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分部分项工程量清单综合单价的确定
5-6
4-5 2-3
税金
其他费用
25-30
3-5
管理费的组成
(2)现场管理费组成项目及其各项费用得构成比例
项目名称 现场管理人员工资 生产工人辅助工资 百分比(%) 项目名称 15-20 10-12 保险费 工程保修费 百分比(%) 2-4 5-6
现场办公费
差旅交通费 固定资产使用费
4-6
5-6 3-4
清单综合单价组成明细 定额 编号 定额 名称 定 额 单 位 数量 人工费 单价 材料费 机械费 管理费 和 利 润 102.29 人工费 合价 材料费 机械费 管理费 和 利 润 102.29
AD0899
现浇 螺 纹 钢 筋 制 安 人工单价 38元∕工日
t
1.000
294.75
5397.70
62.42
材料费单价=∑[(1)+(2)+(3)+(4)+(5) + ( 6 ) + ( 7 )]
5.4.3 施工机械台班使用费
施工机械使用费=∑(施工机械台班消耗量 ×机械台班综合单价)+施工机械进出场费 及安拆费(不包括大型机械)
1. 合理确定施工机械的种类和消耗量 其台班消耗量则利用概预算定额或企业 定额中定额单位机械台班消耗量与工程量之 积初步确定
管理费的概念 管理费是指承包人为组织和管理施工生产及 维持公司的正常运营所发生的各种费用。管理费 是工程成本的重要组成部分。 管理费分为公司管理费和现场管理费。 公司管理费即公司总部的管理费,是施工企 业用来维持公司营业和总部为全部合同提供服务 的一项费用。 现场管理费是施工现场项目经理部组织和管 理施工所支出的费用。在工程投标报价中不分公 司管理费和现场管理费。
综合单价的计算步骤如下:
2 使用消耗量定额 3.确定人工、材料、机械 台班的相应单价 4.计算人工费、材料费、 机械台班费 5.确定管理费率和利润率。 本例选用费率有:管理费 率10%;利润率8%
工程量清单综合单价实例
工程名称:××中学教师住宅工程
项目编码 010416001001 项目名称 现浇构件钢筋 计量单位 t
5.4.2 材料费
材料费=∑(某类材料消耗量╳该类材料单价) 1.材料消耗量的确定
(1)主要材料和辅助材料的消耗量 (2)周转材料的消耗量 (3)低值易耗品 材料的使用量+损耗量 以摊销量的形式计入 不计量、只计其费用
2.材料单价的确定
(1)材料原价 (3)采购保管费 (5)检验试验费 (7)风险金 (2)包装费 (4)运输费 (6)其他费用
5.4 分部分项工程量清单综合单价的确定
2.综合工日单价的计算 (1)综合工日单价就是指生产工人的日工资水 平,其包含: 本企业待业工人最低生活保障工资 由国家法律规定的、强制实施的各种工资性费 用支出项目
效益工资(奖金)
工资中未明确的其他项目的工资
综合工日单价的计算
294.75
5397.70
62.42
小计 未计价材料费
294.75
5397.70
62.42
102.29清ຫໍສະໝຸດ 项目综合单价5857.16
现场管理费的测算
现场管理费的测算可采用以下几种方法: (1)根据上年或过去几年同类工程现场管理费统计 值预测 现场管理费费率=∑上年类似工程现场管理费支出 额/ ∑上年类似工程直接费产值 现场管理费=现场管理费费率*拟建工程直接费 (2)根据已完类似工程资料确定现场管理费 现场管理费费率=已完类似工程管理费*拟建工程 直接费*(1+通货膨胀率)/(拟建工程人工费、 材料费、机械费合计值*类似工程直接费) 现场管理费=现场管理费费率*拟建工程人工费、 材料费、机械费合计值
现场管理费的测算
(3)根据工程施工规划直接估算现场管理费 施工管理费费率=当前工程各项现场管理费支出 额估算值合计/当前工程人工费、材料费、机械 使用费合计值
5.4.5 利润
利润是承包人完成所承包工程获得的盈利。 利润水平的确定主要时根据对所获利润的各种需 要来规定的。这些需要可以概括为: (1)支付给股东们自有资金的股息 (2)再投资需要的资金
综合单价的计算步骤如下:
现以某建筑工程的人工挖基 础土方为例进行详细分析 1.仔细核实清单项目工程的 综合内容 招标的工程量清单中列有 “010101003001 人工挖 基础土方”项目。《计价规 范》在这一清单项目内容中, 综合了6项工程内容。报价 书编制时对该清单项目核实 后,认定产生下列工作内容: 人工挖沟槽57.79m3;机械 运土方5km,57.79m3共两项 工作。
施工机械的种类和消耗量确定步骤:
确定施工机械的种类(施工组织设计或施工方案) 施工机械的数量(施工机械利用率)
施工机械台班消耗量(定额单位施工机械台班消耗量*工
5.4.3 施工机械台班使用费
2.施工机械台班综合单价 (1)自有施工机械台班费单价 由台班折旧费+台班大修理费+台班经常修 理费+台班安拆费及场外运输费+台班人工费+ 台班燃料动力费+台班养路费等 (2)施工机械台班租赁费单价 由市场调查所得,机械台班租赁费应低于自 有施工机械台班费 (3)施工机械台班综合单价 机械台班综合单价=∑(不同来源得同类机械
5.4 分部分项工程量清单综合单价的确定
《计价规范》规定:综合单价法是工程量清单 的计价方法。
综合单价是完成分部分项工程量清单项目全费 用的单价,它包括人工费、材料费、机械使用 费、管理费、利润,并考虑风险因素等的单价。
措施费也可以按此方法生成全费用价格。
5.4 分部分项工程量清单综合单价的确定
5.4.1 人工费的确定
人工费=∑(人工工日消耗量×综合工日单价)
1.人工工日消耗量的计算方法 (1)分析法—适用于初步设计和施工图设计阶段的招 标工程 人工工日消耗量:企业劳动定额的人工消耗量
人工工日消耗量:概预算定额的人工消耗量*人工工 日折减系数(k)
(2)指标法:适用于项目前期阶段的招标工作
工程审计费
招待费 其他费用
10-15
15-20 3-5
工具用具使用费
2-3
公司管理费的测算
(1)影响公司管理费的主要因素有预期营业额、 市场条件、利率的变化、办公设施的需求、人员数 量与职工工资等。 (2)经常采用的预测方法有图解法与经验估计法。 图解法:把每年的经费对每年的营业额会成曲 线,然后目测,可以绘出一条最佳平均趋势线,与 纵坐标的交点表示固定费用,该线的斜率表示可变 费用。 经验估计法:根据历年企业管理费费率和目前经 营管理现状,直接估计下年度的企业管理费费率。
(3)应付的贷款利息
(4)预计的公司税
根据对这些因素的考虑,可以确定出最 低利润额对资本的比率。再根据资本对营 业额的比率,可以计算出最低利润额对营 业额的比率。
5.4.6 风险金
1承包人风险来源于:主要有工程估价不准 确、对影响因素考虑不周及竞争对手估计不 足带来的风险。此外还有商务方面的风险因 素。 例如:支付条款、合同条件、通货膨胀、币 值波动以及银行基本利率变化等。 2承包人风险类别及其应对措施 (1)可定量风险:承包商根据经验、通过 计算,得出避免或消除风险的费用,并在报 价时加入其风险的补偿费用 (2)不可定量风险-把这项风险作业分包 出去
(2)综合人工工日单价的计算 确定总用工数=施工工期(日)*平均施工人数 确定各专业施工人员的数量及比重(某专业平 均人数=某专业的人工消耗量/工程施工工期(日) 确定各专业劳动力资源的来源及构成比例(来 源于本企业、外聘技术、当地市场招聘劳务工 综合人工单价的确定 某专业综合工日单价=∑(本专业某种人工工 日单价*构成比重 综合工日单价=∑(某专业综合工日单价*权 数)
5.4.4 管理费
管理费的组成
(1)公司管理费组成项目及其各项费用得构成比例
项目名称 企业管理人员的工资 企业办公费 差旅交通费 百分比(%) 项目名称 15-20 10-15 10-12 职工教育经 费 财务费 保险费 百分比(%) 3-4 10-15 2-3
固定资产使用费
工具用具使用费 工会经费