（5）国际业务管理 由贸易融资部、国外代表处（如美国代表处）等组成，主要提供国
组织结构借鉴意义
1、优点
（1）组织结构分工明确，权力分立（决策权、执行权、监督权 等），极大提高了工作效率，有利于招行经营的持续性和稳定性。
（2）业务部门多，业务范围较广，收入来源多样化，有利于保持 盈利性。
（3）实行总分行制，在众多城市设立分行和支行，规模较大，有 利于吸收存款，资金来源广泛；同时也有利于提高管理水平和质量， 分散风险，抵御抗风险的能力。
2、可能出现的问题
（1）招行规模较大，分支行较多，管理幅度大，对管理层水平要 求高，可能造成管理上的不便和影响运营的协调性、一致性。
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（2）各业务职能部门 信用卡、资产负债管理、零售银行、中间业务、风险控制、审计管 理、信息规划、战略发展、关联交易控制等一系列业务职能部门。 业务多元化，各职能部门分工明确，权责分明。
III、监督系统 （1）监事会 招行的监事会是由监事组成。 监事会的主要职责是对银行的一切经营活动进行监督检查，对董事 会制定的经营方针和重大决策、制度及其被执行的情况进行检查。 对于有经营和管理问题的部门，可直接向该部门提出改进的要求。
（2）审计委员会、薪酬与考核委员会等监督稽核部门 审计委员会等监督稽核部门对招行内部审计工作、人员考核绩效等 加以控制管理。
IV、管理系统 在董事长、行长的主持下，领导管理系统正常运营。 （1）资金财务管理 由资产负债管理部、投资管理、证券部门等组成，主要负责投资和 筹资业务。
（供商业金融服务，如信用卡业务、贷款业务。
招商银行组织结构分析
组织结构图
注 ：图片来源 招行官网
组织结构体系
I、决策系统 （1）股东大会 股东大会是招商银行的最高权力机构。
（2）董事会 招商银行的董事会是由股东大会选举产生的决策机构， 董事长则由董事会选举决定，现任董事长李建红。
II、执行系统 （1）行长 招商银行的行长是招行的行政首脑，现任行长田惠宇。
（3）经营管理 由招行的审计管理部、合规管理部、信息规划部、薪酬与考核部、 财务会计等组成，主要负责制定合规经营条例和风险控制等规定， 考核员工工作情况、审计、税收和风险管理。
（4）个人金融管理 由招行零售银行部等组成，主要向个人，家庭和中小企业提供的综 合性，一体化的金融服务，包括存取款，贷款，结算，汇兑，投资 理财等业务。