热电联产工程施工组织设计第一章工程概述与特点1.1编制原则1.1.1遵守和贯彻国家的有关法令、法规、规程、条例和各项技术政策。

1.1.2加强综合平衡，实现科学管理，保证工程质量，保证安全和文明施工。

1.1.3合理科学的配置资源，有效使用人力、物力，努力实现各项成本技术指标。

1.2编制依据1.2.1华北电力设计院设计图纸1.2.2国家电力公司电源建设部《火力发电工程施工组织设计导则》1.2.3原能源部《电力工程项目建设工期定额（试行）》1.2.4同类型机组施工方案、施工经验和工程总结1.3工程概述**集团化工分公司位于*市西北郊，是*市唯一的氯碱厂、*省化工骨干企业。

公司现有工业蒸汽锅炉5台，总蒸发量为48t/h，承担企业的供热任务，经长时间运行，锅炉设备老化，而且锅炉容量小、除尘效果差、粉尘污染十分严重，此外，由于锅炉效率低，造成能源的浪费。

本工程是*集团化工分公司的技改工程企业自备电站项目，本期工程新建2×12MW抽凝式汽轮发电机组配3×75t/h次高压循环流化床锅炉。

1.4主要设计简介及设备参数1.4.1建设规模：本期工程建2机3炉。

1.4.2布置形式：主厂房自东向西依次为汽机间、除氧煤仓间及锅炉间。

发电机组在汽机间内采用纵向布置，两台机组为头对头布置。

锅炉采用半露天布置，7m运转层以下全封闭，炉顶加装轻型小室。

烟囱采用100m砼烟囱。

1.4.3燃料：利用公司和周边地区的原煤，采用添加石灰石方式脱硫。

锅炉采用轻柴油点火。

1.4.4汽轮机参数：型号：C12-4.90/0.98额定进汽量：87/116 t/h额定进汽压力： 4.90MPa额定进汽温度：470 ℃额定抽汽量：50/80 t/h额定抽汽压力：0.98 MPa额定抽汽温度：300 ℃额定排汽压力：0.0055 MPa生产厂家：青岛捷能汽轮机股份有限公司发电机参数：型号：QF-15-2额定功率：15 MW额定电压：10500 V功率因数：0.8额定转速：3000r/min 生产厂家：山东济南发电设备厂锅炉参数：型号：BT-75/5.3-M11型式：次高压循环流化床额定蒸发量：75 t/h过热蒸汽压力： 5.3 MPa过热蒸汽温度：485 ℃热风温度：218 ℃冷风温度：25 ℃排烟温度：142 ℃锅炉效率：90.37%生产厂家：唐山巴高克锅炉有限公司1.5主要工程量第二章施工组织机构设置及职能2.1施工组织机构的设立原则2.1.1依据*某公司安装分公司第一工程处组织机构及职责。

2.1.2公司目前实行的项目管理模式及成熟经验。

项目管理实行项目经理负责制，组织机构各部室的设置与企业内部组织机构基本一致。

项目经理在公司法定代表人的授权下按照程序要求对整个项目实行全权管理，项目部各职能部门接受公司职能部门的业务指导和监督。

2.1.3在实现项目管理的总目标前提下，尽量简化机构，减少现场管理人员。

部分职能部门设在工程处，职能部门对工程处各在施工程实行巡查、重点工程不定期蹲点制度。

坚持因事设岗，本着科学、创新的原则，侧重围绕施工管理和经营管理相结合的思路，在项目机构运作模式上实现精简高效。

2.2施工组织机构及职能2.2.1项目工地组织机构*集团化工分公司项目部本着强化组织机构的原则，在吸取*大学新校区综合管网工程、*农业大学西校区综合管网工程等项目机构设置方面经验的基础上，设立了“七部一室一中心”（技术部、质量部、安全监检部、人力资源部、物资部、财务部、消防保卫部、综合办、焊检中心），充分发挥项目部的管理职能，特别是在安全、质量管理方面采用二级管理模式，全面推广安全区域化管理和实施质量二级管理、“三检制”的形式。

并采用集中办公区域的形式便于管理和信息交流。

组织机构设置图见图1。

2.2.2管理职能描述：项目经理：向分公司第一工程处主任汇报工作，根据业主要求参加其组织的项目管理活动；按照合同规定的方式向业主汇报工程管理情况。

为我公司在现场的代表，工地最高行政领导；是现场的安全、文明施工、质量及环保的第一负责人，具体负责执行施工合同，协调处理现场的一些运输、非标加工制作事务，以全面履行合同。

项目总工程师：项目总工为本项目的管理者代表。

全面负责本工程的技术管理，施工技术准备及组织编制施工组织设计，领导和组织施工图纸会审工作，对会审提出的问题组织研究或提交设计单位解决。

组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目部技术会议，审批重大技术方案。

组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。

项目副经理（生产）：在项目经理领导下，负责本工程的生产协调、安全生产、文明施工和环境保护管理。

协助项目经理检查落实施工计划，确保工程施工中正确执行设计文件规定的规范、标准及施工程序和质量计划，以确保工程质量和工期的圆满完成，实现质量目标。

项目副经理（经营）：在项目经理的领导下，负责本项目部的经营管理，组织市场调研，负责人力、物资、机械等合同的管理。

落实成本与效益管理，实现项目成本目标。

技术部：（1）、技术管理、生产协调、进度控制职能。

编制和审核施工组织设计，负责厂区总平面的管理；审核作业指导书和编制施工技术方案。

负责与设计院、制造厂、建设单位的技术业务联系。

负责组织对工程项目开工条件的检查和落实，组织工程项目开工，负责工程项目施工过程中的协调，组织和监督工序交接，保证施工的有序进行。

具体组织施工计划的实施，督促和检查施工计划的完成情况；组织主持本项目部的生产例会和其他专题生产会，及时检查、布置施工生产工作，落实施工计划的完成情况。

代表本项目部参加建设单位以及公司召开的各类工程例会，汇报工程进展情况和存在问题，为领导决策提供依据。

（2）、计划管理职能。

编制本工程的综合、月度等各类施工进度计划以及其他专题生产计划；督促、检查、分析各项计划的执行情况；定期编制本项目部的月报、周报等各类报表，及时上报公司和有关单位，保证工程信息畅通。

（3）质量管理职能。

在项目总工领导下，根据项目部的质量管理目标组织制定质量计划并负责组织实施，监督三级质量管理网络有效的运转。

组织专业工程师接受建设单位、质量监督部门等各级质量监督检查；及时落实上级及公司的有关质量管理文件精神。

定期组织召开质量例会，及时掌握施工质量动态，协调解决工程中的较大质量问题；负责组织重大质量事故的调查、分析、处理。

直接向公司总部汇报施工中出现的质量问题。

质量部：负责编制和修改本项目部的质量体系文件及相关文件；负责对质量体系的运行实施监督、检查，组织内部质量体系审核；负责工程项目的质量管理监督及施工过程中的现场检查。

安全监察部：负责本项目部安全文明施工规划及管理，制订安全文明管理及奖惩办法，监督各部门安全管理活动，落实安全奖惩。

负责施工现场安全设施的规划和布置，编制特殊劳动防护用品计划，协助安全防护用品、用具的采购、发放及定期进行试验和鉴定；审核安全作业票和各类事故预防措施计划，并监督执行。

负责安全文明施工宣传教育、检查，组织安全学习、培训考试，开展安全宣传活动；查禁各类违章并监督落实整改。

参加生产协调会、召开安全例会，协调解决安全文明施工方面问题，负责牵头组织事故调查处理，落实防范措施。

物资部：负责工程施工所需自购物资的采购和管理，平衡、汇总物资需用计划，编制物资采购计划。

负责对物资供应商的考核评价，组织主要材料的招议标，并签订采购合同。

负责设备材料的搬运、贮存、包装和防护的管理和控制，组织重要物质检验和试验。

负责产品标识和可追溯性控制；负责物资材料不合格品的管理控制。

财务部：负责本项目部财务预算的编制、监控、调整、考核。

并定期进行分析。

负责本项目部的资金管理、税务管理，办理收付款业务，对资金的使用严格按照财务制度和预算进行控制。

负责本项目部会计资料整理和会计报表的编制；配合计经部做好项目的成本控制工作。

人力资源部：负责本项目招工、招聘人员素质、能力的考察；负责在岗人员管理；负责编制和实施本项目教育培训规划和计划；确保上岗人员经培训合格，满足国家、行业或合同的有关要求。

焊检中心：负责焊接和热处理的技术管理，分析焊接工艺及过程控制，焊接质量检验，负责焊接技术培训。

消防保卫部：负责施工现场和生活区的治安保卫工作，内部物资出门证及人员、车辆出入证的管理工作，易燃易爆危险物品的管理工作，负责消防管理工作。

2.3现场管理人员配备依据组织机构及职责，本工程项目部共配备管理人员33人，详见表2。

2.4劳动力计划2.4.1编制原则依据2.4.1.1 《火力发电工程施工组织设计导则》（试行）。

2.4.1.2加强项目管理，优化施工组织，尽量降低劳动力的高峰系数，搞好各种供应，确保连续均衡施工。

2.4.1.3提高施工机械化水平，扩大机械的利用率，采用先进施工方法提高劳动生产率，减少现场施工人员。

2.4.1.4施工综合进度。

2.4.2劳动力计划劳动力计划见图2。

第三章施工综合进度3.1施工进度计划网络图见附图1。

3.2施工进度保证措施3.2.1人员配备：配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保里程碑工期如期完成。

3.2.2技术措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。

3.2.3组织措施：工程施工前制定详细的施工网络图，并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。

3.2.4物资供应：选用良好的机械装备投入到本工程使用。

按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实设备的到货情况，协助业主做好设备的催交、催运工作。

加强材料及设备的管理力度。

大力推行设备及材料的仓储计算机管理，充分做好现场大件运输、吊装的组织工作。

3.2.5赶工措施：网络计划中关键路径的项目，在提高劳动效率的同时，实行加班加点，工作主动向前赶。

当工程进度发生拖延时，本工程将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工措施。

3.2.5.1总体赶工措施：不论因何种原因导致工程进度拖延，本工程均采取以下措施进行赶工：（1）、编制科学合理、安全可行、保证质量的赶工计划，包括进度计划、资源投入计划、设备材料供应计划等。

（2）、加大资源投入，从总公司及时调拨或向市场采购（租赁）新的大型机械设备和工机具，从总公司及时调配其他骨干力量。

大型机械设备在2日内完成转移，3天内投入使用；劳动力在24h内调配到位。