5分
时效&品质
1、根据工作计划实际提交的时效性、准确性和完整性而定。
2、很满意5分；满意4分；一般3分；较不满意2分；不满意1分；未按时提交0分。
注：周报，提交时间每周一12:00前；月报，提交时间次月第1个工作日。
2
竞品调研
5分
时效&品质
1、根据调研报告实际提交的时效性、准确性和完整性而定；
2、很满意5分；满意4分；一般3分；较不满意2分；不满意1分；未按时提交0分。
被考评人确认
□无异议（如对考核无异议，则对考核结果确认签字。）
被考评人其他意见：
被考评人签名：
□有异议，需申诉。被考评人首次申诉理由：
如有异议，请另附《绩效申诉表》。
审核人员
HR或总经办
批准人员
总经理
审核日期
批准日期
5．核定：由总经理最终签字核定。
四、考核标准
1．绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定。
PART1工作表现
1）此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准；
2）相关考评项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实。
权重分数：80分
序号
考核项目
考核内容
考核标准
自评
复评
1
工作计划
单项不符扣1分、两项不符扣2分、三项不符扣5分。
逾期1天扣1分、逾期2天扣2分、以此类推。
5
开发跟进
5分
开发时效&质量
根据产品开发的时效性（开发进度）、开发质量而定。
逾期1天扣1分、逾期2天扣2分、以此类推。
6
产品培训
5分
1）产品文档
2）培训会议
根据产品培训资料提交的时效性、准确性和完整性，以及培训效果、满意度而定。
被考核者月度绩效分数达到95<N≦100分为A，按绩效薪资的100%发放，并可加上激励所得，可计入优秀员工评比。
被考核者月度绩效分数达到90<N≦95分为A-，按绩效薪资的100%发放，可计入优秀员工评比。
被考核者月度绩效分数达到85<N≦90分为B，按绩效薪资的90%发放。
被考核者月度绩效分数达到80<N≦85分为B-，按绩效薪资的80%发放。
注：调研报告，一月一次，每月最后一周提交。
3
需求管理
10分
1）需求管理文档
2）需求评审会
1）根据需求管理文档提交的更新时效性、内容的完整性和合理性而定。
单项不符扣1分、两项不符扣2分、三项不符扣5分。
2）根据需求评审会的评审时效、评审效率和评审结果的满意度而定，1月1次需求评审会。
单项不符扣1分、两项不符扣2分、三项不符扣5分。
3．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。
三、考核流程
1．自评：被考核人自我评定；
2．复评：被考核人直属上级评定；
3．互评：相关部门主管/经理层级互评；
4．核实：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实；
1、根据工作报告实际提交的时效性、准确性和完整性而定。
2、很满意5分；满意4分；一般3分；较不满意2分；不满意1分；未按时提交0分。
注：周报，提交时间每周一12:00前；月报，提交时间次月第1个工作日。
总分
考评人意见
PART2团队协作
1）此项分数由人事部门（或总经办）根据《某公司项目团队协作满意度调查表》不记名互评收集所得。
某公司【产品经理】绩效考核方案
编号：SBSqa170415-Av0-A
一、基本信息
考核岗位
产品经理
考核月份
2018年2月
被考核人
直属上级
二、考核目的
1．企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据；
2．员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供重要依据；
被考核者月度创新激励可视情况酌情加0~20分，按薪资的0~20%作为激励。
2）绩效评定按月度考核，年度内90分（含）以上者达到10~12次，可计入优秀员工评比，第2年薪资晋升一个等级。
3）绩效评定按月度考核，年度内60分（含）以下者连续达到3次视为不能胜任工作，第4个月进入观察期，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作，进入辞退计划名单；年度内60分（含）以下者总共达到4次视为不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作，第2年合同解除或薪资降一个等级。
4
产品设计
20分
1）需求文档10分
2）产品原型10分
根据产品需求文档提交的时效性、准确性和完整性而定，提前2周完成产品设计并交付研发。
单项不符扣1分、两项不符扣2分、三项不符扣5分。
逾期1天扣1分、逾期2天扣2分、以此类推。
根据产品原型文档提交的时效性、准确性和完整性而定，提前2周完成产品设计并交付研发。
权重分数：10分
互评项
互评项1
互评项2
互评项3
互评项4
平均分
评分
备注
PART3工作态度
1）此项分数由直属上级评价所得。
权重分数：10分
序号
考核项目
考核标准
分数
1
工作认知
10分
1、工作出勤不迟到、不早退；
2、对自己工作职责清晰明了；
3、敢于承担责任，不推诿、不马虎。
2
工作情感
10分
1、是否主动接受学习，自我提升；
2、很满意5分；满意4分；一般3分；较不满意2分；不满意1分；有外部投诉0分。以市场（客服）部反馈数据为准。
9
团队管理
5分
团队表现
1、根据团队实际表现而定：1）精神状态；2）工作效率；3）创新意识。
2、很满意5分；满意4分；一般3分；较不满意2分；不满意1分；有外部投诉0分。
10
工作报告
5分
时效&品质单项不符扣 Nhomakorabea分、两项不符扣2分、三项不符扣5分。
7
用户体验
5分
时效&品质
1、根据调研报告提交的时效性、准确性和完整性而定。
2、很满意5分；满意4分；一般3分；较不满意2分；不满意1分；未按时提交0分。
注：调研报告，一月一次，每月最后一周提交。
8
问题处理
5分
1）时效性
2）满意度
1、根据客户服务满意度而定，零客诉目标。
被考核者月度绩效分数达到75<N≦80分为C，按绩效薪资的70%发放。
被考核者月度绩效分数达到70<N≦75分为C-，按绩效薪资的60%发放。
被考核者月度绩效分数达到65<N≦70分为D，按绩效薪资的50%发放。
被考核者月度绩效分数达到60≦N≦65分为D-，按绩效薪资的40%发放。
被考核者月度绩效分数达到0<N<60分为不及格，不发放绩效薪资。
2、是否主动接受他人建议或意见；
3、与人沟通是否恰当得体，尊重并理解他人。
3
工作意向
10分
1、是否积极接受上级要求或建议；
2、是否乐意接受非职责内的工作安排。
平均分
五、绩效评定
绩效分数
考评项目
工作表现
团队协作
工作态度
创新激励
评定等级
考评权重
80分
10分
10分
0~20分
考评分数
等级评定办法
1）评定等级规则：