深圳地产住宅精装修策划及施工要点培训
【深圳】地产住宅精装修策划及施工要点培训
（5月25日）
【课程背景】
房地产培训：据研究数据表明，从房地产百强企业的项目比例来看，精装修项目已成为主要产品。
精装修交付正逐渐成为房地产市场主流趋势。
您准备好了吗？困惑：目前在部分大型房企开发的项目中批量装修项目所占比例逐步上升，但由于设计、施工质量、保修等问题引起的客户群诉时有发生，给企业造成很大损失和负面影响。
中房商学院房地产培训网邀精装修实战专家依托标杆企业的实际工作案例，解析大量一线公司的批量精装修项目案例，本讲座主要从开发商角度用实际案例阐述甲方应该如何实施精装房项目管理和借鉴别人的成功经验，不再走别人走过的弯路和不再付出别人已经付出过的代价，对甲方在开发精装房项目的实际工作具有一定的指导意义和参考价值与您分享国内房地产行业领先的实战解决方案。
【课程要点】
精装房项目研发、产品设计、采购管理、成本控制、合约分判、工程管理准备、土建移交、质量管控、进度管控、成品保护管控、文明施工管控、工地开放、正式入伙、保修、物业阶段的管控与监督。
【课程特色】
特邀精装修实战专家依托标杆企业的实际工作案例，解析大量一线公司（包括仁恒、万科、中海、恒大、富力）的批量精装修项目案例图片、视频、文件表格样本、现场统计数据和正反两方面事例进行关键点解读；
2、主要是从开发商角度用实际案例阐述甲方应该如何实施精装房项目管理和借鉴别人的成功经验，不再走别人走过的弯路和不再付出别人已经付出过的代价，对甲方在开发精装房项目的实际工作具有一定的指导意义和参考价值，与您分享国内房地产行业领先的实战解决方案。
【课程对象】
房地产公司总经理、副总经理、工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员。
【课程大纲】
一、施工启动会
1、召开施工启动会的根本目的和重要意义
2、甲方如何组织施工启动会
3、甲方施工启动会文件的主要内容及其编制深度
案例：住宅精装修甲方施工启动会实操展示
商业精装修甲方施工启动会实操展示
住宅精装修监理启动会实操展示
住宅精装修总包施工启动会实操展示
住宅精装修分包施工启动会实操展示
二、解决技术问题
1、如何有效管理读图和审图工作
2、如何取舍技术标准与成本控制的临界点
3、甲方如何借助总包的设计优化和深化能力
4、施工阶段如何规避设计缺陷
5、如何实施样板带路与停止点联合点评制度
6、如何破解技术问题解决缓慢导致进度滞后的难题
三、精装房项目成本采购管理
1、客户调查和需求排序是产品定位与成本控制的基础
2、技术标准与成本
3、精装修成本控制流程
4、成本的管控重点
5、如何具体搞好精装修成本控制
6、施工、监理分判注意事项
7、材料招标注意事项
8、采购成本管理应注意的细节问题
9、招标阶段材料预控解决方案
四、精装房项目管理简述
1、精装房开发是否成功最简单的标尺
2、标杆企业项目案例计划指标与达成率对照表
3、首次开发精装房如何制定计划指标
4、批量住宅精装修项目管理的创新与变革
5、如何制定精装修项目管理流程及实施办法
6、开发精装房需要防范的主要风险
7、批量住宅精装修项目管理的难点与重点
五、精装房研发设计管理
1、研发的内容及意义
2、如何建立产品标准体系和分级体系
3、如何简单有效地预防精装修设计缺陷
4、厨房常见的设计问题
5、卫生间常见的设计问题
6、精装修设计管理的注意事项
7、常见的精装房项目土建设计缺陷案例与解决方案
8、土建设计施工点位与尺寸问题的控制方案
9、常见精装修三十四个设计缺陷案例与解决方案
六、土建移交管理
1、土建移交管理的重大意义及对工程的影响
2、如何破解土建移交困难的难题
3、土建移交的重点关注项目
4、如何对土建成品实施保护
案例：XX商业精装修土建安装工程问题梳理与总结展示
七、解决计划问题
1、如何进行流水段划分和流水作业管理
2、如何确立施工组织形式及施工流程
3、甲方的施工管理流程设计
4、如何编制流水段划分与总进度节点控制计划
案例：XX大型商业精装修工程计划管理要点
八、首段（标准段）施工管理
（一）施工准备管控通用路径与标准动作
1、施工技术交底管理
2、专项施工方案管理
案例：施工准备管理标准路径及其标准动作实操展示（二）施工材料管控通用路径与标准动作
1、封样管理、计划管理、报验管理、复验管理
2、现场测试管理
3、三方工程检测管理
案例：施工材料管理标准路径及其标准动作实操展示（三）施工质量管控通用路径与标准动作
1、甲方如何抓监理和施工质保体系
2、如何建立统一的质量评价标准
3、甲方质量管理的工作重点
4、客户质量敏感点分类、分级梳理
5、质量管理“九步走”原则
案例：质量管理标准路径及其标准动作实操展示
案例：XX大型商业精装修现场管理优点及其借鉴展示
（四）施工进度管控通用路径与标准动作
案例：进度管理标准路径及其标准动作实操展示
（五）成品保护管控通用路径与标准动作
案例：成品保护管理标准路径及其标准动作实操展示
（六）各分项工程常见问题
（含质量通病、设计、方案、材料、进度、成品保护等问题）及其防控治理要点
案例1、回填工程实物移交常见问题及其防控要点
案例2、水电工程实物移交常见问题及其防控要点
案例3、防水工程实物移交常见问题及其防控要点
案例4、材料与基层含水率管控标准及其防控要点
案例5、吊顶工程实物移交常见问题及其防控要点
案例6、墙地砖工程实物移交常见问题及其防控要
【专家导师】
孟老师，高级工程师，高级室内装饰监理师，国家注册监理工程师，一级项目总监理工程师，中房商学院房地产培训网特约培训师，从事装饰工程项目管理和装饰监理工作近20年。
2003年开始专注于具体组织实施房地产批量住宅精装修工程过程管控和研究工作，曾先后担任若干房地产公司的批量住宅精装修工程的项目总监。
曾参与万科、龙湖、仁恒、华润、恒大、富力等知名
企业的精装修监理工作，总结出一套房地产公司批量住宅（含公寓）精装修工程过程管控实战解决方案，曾参与我国第一个《成品住宅精装修工程技术规程》的编制工作，并多次受邀对其它中小型房地产公司内训、社会办学管理顾问单位的公开课和大学工程管理专业的主讲培训工作，对甲方在开发精装房项目的实际工作具有一定的指导意义和参考价值。
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院中房博越
[时间地点]：2013年5月25-26日深圳（详见报到通知）[培训费用]：3680元/人（含培训费、中餐费、资料费）住宿代订，费用自理。
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。
以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。
业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
本课程由中房商学院特供。