审批
2、文件管理流程
从工程开工开始，由项目总工程师负责，编制工程竣工资料管理规划，安排工程部
专人进行工程资料的收集和计算机管理，各专业资料人员每月上报资料一次，每季度项
目总工程师进行交工资料检查。
本工程按照除按现行档案管理规定向业主提供完整交工资料外，附全套电子版（
CD
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司对本工程进行指导，并通过项目的总体策划、专业策划、专项策划、工区标段策划、 协力队伍资源策划等公司明确规定的策划标准，达到预测、预审、预防、预控的目的。 使工程全过程顺利进行。公司主管领导的工作重心是协调和保证项目管理所需人员的到 位、支撑项目部保证专业施工力量和资源的到位、对项目部工期、质量、安全、文明施 工等目标的实现进行监督和管理，既支撑项目部实现保证各项目标，又支撑项目部达到 过程控制。专家组的工作重心是各项专业技术支撑，包括指导项目部制订施工方案、审 批施工组织设计和特大施工方案，解决现场施工技术疑难等工作。
工程项目管理组织体系
第一节、项目管理体系 第二节、技术管理体系 第三节、项目质量保证体系 第四节、项目安全及文明施工管理
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第一节、项目管理体系
1、项目管理 （1）建立由公司直管的形成以工程管理部牵头，以总部各职能部门参与、以工程公
司专业管理为支撑的一级扁平化的工程项目管理履约体系。 在公司主管领导的领导下，由公司各专业的技术专家组、公司各职能部门、工程公
施工作业设计、质量检验计划、技术交底等内容来开展工作。除项目施工组织设计、重
要单位工程施工方案、质量管理计划、安全技术方案等由公司总工审批外，其余均由项 目总工审批。
公司总工办指导审核项目部制定施工组织设计，公司交工办指导项目部交工验收， 并检查、考核、全过程的技术资料归档工作。
技术管理体系流程表如下：
项目
工程队
质量、 安全部
工程 技术部
项目 总工
项目 经理
公司质 公司 公司总 量处 安全处 工程师
项目质量计划
编制
审核
审批
备案
技术交底
编制
审核
审批
作业设计
编制
审核
审核
审批
施工方案
编制
审核
审批
质量检验计划
编制
审批
安全技术方案
编制
审核
审核
审核
审批
施工组织设计
编制
编制
审核
审核
审批
重要施工方案
编制
审核
审核
审核
（2）管理体系图 项目部按三个层次、十项管理设置组织框架和管理流程。三个层次：项目领导层， 由项目经理、项目副经理、项目总工程师、安全经理组成；职能管理层，设工程技术部、 质量安全部、物资供应部、经营财务部及综合事务部；专业施工层，由专业分公司组建 作业层，包括桩基专业、土建专业、钢结构专业、机电安装调试专业等。桩基础由我公 司下属机械化公司履行专业支撑并实施；土建专业由长期合作的、参加十五、十一五规 划建设的、已纳入我公司专业紧密合作伙伴成建制的土建队伍实施；钢结构专业与当地 钢结构公司合作制造；其它非关键的工程部位由紧密合作伙伴实施。 项目管理组织体系图如下：
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2、主要管理人员表
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序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
职务 项目经理 常务经理 项目副经理 技术总工
施工员 质检人员 安全人员 材料人员 造价人员
姓名
备注
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第二节、技术管理体系
1、项目技术管理体系
按照公司总工程师授权项目总工程师负责的管理体系，建立、落实项目技术管理总
工负责制。在项目经理领导下负责项目技术管理，项目部下设技术质量部。 技术管理按照施工组织设计、项目质量计划、安全技术方案、分部分项工程施工方案与