马来西亚麦迪尼特区M7工程施工组织设计文登蓝岛建筑工程有限公司W e n d e n g l a n d a o j i a n z h u g o n g c h e n g y o u x i a n g o n g s i2014年10月20日目录第一章木栈道施工方案编制的依据、范围、原则 (4)1．1编制依据 (4)1．2编制范围 (4)1．3编制原则 (4)第二章工程概况 (4)2．1工程地质 (4)2．2场地水文 (4)2．3工程简介 (4)第三章施工总体部署 (5)3．1施工总体部署原则 (5)3．2施工准备工作 (5)3．3施工安排 (5)第四章资源配置 (5)4．1 机械设备配制 (5)4．2劳动力计划 (6)第五章施工现场平面布置 (6)5．1施工现场布置总原则 (6)5．2施工场地平面布置图 (6)5．3临时供电系统 (6)第六章木栈道施工 (6)6．1 施工顺序总体施工流程： (6)6．2 质量标准 (7)6．3、应注意的质量问题 (7)第七章施工质量保证措施 (7)7．1 建立健全组织机构 (7)7．2 施工过程质量控制措施 (8)第八章安全保证措施 (8)8．1 安全生产体系及安全生产责任制 (8)8．2 现场安全保证措施 (9)8．3 机械设备使用安全保证措施 (9)第九章文明施工及环保措施 (10)9．1 组织保证与责任分工 (10)9．2 文明施工管理制度 (10)9．3 现场文明施工措施 (10)9．4 环保措施 (11)第十章木栈道施工应急预案 (11)10．1 应急原则 (11)第一章木栈道施工方案编制的依据、范围、原则1.1编制依据（1）《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204-2002；（2）马来西亚《环境保护法》（3）《木结构工程施工及验收规范》（GBJ206-83）（4）马来西亚工程施工合同（5）马来西亚工程设计施工图（6）马来西亚工程详细勘察报告（7）马来西亚政府现行施工管理相关规定（8）业主召开的相关会议纪要；（9）马来西亚及地方有关规范、规程和规定；1.2编制范围工程木栈道、木平台施工方案。

1.3编制原则根据工程地质、水文地质及周边环境的特点，结合本工程的施工特点，使用可靠成熟的工法和技术，做好信息化施工，确保工程施工期安全。

第二章工程概况2.1工程地质还没有得到勘察地址资料。

2.2场地水文还没有得到勘察地址资料。

2.3工程简介本工程有木栈道、木平台五处，共计面积约734㎡。

木料约550m3左右。

木栈道采用独立基础。

垫层上铺木龙骨，龙骨上为木面板，所有木结构四周设计木栏杆，所有木结构上、下通过螺栓连接。

具体如下：一、区域主入口步行道及平台，188㎡。

如下图阴影部分。

二、中庭375㎡，中庭步行道171㎡，如下图标示所示。

三部分合计734㎡，中庭原规划为草坪，考虑到新材环保、节能、健康的特性，准备使用新材。

本工程为联合体施工，联合体牵头人：卓达集团（研发系统、新材系统和建工系统）。

第三章施工总体部署3.1施工总体部署原则总体施工以保证安全为前提,以加快进度为原则,按照“先下、后上”的方式组织生产，充分发挥我公司在施工的能力，强化资源配置。

施工统筹兼顾，资源合理配置，确保质量、工期、安全、文明施工及环境保护等目标的实现。

3.2施工准备工作1、技术准备1）熟悉、审核设计图，参加设计交底和图纸会审。

2）复测水准点，并制定测量方案和监控量测方案。

3）按业主和设计要求，优化施工组织设计。

4）做好技术交底和培训，安排好检验试验工作。

2、其他准备工作1）编制施工计划和施工程序，协调各工序及各专业间的配合工作。

2）组建施工管理机构和专业作业队伍，并进行进场前的施工教育培训。

3）编制材料和设备供应计划并做好供应。

4）架设供电线路，确定材料、设备等运输线路。

5）做好场区的临时排水、及场地、道路硬化等及其他全部临时工程。

6）组织施工机械设备和材料进场。

8）落实安全、消防和保安措施，以及文明施工管理措施。

3.3施工安排根据现场勘察、地质资料分析，施工点较分散，精度要求比较高，根据公司的施工经验精心组织施工，可在业主要求的工期内完工。

（1）区域主入口步行道及平台：确定之日起，计划于2014年11月1日动工，2014年11月10日完工，共10天。

此段共有独立基础，面积约188㎡。

平均每天需完成20㎡，计划木工4名，杂工10人进行作业，可保在计划内完工。

（2）中庭：375㎡（3）中庭步行道：171㎡第四章资源配置4.1机械设备配制1、马来西亚工程木栈道施工机械设备表木栈道施工机械设备表见下表4.2劳动力计划按照木栈道施工设置专业班组进行施工。

配置木工4人，电工1人、杂工20，共需投入25人，在施工进度动态调整劳动力配备，必要时增加劳动力投入。

第五章施工现场平面布置5.1施工现场布置总原则1、在满足施工生产需要的前提下，充分考虑生态自然环境保护；2、临时房屋及其它设施布置要结合美观、安全、经济、合理、实用的原则进行布置；3、严格遵照合同文件的要求。

5.2施工场地平面布置图根据工程实际情况，结合总体施工组织安排，有马来西亚项目部配合设项目经理部及办公生活房屋。

5.3临时供电系统根据实际情况，此项目要经过与马来西亚项目协商，确定采用接驳地方电力资源。

一处为项目部附近，申请用电负荷约80KW；该负荷主要负责生活区和施工加工用电。

备用一台60 KW发电机以备应急之用。

第六章木栈道施工根据技术可行、经济合理、充分利用现场资源及工期、安全方面和尽量减少施工机具设备种类的原则，采用先下后上的原则进行。

一、施工顺序总体施工流程：（基础未做好）放线----垫层施工----混凝土浇筑----混凝土养护----木龙骨安装----面板安装----栏杆安装及栈道（基础做好）放线----木龙骨安装----挂件安装----栏杆安装及栈道二、主要项目施工方法6.1.1放线场地初平，按施工图纸测设放线，撒好基槽灰线。

这项工作精度要求很高，并要防止差错，以免日后构件安装不成。

在经自检合格后，要请建设单位代表验线。

验线合格才可正式开挖。

6.1.2垫层施工用于基层填筑的碎石，要求大小适中，无风化现象，以确保基层的强度。

石块之间要求密实，无松动。

并预先控制好标高、坡向、厚度。

碎石层厚度不小于50cm，满足设计要求，碎石摊铺应均匀、平整。

木栈道、木平台：每一木栈道有木龙骨每个30为一道，为40×25的木龙骨。

25厚面板与木龙骨通过栈道端挂件和栈道中挂件十字盘头镀锌钢螺栓牢固。

(详见新材施工图纸)砖墙包装安装(详见新材施工图纸)6.2质量标准1、所有材料的品种、规格、强度、颜色必须符合设计要求，并经过业主和设计、监理的确认。

且资料齐全。

2、商品混凝土、钢筋的品种，强度必须符合设计要求和相关规定。

3、木做作工程质量标准：骨架所用木材的材质等级、含水率必须符合设计要求和相关规定，板、木方材不允许有腐朽、虫蛀现象，在连接的受剪面上不允许有裂纹，木节不适过于集中，且不允许有活木节。

样品需得到业主和设计、监理的认可。

加工时需留好干缩量，以满足构件尺寸。

在加工成型后，用墨线弹出中心通线。

以便日后安装需要。

4、油漆工程质量标准：油漆工程等级和材料品种质量应符合设计要求和有关标准的规定。

油漆工程严禁脱皮、漏刷、斑迹。

6.3应注意的质量问题1、表面不平、标高不准、尺寸增大；由于水平标志的线或木橛不准，操作时未认真找平，或模板支撑不牢等原因造成。

2、不规则裂缝：基础过长而收缩，上下层混凝土结合不好，养护不够，或拆模过早而造成。

3、操作未认真按照工艺规程去操作。

第七章施工质量保证措施7.1 建立健全组织机构成立以项目经理为组长的质量领导小组，全面负责并领导本项目的质量工作，组织创优管理工作，其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，严格实行工程质量终身负责制。

定时质量检查，召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展，质量保证体系见下图。

7.2 施工过程质量控制措施1、文件和资料的控制所有使用的技术文件，如设计图、变更设计、标准、规范、规程、作业指导书等设专人管理，分门别类建立台账和收发文登记册，指导施工编制的技术文件，如《质量计划》、《施工组织设计》、《安全设计》、《操作规程》、“技术交底书”以及作业指导书等，必须经经理或总工或技术负责人等相应批准权限的人员审批后，才能下发执行，施工中严格按照施工组织总工或技术负责人等相应批准权限的人员审批后，才能下发执行，施工中严格按照施工组织进行施工管理与控制。

2、物资采购和进货检验的控制对购进的原材料必须有生产合格证、检验试验单，并进行清点验收。

物资部门应通知试验部门对购进的主要材料进行复验，经复验合格方能使用。

对不合格的物资按不合格品的规定进行处理，不准发放不合格物资。

物资部门应对复验合格的主要物资管理并标识，物资发放前要登记物资的流向，如工点、部位、规格、数量、作业班组，领料班组要签字，以便追溯。

3、关键工序实施要求编制关键工序工艺实施细则或详细的作业指导书，并有明确的技术要求和质量检查标准，技术人员要做好技术交底并做好记录。

实施前要经过经理部总工程师批准，操作人员和现场管理人员，要严格按实施细则或作业指导书操作，在施工过程中如果发生问题要及时向技术人员反馈，经质检工程师检查处理后方可继续施工。

第八章安全保证措施8.1安全生产体系及安全生产责任制1、建立安全生产管理机构成立以项目经理为组长的安生生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。

本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由领工员（或班组长）负责，各作业点设安全监督岗。

按照我公司颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。

2、编制详细的安全生产计划本项目在开工前，由项目部编制实施性安全技术施工组织设计，施工项目编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则，采取安全技术措施，确保施工安全。

3、实行逐级安全技术交底制由项目部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。

项目经理部专职安全员要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。

4、加强施工现场安全教育针对工程特点、对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育。

重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的起重工、电工、机械工、以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。

通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想；掌握岗位生产知识和安全操作技能，他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。