篇一：联合体施工协议书

联合体施工协议书

甲公司（全称）：_______________________________

···公司（全称）：_____________________________

丁公司（全称）：_______________________________

本协议书各方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，共同愿意组成联合体，实施、完成并保修合同工程。现就下列有关事宜，订立本协议书。

1为联合体成员；

2.联合体内部有关事项规定如下:

2.1 联合体由主办人负责与发包人联系；

2.2 合同工程一切工作由联合体主办人负责组织，由联合体各方按内部划分比例具体实施；

2.3 联合体将严格按照招标文件的各项需要，切实执行一切合同文件，共同承担合同约定的一切义务和责任，同时按照内部划分的职责，各自承担自身的责任和风险;

2.4 联合体内部各自按下列比例负责施工：主办人（甲公司名称）承担总工程量的%，联合体成员（···公司名称）、（丁公司名称）各承担总工程量的、······、：

2.5 联合体在合同工程实施工程中的有关费用按各自承担的工作量

3.联合体主办人应将本协议书各送交发包人和监理工程师、造价工程师一份;

4.本协议书自签署之日起生效，至各方履行完施工合同全部义务后自行失效，并随施工合同的终止而终止；

5.本协议书正本一式理工程师、造价工程师各一份；副本一式份，联合体成员各执三份。甲公司名称： (章) 丁公司名称：（章）法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

联系电话：联系电话：

日期：年月日日期：年月日篇二：建设工程联合施工协议书(一)

建设工程联合施工协议书

甲方：

乙方：

甲方成功中标工程，针对本工程项目的实际情况，甲、乙双方联合经营该项目的施工任务，依照有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，经过双方友好协商达成如下协议，以共同信守。

第一条联合经营的原则

甲乙双方本着互惠互利、风险共担、效益分成的原则，对工程合作经营，双方共同履行甲方与业主签订的建筑工程施工合同，共同享有和承担甲方与业主所签订的建筑工程合同中的各项权利和义务，充分发挥甲、乙双方的优势。

第二条项目概况

1、工程名称：

2、工程地点:

3、施工内容：

4、合同造价：

5、承包方式：

6、施工工期：

7、质量标准：

第三条联合经营形式

1、甲方以工程的施工权和自身的品牌、信誉、业绩、资质作为对该项目的投入。整个工程以

甲方的名义进行项目登记注册、办理施工许可证和其它有关手续，完成施工任务，办理工程结算和回收工程款。

2、乙方参与该项目全过程的经营活动，并向甲方交纳合同价款 %的应急储备金，在本协议签订后日内付清，整个工程对外债务还清后七个工作日内无息返还。

3、甲方派驻项目管理人员所需现场办公设施、生活设施等由乙方免费提供，若乙方无法提供，则由甲方自行解决，产生的费用由乙方负担，在拨付乙方工程进度款时直接扣除。

4、甲方派驻项目管理人员发生费用：项目部派驻管理人员（项目经理、总工、安全总监、成本会计、质量员、资料员等人员）工资标准按照万元/月包干，工程竣工后结算期间甲方职能部门配合乙方办理结算等相关事宜配合费用按照万元/月包干，该两笔费用随工程进度款同步扣除。

5、参照甲方与业主签订的《工程施工合同》中约定的工程款支付方式并实际收到发包人支付的工程款时，甲方在扣除本条第3、4款所述费用及第九条中所有应由乙方承担的款项、固定上缴、税金、政府部门收取的规费及相关费用后，将其作为最高额控制支付对外债务。支付方式为按照乙方上报并经甲方审批的资金使用计划予以支付，确保材料款、租赁款及人工费支付到终端。

第四条项目部组成和管理

1、甲方派出项目经理和技术、质量、安全、财务管理人员与乙方派出的项目管理人员共同组建项目经理部，该项目经理部既代表双方履行甲方与业主签订的建筑工程施工合同，其成员在工程管理中紧密合作。

2、项目经理部机构的设置按照中国建筑第七工程局有限公司《施工项目管理手册》的要求配置。

3、包括乙方派出人员在内的项目经理部全体成员必须遵守甲方的各种规章制度，项目经理部所有施工人员和管理人员必须佩戴统一制作的有标识的上岗证，办公场所和现场布置使用甲方规定的统一标识。

4、乙方派出人员不称职、不能胜任该项目管理工作的，甲方有权要求乙方撤换，乙方应根据甲方的要求予以调整，调整仍不能满足管理需要，甲方安排人员，并有权单方确定其工资标准，直接增加到本协议书第三条

第4款，乙方不得有异议。

5、项目经理部按甲方内部《财务会计手册》及相关文件的规定建立健全财务成本账，乙方积极配合与支持。

第五条项目经理及项目经理部的权力与责任

1、项目经理具有现场指挥调度权、质量安全的监督控制权。

2、项目经理对工程成本控制、质量安全、文明施工、施工进度负全部责任。

3、项目经理部必须全面落实中建ci形象及文明施工综合管理的要求，维护好甲方的信誉，保证工程优质、安全、低耗、按期交付使用。

4、项目经理部按时上报各种资料报表；负责办理政府行业主管部门所需的各种证照手续。

5、工程投标报价或合同价款因设计变更而发生的工程量增减部分，由项目经理部负责同业主进行协商及时办理现场签证，其工程量的增减纳入工程结算总价。

6、项目经理部负责组织和供应项目所需的各种材料（除业主供应材料外），不允许将不合格的材料用于工程，不允许提高材料价格，加大材料用量而提高成本，以防止和杜绝恶意造成亏损。

7、项目经理部应将技术资料按国家和地方的规定以及发包人的要求整理存档，同时保证工程竣工后上交甲方一套完整的竣工资料原件。

第六条甲乙双方权利与义务