◼ 学习曲线理论认为，当作某事的次数翻 倍时所花费的时间也会以一种有规律的 方式递减，可以使用回归模拟的方式确 定下降的速度。
13
1 费用管理的基本概念
◼ 收益递减规律 （Law of Diminishing Returns）
◼ 投入的资源越多，单位投入的回报率就越低，有时 甚至会呈现负增长。
◼ 例如，分配给一项任务的资源增加到两倍，不能指 望完成时间就可以缩短为50%
1.611
2.011
10
1.105
1.629
2.594
4.046
15
1.161
2.097
4.177
8.137
20
1.220
2.653
6.728
16.367
1元的复利现值
年
1%
5%
Hale Waihona Puke 10%15%1
0.990
0.952
0.909
0.870
5
0.951
0.784
0.621
0.497
10
0.905
0.614
0.386
间
◼ 3、投资收益率＝净利润/原始投资
17
本节内 容
◼ 1 费用管理的基本概念 ◼ 2 费用估算 ◼ 3 费用预算 ◼ 4 费用控制
18
2 费用估算
◼ 在项目进程中，可对费用估算进行细化，反映 额外的详细细节。在整个项目生命期内，项目 估算的准确性随着项目的绩效而提高。 例如，在启动阶段项目估算为粗略估算 （ ROM ），估算范围为-50%~+100%。 在项目后期，因为了解了更多的信息，估算精 度范围能缩小到-10%~+15%。
0.247
15
0.861
0.481
0.239
0.123
20
0.820
0.377
0.149
0.061
20% 1.200 2.448 6.192 15.407 38.338
20% 0.833 0.402 0.162 0.065 0.026 11
1 费用管理的基本概念
◼ 费用类型
1. 直接费用（Direct Cost）
9
◼ 等额本息还款(月均法）：其计算公式：
◼ A * [i*(1+i)^n] / [(1+I)^n-1] ◼ a：贷款本金 ◼ i:贷款月利率 ◼ n:贷款月数
10
1 费用管理的基本概念
货币的时间价值
1元的复利终值
年
1%
5%
10%
15%
1
1.010
1.050
1.100
1.150
5
1.051
1.276
8
1 费用管理的基本概念
◼ 复利终值 －－现在一笔资金按复利计算的未来值 FV=PV(1+R)N
◼ 复利现值
－－若干年后收入或支出一笔资本按复利计算的现值
PV=FV/(1+R)N
PV—现值（Present Value） FV—终值（Future Value） R—利率（Interest Rate） N—时间期数（Number of time period）
◼ 终值－若干年后包括本金和利息在内的未来价值， 也成本利和。
◼ 现值－在以后年份收入或支出的资金的现在价值。 ◼ 贴现－把某一金额的将来值折算为现值的过程，即
由终值求现值叫做贴现
◼ 单利和复利
◼ 单利－仅以最初本金额度计算每期利息。 ◼ 复利－本金能生利，利息在下期则转为本金，
所谓“利上加利”。 7
14
1 费用管理的基本概念
◼ 可行性分析－
◼ 1、净现值分析
◼ 用于确定项目每年估计的成本和收益的一种方法， 关键在于确定净现值的情况。
15
1 费用管理的基本概念
◼ 净现值分析
净现值为正，则该项目可接受；反之，若为负，则被拒绝
16
1 费用管理的基本概念
◼ 2、投资回收期－－达到“收益=投资”所花费的时
2、成本估计—确定完成项目各活动所需要的资源 的成本
3、成本预算—将总成本估算分配到单项工作活动 的过程
4、成本控制—控制项目预算的变更
4
1 费用管理的基本概念
◼ 成本（费用）管理的关注点
1. 完成项目活动所需资源的成本 2. 考虑项目全生命周期成本
◼ 例如在项目的设计阶段通过减少设计评审的次 数可以降低相关的设计费用，但这可能会造成 用户在项目的运行期投入过多的费用（可能遇 到质量或功能方面的问题）
系统集成项目费用（成本）管理概述
技术创新，变革未来
项目费用管理概貌
2
目录
◼ 1 费用管理的基本概念 ◼ 2 费用估算 ◼ 3 费用预算 ◼ 4 费用控制
3
1 费用管理的基本概念
◼ 项目费用管理的目的
◼ “确保在批准的预算内完成项目” ◼ 项目费用管理包括四个过程：
1、资源计划–确定完成项目活动所需要的物质资 源（人、设备和材料）的种类，以 及每种资源的需要量
3. 项目的财务指标
◼ 如投资回报率（ROI）、贴现现金流量（DCF） 等
5
1 费用管理的基本概念
◼ 全生命周期成本 ◼ 在系统或产品的整个使用生命期内， 获得（设计、生产、安装和测试等或 活动）、运营与维护及生命周期结束 时对产品的处置所发生的全部成本。
6
1 费用管理的基本概念
◼ 现值与将来值（终值）
◼ 能够直接归属于项目工作的成本，如项目组旅行费用、 项目组人员工资和奖金、项目使用的物资等
2. 间接费用（Fixed Cost）
• 不随生产规模变化的非重复成本，如设备费用、 场地租赁费用等
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1 费用管理的基本概念
◼ 学习曲线理论
◼ 当重复生产许多产品时，产品的单位成本随 着数量的增加而降低。
目的实际费用作为当前项目费用估算的 基础。 ◼ 当对项目的详细情况了解甚少时（如在 项目的初期阶段），往往采用这种方法 估算项目的费用。 ◼ 类比估算是一种专家判断。
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2 费用估算—工具和技术
◼ 估计方法– 2、确定资源费率 确定费率的个人或编制估算的集体必须知
◼ 在一些应用领域，费用估算已形成指导方针， 用于确定何时完成细化和期望达到何种精度。
19
2 费用估算
◼ 影响项目费用成本的因素 1、范围 2、质量 3、工期 4、市场价格 5、管理水平 6、人员素质
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2 费用估算
21
2 费用估算
22
2 费用估算—工具和技术
◼ 估计方法– 1、类比估算 费用类比估算，指利用过去类似项
1 费用管理的基本概念
◼ 单利终值 －－现在一笔资金按单利计算的未来值 FV=PV(1+r×n)
◼ 单利现值
－－若干年后收入或支出一笔资本按单利计算的现值
PV=FV/(1+r×n)
PV—现值（Present Value） FV—终值（Future Value） R—利率（Interest Rate） N—时间期数（Number of time period）