PPP项目施工管理方案(全)
第一部门建立治理范围
一、项目运作模式
本工程建立运营治理拟接纳PPP模式(Public-Private-Partnership，大众私营互助制)，由专门的项目治理公司卖力工程的施工和运营治理。

二、建立范围
三、项目公司构造机构创建
1、创建施工构造机构
公司各职能部分按内部业务体系治理要求，重点增强对项目部业务体系的监视、引导，以确保条约的顺遂实现。

2、项目工程部构造机构的构成
项目部构造机构由三部一室构成。

(1)工程治理部：重要卖力工程的施工、质量和进度以及筹划、宁静、消防等事情。

(2)机电装备部：卖力工程的机电装备的计划、采购、验收、安装事情。

(3)谋划核算部：卖力条约、预决算、本钱以及本工程的本钱核算及资金治理等事情。

(4)办公室：卖力本工程的劳资、后勤保障及对外欢迎事情。

四、项目部职员的职责与权限
1、项目司理
(1)实行公司的指令和交办的使命，构造向导工程部职员开展项目治理事情，卖力体例事情筹划，构造实行，并督促查抄实行环境。

(2)保持与工程建立中有关的部分、单元卖力人接洽，确定事情中相互共同题目。

(3)检察承包单元选择的分包单元的资质。

(4)检察施工单元的施工构造计划。

(5)督促、查抄施工单元开工预备事情，会同监理公司总监考核开工陈诉。

(6)到场计划单元向施工单元的技能交底会。

(7)到场与项目有关的生产、技能、宁静、质量、进度等集会。

(8)审签监理公司所签发的工程质量关照单，工程质量变乱阐发及处置惩罚陈诉，返工或歇工下令以及往来公牍翰札及种种综合报表。

(9)签订变动计划检察意见。

(10)查抄工程部各业务组的事情环境。

(11)到场竣工验收，检察工程初验陈诉。

(12)检察工程竣工决算。

(13)阐发项目治理事情状态，做好各项事情的年度总结陈
诉。

2、现场工程师
现场工程师是工程部派驻施工现场的专业卖力人，在工程部司理的向导下对所分管的项目事情举行治理。

(1)实行工程部司理的指令和交办的使命，体例所分管事项目标事情筹划，构造实行并查抄落实实行环境。

(2)按工程施工范例和验收尺度查抄施工单元实行承包条约环境，按监理计划查抄监理单元的事情环境并实时提出革新意见。

(3)归口检察各种变动计划，提出检察意见后呈报工程部。

(4)提出本段范畴内的返工、歇工下令陈诉，报工程部司理审批。

(5)对分项、分部工程抽验和到场监理公司构造的验收。

(6)现场查抄工程质量、进度;复测、检测试验数据，核实全部工程所需质料的采购供给环境，查抄出场质料是否切合要求。

(7)要害部位做好旁站监视事情。

(8)网络施工历程中的资料，作好记载。

(9)构造各部分有关职员做好工程计量。

(10)把握工程质量、进度、施工治理、宁静生产、文明施工环境，实时填写事情记载。

五、项目治理的内容
1、施工阶段的质量控制
(1)质量的事前控制
1)把握和认识质量控制的依据。

2)施工园地的质量查抄验收。

3)施工步队的资质检察。

4)工程所需原质料、半制品的质量控制。

5)施工机器的质量控制。

6)检察施工单元提交的施工构造计划。

7)施工情况、治理情况改进的步伐。

A.帮忙监理单元美满项目监理计划和实行细则。

B.帮忙施工单元美满质量包管事情体系。

C.自动与监理公司、质监站接洽，夺取工程建立中有关部分的支持和资助。

D.考核施工单元关于质料、成品试件取样及试验的要领方案。

E.考核施工单元订定的制品掩护步伐。

F.帮忙监理单元美满质量报表、质量变乱的陈诉制度。

2)质量的事中控制
1)施工工艺历程质量的控制。

2)工序交代行交代。