信息监控与决策
竣 工 验 收 管 理
项目单位 (1…N)
各项报告的准备与报审
具体工作执行 各项报告的准备与报审
决策支持层 公司管理层 项目事务层
业务审批
信息查询
预警与监控
前期管理
招标管理
合同管理
进度管控
项目管控
进度管理
安环管理
质量管理
沟通管理
设备管理
决策支持 档案管控
资料管理
造价管理 合同管理
监控查询 竣工验收
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业务背景
23
产品概述
3
实施方案
项目前期 项目前期
前期管理
设计招标
设计
招标
建设施工
核心业务功能介绍
竣工验收
施工
调试
考核、验 收移交
后评价
概算管理 计划管理
招投标管理 合同管理 设备管理 物资管理 进度管理 质量管理 安全管理
达标创优管理 竣工决算管理
资料档案管理
项目综合信息管理
工程项目解决方案
包括：关键指标
显示、信息栏目、用 户登录、用户个性化 定制等几项内容，主 要通过一个首页的形 式向用户展现工程信 息平台中的数据及分 析内容。其中，关键 指标显示将智能分析 平台中的某些关键指 标内容进行展示；信 息栏目直接获取工程 数据平台中的信息发 布内容进行展示，同 时可以点击查看该信 息的详细内容；用户 登录提供用户登录接 口，用户通过登录根 据不同的权限可以查 看不同的信息内容；
可行性研 究阶段管
理
设计与招 标阶段管
理
建设施工 阶段管 理
竣工验收 与总结阶
段管理
11
公司领导
前期策划阶段
可研决策 批复进度监控
公司管理 部门
设计招标阶段
设计及招标决策 信息查询及监控
概预算 设计进
度 招投标
总体设计示意图
建设施工阶段
进度监控与决策 资金监控决策 质量监控决策 安全监控决策
竣工验收阶段
以数据集中、服 务分级为基础
工程项目 管理系统
高度融合各级 项目管理信息
实时管控关键 流程节点
Text in here
以工程项目 管理为核心
实时穿透查询、 共享系息统内信
设计基础及建设目标： 运用现代管理理念和现代信息技术，建立以项目全生命周期管理为主线、以数据集中和服务分级为
基础、以工程项目管理为核心、实现各级项目管理信息高度融合、关键流程节点全过程实时管控、公司 信息实时穿透及系统内信息实时共享。
2 .高效协同，提高公司整体工作效率，降低管理和沟通成本； 3 .资源共享：文档、资料齐全，快速、及时、有效的沟通，实现信息、
知识的共享、传递和继承； 4 .风险预警及监控：根据系统收集的信息和已经建立的指标模型，及时
发现问题； 5 .逐步实现辅助决策支持：系统不断积累沉淀各工程项目的数据，这些
数据经过逻辑处理后成为信息，这些信息经过分析后成为企业的知识 ，是公司的宝贵财富和重要资产，为决策提供辅助的支持； 6 .实现与公司财务系统无缝衔接，保证数据准确、唯一、一致，减少了 公司与下属项目协调工作量，部分降低了整体建设成本，规避了项目 风险。
开瑞工程项目管理系统平台
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业务背景
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产品概述
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实施方案
工程项目管理背景
工程项目管理具有分散的性质、点多面广、流动性强，同时大部分公司都 是化运作，分子公司和项目部往往是在远离总部的异地进行生产活动。在传统的 管理模式下，各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、效率低，项目中 的种种风险也不能有效的得到控制，重要信息不能及时传到总部。
❖ 工程项目管理软件。主要是以单项目管理为基础，以管控为核心思想 ，通过建立多级管理平台，对资金、进度、质量、安全进行管控。 公司管理注重企业的服务与管理职能，旨在为项目正常运行提供资金 、人力、资产、知识、信息沟通等方面的支持。
管理目标
1 .满足新的管理要求：将公司最新的管理思想、模式、流程集成到系统 中；
提供类似于Excel的报表工具，支持对公司相关报表的展现和打印。 图形和报表均支持通过灵活的配置，来满足公司对数据展现的各种需要。 提供了一些典型的数据分析方法，支持在系统中存在大量历史数据的前提下，结 合图形和报表组件对公司专注的数据展开分析，从而满足公司对各项目的管控、分析 、决策需要。
数据展现分析平台中的数据来源于工程数据平台，包括：关键指标分析、图 形展现分析、交叉分析（多维分析）、关键指标预警展现等模块组成。
数据展现分析平台-关键指标分析
数据展现分析平台-关键指标分析
数据展现分析平台-关键指标分析
多级流程展现平台
基于业务流程管理的思想，提供企业级的业务审批流和工作流，来实现公司、二 级部门、项目单位间业务的流转。
提供基于可视化图形配置的流程引擎，实现流程的分支、聚合、会签、回退等功 能。
可通过手机短信、页面提醒等手段，实现待办事项的智能提醒。 可以通过流程查询实现对业务流转情况的监控。
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
多层次管理
多层次管理
三大管理层面：项目单位是基础的业务操作和基础数据的提供，公司管理 层是部门级及二级单位业务管理，最上则是企业高层管理和战略决策层，每个 层面所关注的范围和需要的信息及应用方式是不全生命周期管理为主线
基建过程是一个漫长、复杂而又特殊的时期，工程项目的质量直接关系到 生产期的生产效益。由于施工周期长，参与单位众多（业主，建设单位、设计单 位、监理单位、施工单位以及设备供应厂家等），投入项目资金量大，事务繁多， 业主与各参建单位在此期间必然产生大量的信息。
工程项目信息化建设目标
以Te项x目t 全生命 in周h期e为re主线
多层级首页
工程数据平台-功能简介
工程数据平台-功能简介
工程数据平台-功能简介
工程数据平台-功能简介
工程数据平台-功能简介
工程数据平台-功能简介
工程数据平台-功能简介
工程数据平台-功能简介
数据展现分析平台
提供基于FLASH的图形组件，支持柱状图、折线图、组合图、饼状图、仪表盘、 雷达图等丰富的图形种类。
多级沟通平台
为公司与各项目提供一个项目信息沟通平台，可实现上下贯通。包括：各项目工 程简报、各项目周月报、各项目变更信息、通知通告、其他信息的上传和下达等。 Ø项目工程简报：展现项目工程简报，各项目上传工程简报。 Ø项目周、月报：展现项目周、月报，各项目上传周、月报，包括进度、费用、安全、 质量等情况。 Ø项目变更信息：项目进度、费用等信息发生变更时，各项目上传变更说明。 Ø通知通告：公司可向各部门、各项目下达相关通知通告。 Ø其他信息上传和下达：对于项目管控过程中，存在的临时需要上传和下达的内容， 可实现上下贯通。