学生会作为学生组织，应当紧密围绕学校的中心工作，结合实际情况，时刻将服务学校的发展、服务同学、促进全体学生全面发展作为自己的工作宗旨。

但是，当代高校学生会队伍中却出现一些不和谐因素，一部分学生干部始终没有认识到作为一名学生干部的职责所在。

经常将自身凌驾于同学之上，工作态度不够端正，工作能力有待提高。

针对学生干部的实际工作状态及出现的问题一些做出探讨，并提出相关解决对策。

一、学生会组织主要存在的问题
（一）工作态度不够端正，缺乏对学生干部职责的正确认识
1．对待同学缺乏应有的服务态度
未能认识到作为一名学生干部应有的服务态度，时常将自己摆在一个高于同学、特殊于同学的位置上。

工作中缺乏应有的耐性，工作态度恶劣，在同学中留下了极差的印象，逐渐的就站到了同学的对立面。

这给今后整个学生会组织活动的开展带来了极大的阻碍。

2．对待工作缺乏应有的责任意识
部分干部总是时常抱怨工作太多、太累，对待自己所分配的任务总是推三阻四，应付式的完成自己工作。

最终导致工作完成质量差，工作效果不明显，既浪费了人力物力，又无实际效果，这些都是缺乏责任意识的根本表现。

（二）工作能力有待提高，缺乏对整个学生工作的正确把握
1．忽略重心，全局观念欠缺
部分学生干部考虑问题的能力有所欠缺，不能从全局考虑问题，往往
容易犯本末倒置错误。

例如有时在组织一些活动时，活动前有大肆的宣传活动，却对活动的主体组织准备不够，导致活动现场问题频频。

2．目光短浅，前瞻性不够
主要表现在组织活动时不能预料一些可能出现的问题，缺乏及时有效的应对。

具体体现在活动细节上不够重视，准备不够细致，方案过于单一，变更性差，出现突发事件时因为考虑不足，而使得活动现场慌乱，问题百出。

3．思维僵化，缺乏创新力
开拓性思维不够，工作开展举步维艰，这是学生干部普遍存在的问题。

特别表现在举办活动方面，一般都是仅仅以满足学校和院系要求为标准，未能考虑活动对外的吸引力和竞争力。

活动形式年复一年都是老套路，没有新意，活动吸引力自然下降。

（三）组织体制不够科学，缺乏完善的学生会组织运行机制
1．人员招募把关不严
学生会组织在招收新成员时，把关不严，很多时候没有严格的招聘流程，往往就是凭个人的主观感觉去选拔新成员。

这就导致有很多具有不良动机的人和能力不够的人进到了学生会的队伍中。

在以后的工作开展中，动机不纯的人没有工作热情，能力不够的人感到力不从心，致使活动组织出现纰漏。

2．新成员能力亟待提升
学生干部个人作为学生会组织的有机组成体，个人的素质能力直接与组织的整体素质相连。

如果将学生会看作一条环环相扣的链条，那么
我们的一名学生干部就代表着其中的一个小环。

假如其中的任何一个小环不合格，那么整个链条就将出现断裂。

而我们招收的新成员个人能力往往参差不齐，因此往往个人的一些细小过错就有可能导致整个活动的失败。

3．部门之间缺乏交流沟通
学生会组织中很大一部分学生干部尚未能充分认识到团队协作的重要性。

常常出现各部门都各自为战，自成一体，部门内外界线明显，有意与部门之外其他同学隔绝。

这种现象将严重影响整个学生会组织的工作效率和长久的文化建设。

二、针对相关问题的解决对策
（一）培养学生干部的积极主动性
学生干部积极主动性的培养应当从端正学生干部工作态度入手，而正确的工作态度与最初加入学生会的动机有很大的关系。

因此，在招募新成员时应当严格把关，招募标准不仅仅只看重个人能力，更重要的是否有纯正的加入学生会的动机。

如今很多学生干部的入会动机不端正，带有很强的功利性，工作中一旦未能达到自己最初的目的，原有的工作积极性将会迅速降低。

另外，在平时工作中，老成员应当给新成员做好模范带头作用，让新加入的学生干部在耳濡目染中树立起强烈的责任意识，提高个人的工作积极性。

（二）注重学生干部个人能力的提高
在新成员加入之初，我们可以开展一些针对新成员的在岗培训。

让他们不仅懂得最基础的一些工作技巧，更重要的是树立正确的为同学们
服务的意识。

另外，在日常工作中，要不断帮助新成员发现自身工作中存在的问题，详细探讨问题的根源，并共同提出解决问题的方法。

综上所诉，我们可以发现学生干部个人能力的提高并非是一个机遇求成的结果，而是一个长期探索的过程。

它并非一天两天就能看出效果，也并非组织举办几次活动就能马上得到提高，关键在于我们是否把每一项工作都落实到位，把每一个细节都考虑在内。

（三）增强学生会整体团队协作意识
学生会作为一个工作整体，组织成员之间应当相互协作，充分发挥个人特长，提高学生会整体素质。

为增强学生会团队合作意识，学生会内部可以通过组织开展一些例如“野外郊游”、“素质拓展”、“民主交流会”等活动，逐渐促进成员内部相互了解、相互信任，创造学生会内部温馨和谐的氛围。

在此基础上再逐渐增强学生会整体团结协作的意识，打造一个高素质、高效率的服务团队。

1、合理规模、优化结构
在团委学生会发展要求的基础上，坚持学生会不多一个人，不少一种人，人人都有机会，人人都被重视的理念，合理配置人员数量，相互弥补，相互提高。

2、培养人才
实施管理人才培养计划，通过培养管理方面有优势的学生干部，造就领军帅才；通过培养一流管理骨干，积蓄中坚力量；通过培养创新团队和优秀干事，组建精锐团队。

从而建设创新团队和优秀管理梯队群体。

3、稳定骨干
事业留人，感情留人，机制留人。

实施奖励制度, 针对学生会工作成绩突出的成员，但不是班内的干部，无法参加班内优秀学生干部竞选制定一个考核标准，根据这个标准进行评选，并给于张贴。

比如设立部门之星，学生会之星等。

在学期末对于学生会成员考核,评选优秀学生干部和优秀干事, 并给于张贴，鼓励和引导成才，这样可以调动大家的积极能动性，努力为学生会工作，为学生服务,确保骨干队伍基本稳定。