小微企业财务管理现状及对策简析
从小微企业发展现状入手，简要分析了小微企业在财务管理方面存
在的几点不足，并结合实际提出相关建议。 小微企业规范化精准
管理 小微企业的概念，最初由经济学家郎咸平提出。主要指小型
和微型企业、个体工商户及家庭作坊等经济主体。由于规模小、灵活
性强，小微企业现已成为吸纳劳动力就业的重要平台。随着小企业会
计准则的正式实施、公司法的修订、营改增政策的落地以及其他优惠
措施和相关简政放权政策的出台，小微企业进入了快速发展期，其规
模将会不断壮大。这对于全面实施大众创业，万众创新发展战略将起
到重要作用。 同时，由于存在资金少、融资难、管理经验缺乏、
竞争力差、抗风险能力薄弱等先天不足，客观上又制约了小微企业的
进一步发展。在这些制约因素中，内部环境因素，即财务管理自身存
在的问题尤其应当引起充分重视。 一般而言，小微企业的管理者
往往偏重短期和局部利益，企业管理的重心多放在生产和销售方面。
普遍存在财务管理意识不强、信息披露意识缺乏、在财务管理上职责
不分等问题。小微企业很多是家族式企业。为节约成本，往往直接委
派其亲属负责财务管理。这些人员由于没有接受过系统的专业培训、
缺乏必要的财务管理知识，在处理具体财务问题时，可能出现账务设
置不合理、财务报表不符合小企业会计准则要求、数据失真、假账、
账外账甚至偷税漏税等违法问题。 从制度建设方面来说，由于财
务规章制度不健全，缺乏明确而具体的制度约束和必要的监督管理，
导致企业内部控制落实不到位、审计监督流于形式。财务人员违规兼
职、资金公私不分和周转不灵等问题比较突出。 要解决以上问题，
首先要提高对财务管理工作的重视程度。作为企业的经营管理者，不
能单纯地只强调生产和销售，而应当将财务管理工作作为企业管理的
核心环节，融入到企业发展的具体过程之中。应当认识到，财务管理
工作绝非只是成本与利润的简单列示，财务管理也能创造效益与价值。
它的精细化运作对于企业的生存发展至关重要。 在此基础上，要
建立健全各项财务规章制度。除了国家的的财经法规、会计规范和准
则以外，更要结合企业自身实际，建立行之有效的财务管理制度，强
化会计监督，规范企业资金运作。 同时，还要提高财务人员的专
业水平与职业道德素养。国家政策在不断调整、企业自身面临的形势
千变万化，财务人员肩负着为经营管理者提供精准有效信息与科学合
理建议的重任。因此，应具备较高的专业技能、风险意识及分析预测
能力。作为财务人员，一方面要以精准管理为基点，做好企业的会计
核算工作，当好管家婆。另一方面，要强化程序和诚信意识。要严格
按照会计职业要求办事、遵章守制、廉洁自律、不做假账、注重效率。
这些都需要不断学习与实践。应积极参加各种财务管理方面的培训交
流活动，促进自身业务水平的全面提升。 小微企业虽然门槛低、
发展快，但面临的生存压力更大。因此，要着眼于发掘企业自身潜力，
从细微处入手，提高竞争力。而规范有序、科学严谨的财务管理工作，
将有助于企业更加稳定健康地发展。

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