1．项目管理是以项目为对象来-的过程。

知识、技能、工具和方法？项目目标需求2．合同是使卖方负有提供具体的责任。

产品和服务？双方相互负有义3．？是软件从需求确定、设计、开发、测试直至投。

软件生命周期？系统所替代4．VSTS 是一套高生产力的、集成的、可扩展的生命。

开发工具？沟通与协作5．脑力风暴是一种对于而言非常有用的方法。

获取新观点？解决方案6．甘特图又称横道图，是各种任务活动与。

日历表？时间7．风险评估又称风险预测，就是对识别出的风险。

估计和评价？风险发生时间8．图解控制法是利用表示进度的甘特图，表示成。

累计费用曲线图？项目性能9．？是对产品进行标志、存储。

软件配置管理 ？管理办法和活动原则10．项目收尾是将-的可交付成果交付的过程的过程。

项目或项目阶段？取消项目11.检查点(Check Point) 是指在对行检查，。

规定的时间间隔内？差异进行调整12.技术合同是？以技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务为内容，明确？所达成的协议。

法人之间、法人和公民之间、公民之间？相互权利义务关系13.质量体系是指为保证、？。

产品、过程或服务质量？有机整体14.责任分配矩阵就是将？中的每一。

工作分解结构图(WBS)？OBS中的执行人15.？是一种用于查找、记录、组织和跟踪系统需。

需求管理？客户和项目团队16.Putnam模型是一个Norden-Rayleigh曲线，在。

动态多变量模型？平衡功能17.风险识别是寻找可能？的风险以及确认？的过程。

影响项目？风险特性18.挣值分析法是对项目实施的进度、成本状态进行。

绩效评估？所需成本19.基线是指一个（或一组）配置在。

项目生命期？ 正式受控20.费用决算是指对从？全过程所支付的全。

项目开始到项目结束？项目决算表21.里程碑是完成阶段性工作的？，不同类型的项目？不同。

标志？里程碑22.？执行的各方履行其权利和义务，它是的文件。

合同监督项目？法律效力23.现在常见的软件过程改进方法：和由多来的CMMI。

ISO 9000？SW-CMM24.项目组织结构是具体承担某一项目的全。

项目目标？职务范围、责任、权力25.数据字典是对系统用到的所有？，以确保开。

数据项和结构定义？数据定义26.算法模型提供一个或多个？，这些算的若干变量值。

数学算法？成本驱动因素27.情景分析法是根据项目发展趋势的多样性，描述。

系统内外？情景和画面28.控制图法是？的控制方法.它显示软件产品的质量随。

一种图形？偏差标准29.管理基线是SCCB根据项目的进展情。

批准基线变更？ 开发和维护30范围确认是项目接收前，？工作成果，检验项目。

重新审核？双方确认签字31.软件项目是一种特殊的项目，它创造的。

唯一产品或者服务？规模和运行的效果32.项目分析是供方分析用户的项目需求，并据此开发出。

项目计划？能力评估33.软件过程是人们用于？及其相关产品的。

开发和维护软件？一系列活动34.OBS（组织分解结构的简称）是一种特殊的？。

组织结构图？更详细地分解35.需求管理是一种用于查找、记录、组织和跟踪系。

系统化方法？系统需求变更36.？是对完成软件项目？的估计和计划，是软件。

成本估算？所需费用37.？是指在项目进行过程中不断对风险进行？，。

风险管理识别、评估38.趋势分析法是运用？，依据过去的成果？的产品。

数字技巧？预测将来39.配置库管理是配置人员根据软件配置管理规。

配置库和工作空间？定期执行40.项目文件是项目整个生命周期的？，是项目成果。

详细记录？展示形式41.？是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进。

项目？临时性42.项目任务书是项目正式？，同时也是对项目经理有效。

开始的标志？依据43.？是描述了过程的度量和质量分析，典型的度量和质。

度量分析？执行活动44.直线性组织结构是？凭借自己的知识经。

组织各级领导人员？按隶属关系45.Borland Caliber是一个企业解决方案，。

协助企业？管理软件需求46.？是20世纪50年代末美国海军部开发北极。

PERT 估算法？项目进度规划47.？是最常用也是比较简单的风险识别方法，它是利。

风险条目检查表？提问48.？是优化后并批准的计划，它作为项目实施。

基准计划？考核的依据49.？是实现有序、及时和正确处理软件配置项。

配置管理委员会？基本机制50.资料验收是检查项目过程中的所有文件？，然后？。

是否齐全？进行归档1.神州飞船计划是项目。

（√）2.技术合同一般包括主合同和合同附件。

（√）3.CMMI有连续式和阶段式两种不同的实施方法。

（√）4.微软团队模型可以描述为项目组成员分工协作、不相互依赖。

（×）5.在项目管理过程组中，计划过程最耗费时间与资金。

（×）6.进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期。

（√）7.定量风险分析过程的目标是量化分析每一个风险的概率及其对。

（√）8.跟踪控制是一个反馈过程，需要在项目实施的全过程对项行跟踪控制。

（√）9.配置管理计划首先的一个关键任务是确定要控制哪些文档。

（√）10.质量验收是控制项目最终质量的重要手段。

（√）11.固定总价合同类型的合同为买方提供了最小的风险。

（√）12.技术合同有两种环境：需（甲）方环境、供（乙）方环境。

（×）13.美国卡内基·梅隆大学软件工程研究所（CMU/SEI）于2001年12月发。

（√）14.项目团队是软件项目中最重要的因素，成功的团队管理是软件项目顺。

（√）15.有效的需求管理在于维护清晰明确的需求阐述、每种需求。

（√）16.WBS分解的规模和数量不是因项目而异。

（×）17.只有源代码属于产品组成部分的工作成果。

（×）18.美国软件工程研究所将风险定义为损失的可能性。

（√）19.建立项目监控和报告体系的首要任务是项目信息跟踪采集。

（√）20.项目进行到一半时，客户想取消剩余工作和合同。

最佳方法是查看风。

（×）21.里程碑是完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。

（√）22.产品维护过程是供方对提交后的软件产品进行后期维护的工作过程（√）23.质量计划不是质量管理的第一过程域。

（×）24.马斯洛把人的需求分为四个层次。

（×）25.用例分析方法属于需求分析建模方法。

（√）26.工程评价技术属于软件项目进度估算。

（√）27.ISO9000作用强化品质管理，提高企业效益；信心，扩大市场份额。

（√）28.降低风险的主要策略是回避风险、转移风险、损失控制。

（√）29.观察项目的性能是建立项目监控和报告体系，确定为控制据。

（√）30.项目验收的标准，一般选用项目合同书；也有选用国政策法规、国际惯例等。

（√）31.每天的卫生保洁是项目。

（×）32.合同只为卖方负有提供具体产品和服务的责任（×）33.产品更改过程不属于供方合同环境中合同准备。

（×）34.在实际的项目管理中，主要有三种基本的项目组织形式,。

（√）35.CMMISM-SE/SW/IPPD/SS1.1版本有4个集成成分。

（√）。

36.自顶向下估算法属于成本估算方法。

（√）37.历史资料法属于定量风险评估。

（×）。

38.已获取价值分析法是利用成本会计的评估项目进展情况的一种方法。

（√）39.变更评估是变更申请交给SCCB后，必须验证其完整性、正确性和清楚性。

（√）40.项目终止的条件之一是项目出现了环境的变化，它负面影响项目的未来。

（√）41.编码阶段是把流程图翻译成程序，并对程序进行调试。

（√）42.合同是具有法律效力的文件。

（√）43.演化型是先构造一个功能简单而且质量要求不高统的核心。

（√）44.团队意识是团队成员为了团队的整体利益和目标而意愿与作风。

（√）45.Rational Rose是分析和设计面向对象软件系统的建模工具。

（√）46.德尔菲（Delphi）法起源于20世纪20年代末期。

（×）47.软件活动定义是一个过程，它涉及确认和描述一些特定的活动。

（√）48.版本控制的目的是按照一定的规则保存配置项的所有版本，避。

（√）49.软件工程项目是否成功的主要因素在于项目管理。

（√）50.项目所有者的战略发生了变化，就可以终止项目。

（√）1.在软件构建阶段，定期评审的主要内容有哪些？答：1）从项目计划工具、缺陷跟踪工具、时间统计工具等处收集信息；2）将完成的情况与计划进行比较；3）将实际的缺陷情况与计划进行比较；4）将实际的项目规模与计划进行比较；5）评审并更新风险计划；6）评审通过若名渠道反馈信息；7）评审建议的变更和软件管理委员会批准变更，同时评审这些变更对项目计划总的波及影响。

2.在软件项目配置管理过程中，配置管理基本活动有哪些。

答：1）配置管理计划；2）配置项标志；3）配置项控制；4)状态状况报告;5)配置项审核3.请画出项目验收流程图。

第10章P1814.决定活动之间关系的依据有几种？第6章P121答: 决定活动之间关系的依据有4种。

1)强制性依赖关系 ; 2)软逻辑关系 ;3)外部依赖关系 ;4)里程碑5.线性组织结构特点？答：1）反应迅速灵活；2）运营成本较低；3）指令唯一且责任明确；4）低正规化和高度集权度的结构会导致高层信息超载；5）随着规模的扩大制定决策变得非常缓慢；6）高层经理会陷入日常经营活动而无法做好长期性的资源配置工作。

6.项目监控分析的对象有哪些？答：1）项目范围监控；2）项目成本监控；3）项目进度监控；4）项目资源监控；5）项目质量监控；6）项目风险监控7.简述软件配置管理的目标？第9章P166答1）标志变更；2）已标志的软件工作产品的变更是受控制的；3）确保变更正确实现；4）向受影响的组织和个人报告变更。

8.简述项目验收范围。

第10章P181 答: 从项目验收的内容划分，项目验收范围通常包括质量验收和文件验收。

1）项目质量验收：项目质量永远是考查和评价项目成功与否的重要方面。

一个项目的最终目的是满足客户的需求，这种需求是以质量保证为前提的，必须从项目计划、项目控制、项目验收等不同环节严把质量关；2）项目文件验收项目文件是项目整个生命周期的详细记录，是项目成果的重要展示形式。

项目文件既作为项目评价和验收的标准，也是项目移交、维护和后期评价的重要原始凭证。

9.简述软件项目计划的逻辑要点。

第6章P122答：1）需求分析；2）项目的概念设计；3）资源配置和进度安排。

10.简述职能制组织形式特点。

第4章P68 答:1）在人员利用上有较大的弹性和适应性；2）个别专家可被不同项目利用；3)部门中的专家可以被组织起来共享知识和经验；4)在个别人离开项目甚至上级组织时仍可以保持技术上的延续性；5)职能部门有自己的常规工作，这些工作常常优先于项目考虑，客户常被忽略；6)职能部门中没有一个人对项目全权负责，不能引起对项目的高度责任感；7)协调性差；8)不易形成对项目的系统化管理系统。