华为2014年全球销售收入预计为 2870-2890亿元人民币，同比增长约 20%。主营业务利润预计约为339343亿元人民币，主营业务利润率约 为12%，与2013年基本持平。2012年 至2014年，华为已连续3年净利润增 长幅度超过30%。 与近几年收入情况 比较，无论是销售收入还是净利润， 华为在2014年都创造了新高。
某公司绩效管理培训课件ppt
华为绩效管理
人力资源管理2班 演讲： 组长：陈秋玲 组员：陈秋怡 陈芷瑶 彭 韬 佘嘉敏
姚欣宜 余金泽 张巧宜
某公司绩效管理培训课件ppt
目录 （汇总整合、PPT制作：陈秋玲）
01 华为技术有限公司现状 （余金泽）
02 华为绩效管理流程
（陈芷瑶、陈秋怡）
03 华为对三层员工考核差别 （佘嘉敏）
对于2014年华为全球业务实现增 长的原因，华为CFO孟晚舟归结为两 点：一是“以客户为中心，以奋斗者 为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价 值观文化建设，二是不断在内部推行 管理和组织变革，提高效率，激活组 织。
华为技术有限公司——现状
华为2014年所取成绩主要来自运 营商业务、企业业务、消费者业务三 大良好表现。
绩效计划
华为公司的绩效目标计划体现了下面几个特点：
01
02
One
目标覆盖面广， 对公司的各个 Two 运作领域做出 目标具体，要 要求和考核 。 求明确，衡量
标准详细，可 操作性强。
03
Three
目标设置时缺 乏上下级沟通 和交流，带有 较强的行政命 令。
04
Four
华为于1987年在中国深圳正式注册成立。 过去20多年，华为抓住中国改革开放和ICT 行业高速发展带来的历史机遇，坚持以客户 为中心，以奋斗者为本，基于客户需求持续 创新，赢得了客户的尊重和信赖，从一家立 足于中国深圳特区，初始资本只有21000人 民币的民营企业，稳健成长为世界500强公 司。
华为技术有限公司——现状
04 华为绩效管理的优越性 （彭韬）
05 华为绩效管理存在的问题 （张巧宜）
06 对华为绩效管理的建议 （姚欣宜）
华为技术有限公司——现状
华为技术有限公司是一家生产销售通信 设备的民营通信科技公司，总部位于中国广 东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产 品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网 络、无线及有线固定接入网络和数据通信网 络及无线终端产品，为世界各地通信运营商 及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服 务和解决方案。
华为技术有限公司——绩效管理战略地位
企业的使命与远景 企业文化与价值观
企业发展战略 经营目标
组织结构
绩效管理 薪酬分配
人力资源平台
人员配置
华为技术有限公司——企业文化
在以前的媒体宣传中，外界总认为华为 的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想， 例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军 事化管理”等一系列新式的企业管理文化， 集中体现在“华为基本法”中。实际上，在 全球化运营的发展时期，华为真正的企业文 化在于其核心价值观，华为2012年总结“以 客户为中心，以奋斗者为本”的主流企业文 化。而其主流文化的形成，也有许多长期相 传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，所以 容易相传。具体如下所述：
开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。 至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客
户。
团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
华为技术有限公司——愿景使命战略
愿景
022 丰富人们的沟通和生活。
战略
3
以客户为中心。 （1）为客户服务是华为存在的唯一理由；
客户需求是华为发展的原动力；
来自华为的数据显示，去年华为智 能手机出货量超过7500万部，同比增 长45%，终端业务首次突破百亿美元 的里程碑大关。
其次，互联手机品牌荣耀同样交 出了一份不错的成绩单：荣耀从2013 年1.09亿美元的收入猛增至2014年的 24亿美元，荣耀系列产品出货量超 2000万部。其中，荣耀3C系列超过 800万部，荣耀3X系列超过400万部， 荣耀6上市6个月销量超过300万部。
1
使命 聚焦客户关注的挑战
（2）质量好、服务好、运作成本低，优 先满足客户需求，提升客户竞争力和赢
和压力，提供有竞争
利能力；
力的通信解决方案和
（3）持续管理变革，实现高效的流程化
服务，持续为客户创
运作，确保端到端的优质交付；
造最大价值。
（4）与友商共同发展，既是竞争对手，
也是合作伙伴，共同创造良好的生存空
间，共享价值链的利益。
华为技术有限公司——绩效管理流程
绩效计划
反馈与结 果应用
绩效辅导 与实施
绩效评估
绩效计划
为了把华为打造成世界一流的通讯企业，华为公司制订出自 己的业务目标规划，为此，公司高层制定如下六大 KPIs（全公 司范围内）：
01 02 03 04 05 06
01
02
03
04
05
06
人
技
制
顾
市
利
与
术
造

客
场
润
文
创
优
服
领
增
化
新
秀
务
先
长
绩效计划
华为实行严格的 PBC（Personal Business Commitment“个人业务 承诺”）计划。PBC 计划采取自上而下的方式进行制定，将公司目标逐 一分解到部门，员工根据部门年度目标进行个人 PBC 设计。PBC 计划 是华为公司对每个员工的期望和考核的标准： 1、层层制定目标：每年的年初，公司向各事业部下达绩效目标。各事业 部将下达的目标分解至部门、片区、办公室、科室。在和员工沟通的基 础上，再将目标分解到各个员工。 2、绩效目标要求： （1）目标须符合 SMART 原则（具体、量化、有适度的挑战性、有时 限）； （2）员工个人目标应紧密围绕组织目标，与组织目标保持一致； （3）员工目标的挑战性应与员工职务级别、薪酬级别成正比； （4）实行矩阵管理的岗位，员工目标由行政上级、业务上级共同确定；
华为技术有限公司——企业文化
支流文化
成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发
展的原动力。
艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢
得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能
更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发 展。