激励机制在企业管理中的作用作者：黄程扬来源：《大经贸》2018年第11期【摘要】如何有效激发员工的工作积极性，提高人员在企业发展中的价值，是现代企业管理的一个重要因素。
在企业的发展过程中，人员是一个重要因素，要想发挥人在企业发展中的最大作用，就必须充分发挥人的价值潜力，激励机制可有效提高人的积极性。
本文通过对激励机制在企业管理中的作用与价值进行阐述，研究了激励机制在企业管理中存在的问题，提出了利用激励机制提升企业管理水平的途径。
【关键词】激励机制企业管理科学管理现代企业的管理人员要做好企业的管理，必须遵循新的管理理念，采取新的管理措施，才能提高管理效率，为企业的生产经营发展提供必备的基础。
在企业管理过程中，要提高人员的工作积极性，充分发挥人的价值潜力，就必须对员工给予必要的激励措施。
如何有效激发员工的工作积极性，提高人员在企业发展中的价值，是现代企业管理的一个重要因素。
因此，激励机制被越来越多地运用于企业人力资源管理中。
如何使激励机制真正地在现代企业管理中发挥更大的作用，是提升企业管理水平的必经之路。
管理者在了解工作人员需求的基础上，通过奖励等方式满足人员的需求可以使工作人员提高工作的积极性，为企业创造更大的价值。
激励机制可以在某种程度上发掘员工的工作潜能。
对于企业来说，通过对先进员工的奖励，对在某项工作中有特别的贡献的员工发放福利，是有效改善企业的工作竞争氛围的手段。
对员工来说，通过积极工作而得到奖励与报酬是一种提升与发展自身的机会。
因此，激励机制也是企业营造良好的工作氛围的方法。
此外，通过激励机制促进员工自我学习，也是提高员工素质的一个好方法。
本文通过对激励机制在企业管理中的作用与价值进行阐述，研究了激励机制在企业管理中存在的问题，提出了利用激励机制提升企业管理水平的途径。
一、企业管理中的激励机制分类在企业的发展过程中，人员是一个重要因素，要想发挥人在企业发展中的最大作用，就必须充分发挥人的价值潜力，激励机制可有效提高人的积极性。
企业管理中的激励机制分类主要有物质激励、精神激励、奖惩激励三个方面，下面结合每种激励机制的具体内容详细阐述。
1.物质激励物质激励主要是指运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。
物质激励有资金、奖品等，通过满足要求，激发其努力生产、工作的动机。
它的出发点是关心群众的切身利益，不断满足人们日益增长的物质文化生活的需要。
物质激励是对满足员工最基本需求的激励。
物质是员工从事工作活动的最直接原因，对于员工来说，得到物质方面的激励是一种对自身付出的努力最直观的回报。
物质激励可以通过工资、奖金以及各类津贴等福利来完成。
2.精神激励精神激励与物质激励相对应，是按照激励的内容划分的两种激励形式。
是分别采用物质鼓励和精神鼓励调动人们积极性的两种方法。
物质方面和精神方面的需求，是人们产生某种动机，导致某种行为的主要源泉。
人在工作中除了有最基本的物质需求需要满足以外，工作能力等得到认可也是一种需求。
企业通过满足员工这一重要需求，也是激励的表现。
如果员工能感受到自身工作得到的认可以及可能带来的物质提升，就可以提高自己的工作责任心。
企业是一个众多员工共同完成企业目标的庞大群体。
企业目标的实现需要团体的共同努力，也需要每一个员工的努力工作。
如果通过给员工树立共同目标这样的精神激励，描述目标实现对于企业以及员工个体的意义，可以充分调动员工的工作积极性，发挥员工的个人工作潜能，也能使员工认识到个人利益与集体利益的紧密联系。
3.奖惩激励与正面的物质激励与精神激励相比，奖惩激励是并不是通过满足员工需求来实现的。
奖惩激励是一种负责激励的形式，它通过对员工的负面行为实行警告与批评，甚至处分或开除等形式达到使员工实施正面行为的效果。
通过合理的奖惩措施，可以在员工群体中产生积极的激励作用。
另一方面，对员工的负面行为实施处罚，也是对员工积极正面行为另一种形式上的鼓励。
实施奖罚措施要非常重视尺度，避免因过度严苛的处罚打击员工，挑起员工的反抗情绪，对工作以及企业产生不满。
二、激励机制对企业管理的价值激励机制可以在某种程度上发掘员工的工作潜能。
对于企业来说，通过对先进員工的奖励，对在某项工作中有特别的贡献的员工发放福利，是有效改善企业的工作竞争氛围的手段。
对员工来说，通过积极工作而得到奖励与报酬是一种提升与发展自身的机会。
激励机制对企业管理的价值主要体现在激励机制是实现企业目标的动力;激励机制是提高团队水平的保障，下面详细分析价值所在。
1.激励机制是实现企业目标的动力在知识经济时代，人才资源是一个企业发展壮大的重要资源。
人才资源战略是许多企业发展的重要战略。
实施合理的恰当的激励机制可以让员工为共同实现企业目标而努力，员工在这个过程中受到鼓励，会积极主动地为工作目标的实现而提升自身的综合能力，这也发展了企业的人才储备，是企业长久地上升发展的基础。
所以，激励机制是实现企业目标的动力。
2.激励机制是提高团队水平的保障一个分工明确、专业的团队是企业得以发展的基本保障。
这样的团队是由不同专业的优秀人才组成的。
一个企业必须有能吸引优秀人才的激励机制才有可能形成这样的团体。
激励机制如果是合理的科学的，那么就可以吸引优秀员工更努力地提升自己主动参与团队建设，也可以促进企业吸收外部员工加入，达到使团队水平提高的目的。
三、激励机制在实际应用中的问题激励机制在实际应用中的问题主要包括选人机制不完善;薪资分配机制不合理两方面。
1.选人机制不完善。
在知识经济时代，人才对于经济发展的促进作用非常重要，人才资源也是一个企业发展的重要资源。
现代企业的发展必须对员工运用知识的能力加以重视，人才是知识发挥作用主观力量。
所以，企业必须重视开发人力资源，对员工及时进行培训，不断提升员工的工作能力与综合素质。
然而，目前有不少企业在选择人才方面的制度还不够完善。
比如说，有些企业在人才招聘过程上中无法正确选择最合适的人才，对招聘对象的能力水平无法得到科学的测试，这样会导致招聘的员工知识水平与技能水平达不到企业的要求，对企业的发展存在负面影响，无法提升企业的人才资源水平。
此外，还有部分企业在选人用人上存在不公平的现象，过多地考虑人才在知识和能力水平之外的无关因素，也导致了工作团队整体水平不够高的现象。
2.薪资分配机制不合理。
薪资是对员工重要的物质激励。
如果没有一个科学有效的物质激励制度，就会对员工的工作积极性产生巨大的影响。
然而现在有一部分企业的薪资分配机制还不够科学合理，很难保证员工的付出都得到了该有的回报，很可能部分对企业并没有太多贡献的员工反而得到了更多的奖励，这是非常不利于企业团队内部形成良性工作氛围的。
有些企业的薪资分配过多地考虑员工等级以及在职时间，导致职位等级不够高而又对工作付出极大心力的员工未能得到合理的报酬，另一部分在职时间较长而对工作仅仅付出极少部分努力的员工却因为得到更多的薪资而影响了真正积极工作人员的薪资分配，这样会使企业失去活力。
此外，还有一些企业对于技术人员不够重视，没有给技术人员的薪资分配考虑到他们的技术价值，导致他们离职或转去其他岗位，这样的分配制度只会使技术岗位缺乏经验型的技术人才，影响技术岗位的人才培养以及企业的关键技术发展。
四、利用激励机制提高企业管理水平有效激发员工的工作积极性，提高人员在企业发展中的价值，是现代企业管理的一个重要因素。
综上所述，本文针对利用激励机制提高企业管理水平提出如下解决方案：制定科学合理的激励制度;增加多样化的激励模式;完善企业内部晋升制度;建立严格的工作执行制度。
1.制定科学合理的激励制度激励机制是为了使员工提高工作积极性，发掘自身的价值潜能，提升自己的工作能力水平，为企业工作创造价值。
只有达到了这样效果的激励制度，才是合理、科学的、有效的激励制度。
企业管理者可以通过为员工设立努力工作、员工工作产生的价值，为企业创造的价值，企业利用价值激励员工的这样的链条，鼓励员工先通过努力工作赚取企业价值，得到企业价值回报的个人奖励。
通过这样的方式可以使员工更加积极主动地工作，使企业得到更好的发展，创造更多的价值，并通过这些价值来满足员工各方面的需求，达到激励员工并发展企业的目标。
2.增加多样化的激励模式一个企业内部不同部门不同岗位会有不同需求不同特点的员工，这些员工需求的奖励也不会相同，对他们的价值进行考察和奖励也需要不同的标准。
在企业管理过程中，要提高人员的工作积极性，充分发挥人的价值潜力，就必须对员工给予必要的激励措施。
如何有效激发员工的工作积极性，提高人员在企业发展中的价值，是现代企业管理的一个重要因素。
因此，激励机制被越来越多地运用于企业人力资源管理中。
如何使激励机制真正地在现代企业管理中发挥更大的作用，是提升企业管理水平的必经之路。
所以，现代的企业管理必须增加各种有针对性的多样化的奖励模式。
企业必须根据不同部门的工作特点，对不同的岗位制定可评价的员工价值表，通过让员工完成自己部门自己团队或自己的工作目标，实行奖励。
此外，企业制定的激勵模式应该有针对性，针对企业发展的最迫切目标，鼓励员工推动企业向最迫切的方向发展，实现最契合的目标做出贡献的员工应得到更好更积极的奖励反馈。
另外，企业也可根据员工的不同需求制定不同的激励机制，为员工提供可选择的福利，满足员工的个性化需求。
同时，要注重物质激励与精神激励的结合，满足员工物质需求的同时也要注重员工精神层面的需求。
企业既有长期目标，也有短期目标，针对企业不同目标可以有不同的激励模式，这样可以让员工为实现短期目标而在短时间内有积极工作的动力，也可以让员工在努力工作时有提升自己的方向，保证企业内部人才资源的长远发展。
3.完善企业内部晋升制度除物质激励外，晋升激励是一种最直接有效的激励方法。
要利用激励机制提高企业管理水平，就必须完善员工晋升制度，提高岗位晋升在员工心中的吸引力。
首先，企业必须保证员工能够看到明显的晋升渠道，了解晋升的方式方法，员工才会有更多的动力去积极努力地工作，体现岗位晋升的激励作用。
其次，企业应在员工之中大力推行竞争模式，提高员工的晋升意愿，让员工通过在竞争的环境中提升自身能力，从而提高整个员工群体的综合水平。
第三，企业还可以通过更客观的考核方式来选拔人员晋升，比如考试与技能考核、可量化的任务目标完成度等，这样可以提高员工晋升的公平性，使员工更愿意通过工作上的努力与成绩来得到晋升的机会，充分发挥晋升机制对员工的激励作用。
4.建立严格的工作执行制度激励机制达到激励的效果，就必须做到公平。
所以，企业在有了合理的科学激励机制后，必须严格执行，保证激励的公平性。
企业内部在实现激励机制时，必须充分听取员工的建议，了解员工的真实需求与工作愿景，建立严格的工作执行制度，对员工的工作绩效应依据公平的考核制度进行考评，严格按照激励制度执行，保证优秀员工得到该有的激励，继续为企业创造价值。