A.日本企业B.美国企业
C.欧洲企业D.非洲企业
18.在跨国公司处理文化差异的战略方法中，（B）战略的根本出发点是：正视文化差异的存在，认为其带来的主要影响是负面的，因而产生了许多问题，威胁到公司运作过程中的效率和有效性。分值：2.5
A.忽略文化差异B.最小化处理文化差异
C.利用文化差异形成的竞争优势D.其他
A.跨文化产品标准化策略B.跨文化产品差异化策略
C.跨文化品牌标准化策略D.跨文化品牌差异化策略
32.（C）是指跨国公司利用其成功品牌的声誉推出改良产品或新产品，也可以推出不同功能特点、不同质量水平，不同规格甚至不同造型的产品。分值：2.5
A.无品牌策略B.统一品牌策略
C.品牌扩展策略D.品牌再定位策略
A.央企B.民营企业
C.海外合资企业D.国有企业
29.最具典型性倾听文化的国家是（B）。分值：2.5
A.日本B.法国
C.美国D.德国
30.（A）的主要内容包括：产品的设计、功能、用途及维修，产品品牌的设计与使用，产品外观与包装等。分值：2.5
A.产品调研B.价格调研
C.促销调研D.分销调研
31.（A）是指在世界各地市场上，企业都提供统一标准的产品。分值：2.5
A.长期取向和短期取向B.个人主义与集体主义
C.不确定性规避D.男性主义与女性主义
6.（D）指的是社会上居于统治地位的价值标准。分值：2.5
A.柔性与刚性B.个人主义与集体主义
C.长期取向与短期取向D.权力距离
7.（A）表示个人在和他人交往中的投入程度。分值：2.5
A.关系特定—关系散漫B.普遍主义—特殊主义
A.衰落期B.少年期
C.成年期D.童年期
27.（C）指的是一个团队中，只有一个或两个队员来自不同的文化，其他队员全部来自同一文化。分值：2.5
A.双文化团队B.多文化团队
C.象征性文化团队D.一般性文化团队
28.（C）指的是由外国投资者与东道国投资者为共同经营一项事业，联合出资，依东道国法律在其境内设立的企业。分值：2.5
A.引进模式B.同化模式
C.融合模式D.隔离模式
23.（A）的文化不太强调沟通的情境（如隐含的含义或是非语言的信息），它们所依赖的是明确的语言沟通。分值：2.5
A.低语境B.高语境
C.中语境D.其他
24.对（D）来说，打断对方被看成是对对方的谈话感兴趣，如果不插嘴，则表示话题无趣。分值：2.5
A.中国人B.美国人
19.（B）因为其代表国家是英国和美国，又称“英美法系”。分值：2.5
A.大陆法系B.普通法系
C.民法法系D.公平信用法
20.跨国公司的企业文化作为（C），是指跨国公司员工的心理状态，如领导者的心理，被管理者的心理，员工价值取向，对竞争、盈利、分工、技术引进等观念的基本看法。分值：2.5
A.政治制度B.外化结构
33.（A）指是企业对销往不同国家和地区的产品，采用不同的设计图案、包装和包装材料。分值：2.5
C.中性化—情绪化关系D.长期与短期取向
8.（B）指的是与个体有密切关系的群体，如家人，亲朋好友，工作群体，团队，甚至包括同乡。分值：2.5
A.外群体B.内群体
C.个体D.集体
9.（B）文化中的个体不仅追求个人利益最大化，而且要与他人攀比，要比他人更好。分值：2.5
A.水平个人主义B.垂直个人主义
C.水平集体主义D.垂直集体主义
C.内化结构D.经济结构
21.（B）根据其程度可以细分为两个层次：文化的平行相容和文化的和平相容。分值：2.5
A.文化适应方法B.文化相容方法
C.文化变迁方法D.文化规避方法
22.企业跨国并购的文化整合模式中，当跨国并购双方的企业文化都处于高级发展阶段时，对新企业的企业文化整合就适宜采用（D）。分值：2.5
A.母国中心组织控制模式B.多元中心组织控制模式
C.全球中心组织控制模式D.东道国中心组织控制模式
16.（B）指的是母公司对子公司的管理采用分权式的组织管理体制。分值：2.5
A.母国中心组织控制模式B.多元中心组织控制模式
C.全球中心组织控制模式D.东道国中心组织控制模式
17.（A）一般采用总部控制的组织结构，子公司通常只扮演企业总部政策执行者的角色。分值：2.5
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单选Байду номын сангаас
1.被称为“人类学之父”的英国人类学家（A），在《原始文化》一书中对文化的定义为后人对文化概念的界定提供了基本的线索和引导。分值：2.5
A.泰勒B.威斯勒
C.萨皮尔D.威廉斯
2.在跨文化绩效评估标准中，在（B）下，跨过公司对于全球范围内的所有分支机构及其员工均以母国公司的绩效评价标准为依据进行绩效评估。分值：2.5
10.鼓励个人奋斗和英雄主义，强调严格的制度和理性决策技术，追求最大限度的利润。分值：2.5A
A.美国式管理B.中国式管理
C.日本式管理D.欧洲式管理
11.美国企业的人力资源管理模式的特点包括（D）。分值：2.5
A.终身雇佣制B.年功序列
C.学徒制和初级职业培训D.以详尽的职务分析为基础
12.（A）的人力资源管理是以终身雇佣制和年功序列制为代表的人力资源管理模式。分值：2.5
C.东方人D.拉美人
25.在跨国谈判中，（C）由于受线性思维和分析思维方式的影响，重视时间之间的逻辑关系，重视具体胜过整体，谈判一开始就急于讨论具体的款项。分值：2.5
A.中国B.欧洲人
C.美国人D.日本人
26.在团队发展的阶段中，（B）是在团队成员彼此有了一定的了解之后，开始确立自己在团队中地位和影响力的阶段。分值：2.5
A.全球性标准B.母国标准
C.区域标准D.东道国标准
3.（A）是一种追求创新和追求变革的创新文化。分值：2.5
A.美国企业文化B.欧洲企业文化
C.日本企业文化D.中国企业文化
4.（A）提出文化维度理论。分值：2.5
A.霍夫斯泰德B.强皮纳斯
C.克拉克洪D.斯乔贝克
5.（C）是衡量人们承受风险和非传统行为德程度的文化尺度。分值：2.5
A.日本B.美国
C.欧洲D.中国
13.欧洲企业的招聘形式主要通过（C）。分值：2.5
A.自荐B.引荐
C.内部招聘D.外部招聘
14.作为美国企业比较具有代表性的方法之一，（A）包括无领导小组讨论，公文处理，管理游戏和个人演说等。分值：2.5
A.评价中心B.面试
C.笔试D.加权申请表
15.（C）指的是母公司对海外子公司的管理采用集权式的管理体制。分值：2.5