【8848的失败分析】
红郎电脑科技8848创始人：王峻涛
8848简介
8848成立于1999年5月18日，创始人：王峻涛。

16万起家，市场上融资6000万美元后强劲发展。

是早期的中国电子商务企业。

在1999年至2000的两年多时间里，8848飞速成长，公司在对企业客户、消费者及经销商的网上销售及渠道销售方面取得了显著的成就、积累了丰富的经验。

2001年9月，8848与电商数据（中国）有限公司宣布合并，成立珠穆朗玛电商数据有限公司。

2003年9月，8848重新开始筹备新的业务发展规划，将业务重点转向建立中国第一个专业购物搜索引擎——8848购物引擎，服务于中小商户的8848网上商店，以及为企业用户拓展业务提供电子商务解决方案。

2003年11月底，8848完成技术、产品一期开发。

8848购物引擎囊括了几千个网上购物及电子商务网站，能为广大网民和浏览者提供数百万条详细商品介绍和比较购物信息；
8848电子商务运作体系
网上超市、信息系统、电子结算系统、全国配送系统。

失败原因分析
（1）内部原因
舍本逐末，失去重心。

在2000年互联网泡沫中，有一批曾风生水起的网站倒闭，8848也未能幸免。

为了上市而放弃B2C而转做B2B的8848，在2001年又放弃B2B业务转向系统集成和电子政务。

最终未能找到自己的商业模式，而走向末路。

（2）外部原因
8848的不能坚持是其失败的一个方面，但并不是全部，更主要的方面来自于外部--国内整体的电子商务环境。

十年前，网络支付、物流配送体系不够发达，用户无法安全、便捷地支付，同时收货又需要等待较长时间，在8848上的一次网络购物动辄半个月才收到货，严重影响到电子商务的用户体验。

当时，王峻涛提出了电子商务“三座大山”的说法。

一是当时中国网民只有400万人，决定了电子商务商业机会有限；二是配送的难题；三是最大的困难就是网上支付难题以及远距离购买的信任危机。

总结分析
其中内部原因又是其失败的根本原因！后面淘宝的成功有力的说明了B2c模式其实是可以做强做大的，只是8848的战略和策略错了。

从这点上再次证明了一个自古不变的真理：人是根本！可以说8848的失败是因为其领导层的失败！回过头来看现在的淘宝，其“先夺会员、再立规矩”的策略无疑具有巨大的杀伤力，甚至让全球电商巨头ebay在中国市场完败。

可以说马云的眼光是深远的，不过这也和个人价值观有关，马云创业之初一直强调“企业家不要只想着赚钱！一心想赚钱最后一定赚不了钱。

”可以说马云“企业家的价值观”相比8848“商人的价值观”而言有着巨大的优势，大大增加了淘宝的成功！
外部因素在当时应该说是有一定条件解决的！当时网民数量有限其实不仅是8848的劣势也是其优势，因为网民不多，就无法支撑起另外一个强大的对手（当时8848已经占据了电商的极大份额，可以说是绝对的老大）；配送体系不完善是一个硬件条件，只好慢慢做来，
不过并可能因此让8848失败，最多只是减缓其发展的速度；支付体系的话，当时8848已经建立起来了，只需要逐渐完善让其变得更便捷。

分析下来，8848的失败可以说是一件令人惋惜的事情，是早期中国电商“可悲”的“人为失败”。

不过，要是8848成功了，就不会有今天的阿里巴巴和淘宝了。

戴伟鸿
2012年-12月-30日。