3-5个
发期：冲刺准备,全力爆发
新手工挂面年度总运营指标
划
第二季度(Q2)
第三季度(Q3)
第四季度(Q4)
巩固期，指标分配比25%：293W
6 110W
2.3W
7 73W
1.4W
458
304
765
454
36000
24000
15.2
10.1
2400
0.90%
1.00%
1700
1010
9
1个
一个美工：负责修图抠图宝贝上传
2个
3-5个：售前2早2晚，1售后常白班
700
1100
1800
7
巩固期，指标分配比25%
5 110W
2.7W 458 855 36000 15.2
2400 0.80% 1900
9
1或2个：一个高端设计：主攻视觉营销，一个美工：负责修图抠图宝贝上
1个 1个
2个：一早班一晚班负责售前售后
1个
起步期：完善基础
3-5个：售前2早2晚，
2-4个
巩固期：优化改
团队计划
推广人员 文案策划
数据推广
客服（售前、售后） 仓储（打单，配货，打
包）
运营规划
起步期，指标分配比15%：175W
2（20天）
18W
9450
3 51W
1.5W
4 96W
2.4W
72
204
384
315
500
810
9000
17000
32000
3ห้องสมุดไป่ตู้5
6.8
12.8
2500
0.50%
0.60%
0.70%
张世新手工挂面年
概述
年度销售目标：100万 年度运营费用预算：10万 备注：具体各大活动促销计划见每月运营计划
第一季度(Q1)
第二季度(Q2
年销售额指标分配
月份
销售额
销售计划
月总所需推广费用 月总销售件数
日均推广费用
日均销售额
日均销售件数
客单价
流量计划 日均转化率
日均流量（UV）
网店人员架构
运营
平面设计
2-4个
稳定期，指标分配25%：293W
8
73W
1.5W
9 110W
2W
10 110W
2W
304
458
458
504
684
684
24000
36000
36000
10.1
15.2
15.2
2400
0.90%
1.00%
1.00%
1122
1520
1520
12
13
发展期，指标分配比35%：410
11 140W
2.6W
12 140W
2.6W
583
583
873
873
46000
46000
19.4
19.4
2400
1.00%
1.00%
1940
1940
15
2-3个
2个
7-9个：售前3早3晚，1售后常白班
3-5个
3个
1个
10-15个：售前5早5晚，2售后
3-5个
巩固期：优化改进
发展期：稳定发展，积累沉淀
爆发期：冲刺准备,全力爆发
淘宝导航周期性报表
1月份 2月份
最后一波冲刺。 春节过后新款产品开始上架，（包括固特异，善领，卡登士，卡康尼等
3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份
新款持续全面上架，并迅速提升店铺流量和转化率 导航产品以及配件销量稳定。 尝试性行车记录仪的上新，测试。 保证原有销量的基础上进行整体的推进。 开始进入淡季，巩固为主。巩固优化 开始对新上市的新品统筹，开始上新并进行测试 全面新品上架，进入销售的黄金阶段，要保证产品货量充足，9月份新 产品开始爆发（砸钱的时候到了，销量攀升期） 配合双十一的资源 爆发（天猫商城活动） 有个双十二 （淘宝网活动）
，善领，卡登士，卡康尼等等）上新测试。
转化率
测试 证产品货量充足，9月份新品预热。 期）
第四季度(Q4)
期，指标分配比35%：410W
12 140W
2.6W
1 130W
2.7W
583
541
873
900
46000
43000
19.4
18
2400
1.00%
0.90%
1940
2000
15
0-15个：售前5早5晚，2售后常白班