司全体人员共同行为规范：热爱某某，忠于企业；勤奋敬业，诚实守信；学习进取，创新实践；节俭自律，戮力同心。

集团公司领导人员行为规范：做正确的事。

把握大局准确，制定决策科学，注重以人为本，遵纪守法廉洁，讲求企业信誉，提高两个效益。

集团公司管理人员行为规范：正确地做事。

贯彻部署思路清晰，履行职责措施有力，勤奋敬业忠诚企业，廉洁自律尽职尽责。

集团公司基层员工行为规范：把事做正确。

热爱企业，忠于职守，钻研业务，掌握技能，服从指挥，遵章守纪，勤奋工作，文明有礼。