承诺书
xx有限公司：
鉴于我项目部 2013 年施工进度稍有滞后的情况，我们有必要在此向贵司作出郑重承诺：
我项目部将会如期完成以下进度节点：
9、 11 号楼在 2014 年 3 月 20 日前完成 21 层底板。

10、
12 号楼在 2014 年 3 月 20 日前完成 16 层底板。

13、14 号
楼在 2014 年 3 月 20 日前完成 14 层底板。

为确保施工进度
的顺利完成，项目部保证采取如下措施：
1 、深入分析 2013年施工情况，总结关键信息数据，对工人生产能力了然于心。

在此基础上合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。

楼号班组人数备注
9 号楼木工班24
铁工12
砼工班 40
10 号楼木工班20
人
铁工12
外架班 30
11 号楼木工班24
铁工12 人
12 号楼木工班24 水电班铁工12 8 人
13 号楼木工班40 杂工班 13
铁工12 人
14 号楼木工班40 铁工12
2、要确立每周例会制度，会议上，各管理人员对本周问题进行讨论，并提出有效解决方法。

保证一问题一方法，确保生产顺利有序进行。

各领导对会议上的问题给出建议，并对各管理人员的工作进行通报。

对失职不作为的管理人员，将上报公司，按公司规定，给予严厉处罚或辞退处理。

3、针对场地施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加
快施工进度。

4、对班组责任承包与效益挂钩，充分调动工人的积极性和创造性。

5、加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。

6、正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现。

7、如若最后完成不了工期目标，愿意接受甲方的经济处罚。

8、在抢进度期间，班组老板一定要定点在现场。

一天不在罚款2000 元。

承诺方： xx 项目部
2014年 2 月 18 日。