做好国有资产保值增值工作的建议保值增值对于国有资产来说，意味着能够保持其价值并获得额外的收益。

在本文中，我们将提出一些建议，帮助国有资产管理者做好国有资产保值增值工作。

一、完善国有资产管理制度
国有资产保值增值工作的首要任务是建立健全的管理制度。

管理制度应当包括规范的流程、明确的职责和权责分配机制等方面的内容。

同时，也需要根据不同类型的国有资产设置相应的管理模式，以便更好地实施保值增值策略。

二、提高资产管理者的专业能力
国有资产的保值增值需要专业的管理者来进行有效的管理。

因此，培养和提高资产管理者的专业能力非常重要。

可以通过组织培训、引进专业人才等方式来提升资产管理者的知识和技能水平，使其能够适应不断变化的市场环境和管理需求。

三、加强对资产运营情况的监督和评估
对国有资产的保值增值工作，需要进行持续的监督和评估。

这意味着需要建立一套科学的监测机制，通过定期进行资产价值评估、核算利润等方式，及时掌握资产运营情况，发现问题并采取相应的措施。

四、有效控制风险
国有资产保值增值工作不可避免地面临各种风险。

因此，应该建立
健全的风险控制机制，对可能影响资产价值的各种风险进行科学评估，并采取相应的措施进行控制和防范。

这需要国有资产管理者具备一定
的风险管理实践经验，并与相关机构紧密合作，形成有效的风险管理
体系。

五、积极推动资产优化重组
资产优化重组是保值增值工作的重要手段之一。

通过对资产的优化
和重组，可以提高资产的效益和盈利能力，实现更好的保值增值效果。

因此，国有资产管理者应积极开展资产优化重组工作，通过内部整合
或外部合作等方式，实现资产的优化配置和经营效益最大化。

六、加强信息化建设
对于国有资产的保值增值工作，信息化建设具有重要意义。

通过建
立健全的信息系统，可以实现对资产运营情况的实时监控和分析，提
高资产管理的科学性和精准性。

因此，国有资产管理者应加强信息化
建设，充分利用信息技术手段来支持保值增值工作的开展。

综上所述，做好国有资产保值增值工作需要从完善管理制度、提高
管理者专业能力、加强监督评估、控制风险、推动资产优化重组和加
强信息化建设等方面进行努力。

只有做好这些工作，才能更好地实现
国有资产的保值增值目标，为国家经济发展做出更大的贡献。