九阳发展和扩展企业文化的目的，就是要倾力打造一个：“九阳拥有健康 的机制，以保证长期生存和发展。”的企业理念。
6/30/2020
公司发展
作为豆浆机行业的开创者和领导者，九阳 持续引领新兴健康饮食电器的技术进步和 发展，还积极把健康产业向上游延伸，开 发了专供于酒店、写字楼的"原磨豆浆"商用 豆浆机和出品自东北肥沃黑土的非转基因 优质大豆"阳光豆坊"豆浆原料。2011年初， 九阳斥巨资进军净水领域，推出九阳"冰蓝" 系列净水机产品，全力打造"好机+好豆+好 水=好豆浆"的健康产业链条。
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1994 40
王旭宁
企业观念
九阳股份有限公司企业文化的特点有人本、团队、责任、健康。这四个可以分别 用“物质层、行为层、制度层、精神层”来表述的。
1、人本（制度层）：以人为本 以人为本就既要尊重人性，又要发挥潜能。 2、团队（精神层）：一个人做不成企业，鼓励员工自觉地融入团队中，依靠 团队的力量实现个人发展，培养自觉协作与沟通的能力和习惯 3、责任（行为层）：简言之就是敬业、爱家、修身。员工对自己负责，对企 业负责。企业对社会负责，对员工负责。 4、健康（物质层）：为客户提供健康的产品，并积极倡导健康的生活理念
发展劣势
1、产品结构较单一：九阳发家的产品靠的是豆浆机，多年来一直 是单腿走路，多年靠的是豆浆机支撑其企业的发展，并且是其主 要利润的来源，其产品线也一直是依附于豆浆机。 在未来市场中， 当九阳面对着美的小家电这种强有力的竞争对手，其核心优势可 以说几乎没有。 2、企业管理难以支撑九阳发展：据一位了解九阳的业内人士透露， 九阳一上市，许多九阳员工都松了一口气，认为已达到了目标， 很多管理层开始追求享受，让很多合作代理商反感，从而制约了 企业的良性发展。
产品的安装、调试，一定时间内 的产品保修工作以及产品的退换 服务。
豆浆机市场销售状况 1、 国内豆浆机市场2005年至2007年的销
售量分别为250万台、300万台、500万台， 11年的销量则有望猛增到1000万台 2、九阳凭借先行者的优势和雄厚的实力占 据着九成左右的市场，具有绝对垄断地位。
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5、营销瓶颈约束了九阳发展：
九阳豆浆机发展的三个宝：演示、培训、豆腐块（软文），但是在 市场发展的今天，这三种手段也会碰到瓶颈，就算没有瓶颈，也会 被其它企业模仿，如九阳推广的豆浆机演示，现在成为了豆浆机与 果汁机必不可少的终端促销手法，其次为培训更是容易被复制与模 仿，可以说现今很多小家电企业，都非常注重培训，并且很多小家 电企业，都打造了一支重要的营销培训体系，所以大大削弱了培训 成为九阳发展利器的作用；再者为九阳豆腐块的软文宣传，在现今 媒体信息发达，媒体资源众多的前提下，九阳倡导的豆腐块的豆浆 文化宣传，已经起不了多大的作用，所以对于九阳，未来要取得的 更大的发展，一招鲜吃遍天的时候都已经过去了。
产品多元化。九阳公司在健康饮食电器领域不断拓展，新产品层出不 穷，主要产品涵盖了豆浆机电压力煲、电磁炉、料理机、榨汁机、紫 砂煲、开水煲、电饭煲等八大系列两百多个型号。
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3、规模产能不足：由于产能问题，九阳公司曾经出现了断货的状况。
4、企业文化阻碍九阳发展
九阳作为北派企业的代表，可以说在小家电行业，其创造的 奇迹，不亚于大家电的海尔。但是近年来，北派企业不断遇 到企业的发展瓶颈。因为北派企业注重的是企业政治文化， 所强调的价值观与使命感，这种企业政治文化，在创业阶段 非常的适合，但当企业完成了原始积累时，这种企业文化适 不适合发展就是一个考验。而南方的企业注重市场规律，也 就是以经济利益为价值取向，干多少活给多少价值回报，所 以员工都是实干闯未来型的。在市场经济的今天，遵循市场 规律是一个必然发展要素，特别是随着市场信息发展迅速的 今天，一味地强调企业政治文化已经很难发展，所以九阳的 文化能否支撑企业在未来的发展就是一大考验。
三免享受九阳产品维修过
程中的免费保洁、免费保养
、免上费门检测一服年务以；内市区指定范
围48小时内免费上门服务， 一年以上有偿预约上门服 务；
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服务
售前服务 协助客户做好工
程规划和系统需求分析，使客户的
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挑战
2008年美的集团开始在广州、上海等推出数款 外观设计、内部构造与九阳产品类似的豆浆机。 即使技术积累有限，美的仍可能凭借渠道网络、 资金实力、品牌效应和低价战略，对九阳豆浆机 销售和定价形成实质性制约。并且目前国内的豆 浆机市场中充斥着100多个品牌。
另外，2005年-2007年豆浆机、料理机销售收入占当期营业 收入的比例逐步上升，但电磁炉、开水煲销售收入占当期营业 收入的比例则逐渐下滑。根据在零售点调研，九阳其他小家电 产品的差异化、性价比表现一般，且给广州、上海经销商带来 的经济效益有限。
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九阳：成功来自定位
九阳从成立至2002年，品牌之路颇为艰辛。曾经，默默无闻 的九阳，没有强大的销售网络，没有资金，没有主流媒体的广告传播， 品牌推广宣传显得力不从心。2002年，九阳提出“争创新鲜健康小家电 第一品牌”的目标，但那时九阳的产品相对还比较单一，九阳品牌在消 费者心中，局限性比较大。因此，九阳需要改变消费者对品牌认识的 误区。随着九阳的发展，如今已经成为厨房小家电最具影响力的品牌 之一。2008年，九阳成功上市，提出了更进一步的目标，即“打造中 国健康厨房小家电第一品牌”。九阳通过上市融资9亿元，用于扩大生 产、研发、营销投入，加速提高企业发展规模与推动产业扩张。如今 ，九阳健康厨房小家电王国已具雏形，九阳品牌精准的战略定位、行之
二抓服务：抓好免费科普教育和产品服务。九阳的品牌传播都集中 在了软性科普方面，运用小册子、小软文和频繁的促销活动，发挥 其神奇作用。九阳抓住“自己做豆浆卫生”的消费心理，用软文和 主题促销活动，大量普及豆浆的健康常识，树立了自己在该行业的 权威领导品牌形象。
三抓营销：务实匹配的体系
1、合理的部门设置 2、推销“重心向下式” 3、以经销商为主体 4、构建销售网络
公司简介
九阳股份有限公司成立于1994年， 2008年5月28日在深圳证券交易所成功 上市。是一家专注于健康饮食电器的 研发、生产和销售的现代化企业。
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应对措施
技术创新。在创新方面，加大科研经费的投入，研发全新的专利并推 出全新豆浆机，将产品线现代化。在品质管理方面，除进行常规的生 产检验外，还单独设立多个实验室，对关键配件和整机进行全面实验 检测。
战略调整。一方面，在产品组合决策中，积极把产业链向上游延伸， 开发了专供于酒店、写字楼的“原磨豆浆”商用豆浆机和出品自东北肥 沃黑土的非转基因优质大豆“阳光豆坊”豆浆原料。另一方面，为了在 新技术、新材料、新工艺上赶上潮流，同时降低生产成本，将研发和 生产重心南移。 利用当地丰富的资源，使研发、制造和销售三个重点 减为两个重点。其中制造环节将慢慢淡出。
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细分市场
不同人群
不同档次
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老人 小孩 需要营养人群
低档 中档 高档 以低中档消费者为 主
定价决策 要考虑消费者的生活水平
长期经营战略
扩大总需求： 1、开发新用户， 2、进入新的细分市场 3、地理扩展 寻找新用途： 1、提高使用频率 2、增加使用场所
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有效的推广，将加速九阳向健康厨房第一品牌步伐。
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成功经营战略
一抓品牌：效果决胜开端 。从与报刊共同推出专栏，宣传豆浆的健康功效， 到参与央视《夕阳红》栏目活动，继而在央视《东方时空》和《开心辞典》 投入品牌广告，九阳豆浆机的市场宣传策略便从“引导消费豆浆”转移到 “引导消费九阳豆浆机”，九阳不但市场中活了下来，并且带动发展起了 一个新兴的豆浆机行业。
四抓技术：“优势”定制法则
1、产品研发是核心动力 2、成本革新 3、多因素支高毛利率
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技术壁垒
1994年，九阳创始人之一王旭宁做出第一台 电动豆浆机。据称此后十多年中，九阳豆 浆机平均不到两年就有一次大的技术革新。 从几年前的“无网技术”到如今最先进的 “五谷精磨器”，九阳豆浆机已经历了7次 重大技术革新。目前九阳股份拥有技术专 利204项，其中仅豆浆机系列就拥有专利 100多项。
同类竞争产品
九阳旗下41.3%的产品售价在301-400元，30%的产品售 价在401-500元，布局较为均衡。 美的的豆浆机产品则主要面向低端入门市场，38.4%的产 品价格在200元以下，28.2%的产品售价在201-300元。 欧南多则是面对高端市场，旗下45%的产品售价在401-5 00元，41.7%的产品售价在501-600元区间。
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百科名片
产品概述：
圆润机身线条，美若珍珠。 1、多功能：豆浆、果汁、米糊、米粥、浓汤、果酱 2、轻松洗：下盖弧形圆滑设计、一冲即干净 3、免泡豆：干豆按键、一触即发 4、防烫保温：自动保温功能，低于82度即自动加热，持续一小时， 双层杯体隔热防烫 5、容量宽度增加，再也不怕浪费啦，900-1200ML