• 供应商应交未交费用处理
• 向供应商发中止合同通知书
• 每月向商品部门提供中止合同供应商清单
（完）
供应商淘汰形式 • 停止订货，可以付款 • 停止订货，停止付款 • 停止付款，可以订货
门店营运部：退货及停止订货
• 停止订货（包括在途订单） • 主动向商品部反馈淘汰供应商的商品的实际 库存数量 • 建议库存的解决方案 • 按照商定的退货方法的办理
财务部：供应商清户处理
• 供应商库存商品货款处理 • 供应商应结未结货款处理
供应商淘汰流程
流程图
采购：书面提出供应商问题并建议将其淘 汰，填写供应商淘汰申请书 营运部：书面提出供应商问题并建议淘汰
供应商道德问题，供应商商品合法，供应商商品质量问题， 供应商的销售或配合问题，供应商的商品可被另外的供应商 代替，包括供应商货款状况（是否有倒挂状态）
分析，评估
采购经理审核，商品总监审批
秘书：根据供应商淘汰申请书 录入电脑系统
财务部进行相关财务处理
信息变动报，停止订货
供应商淘汰原因
• • • • • • • 供应商道德问题 供应商商品合法问题 供应商商品质量问题 供应商的商品销售差 供应商跟采购部及门店的配合不好 供应商可被另外条件更好的供应商替代 供应商其它问题