结合马斯洛需求层次理论,谈谈人在管理中的重要性
这五个层次的需求,从低到高依次是: 第一层次:生理上的需要。

第二层次:安全上的需要。

第三层次:情感和归属的需要。

第四层次:尊重的需要。

第五层次:自我实现的需要。

对于管理来说重要的是运用马斯洛需求层次理论来管理人的作用。

企业运行发展要减少人才流失,须从企业管理和人力资源管理的多方面研究相应对策。

如何住人才,留住人心,降低人力资源成本,是各个企业一直都在不断探索的重点。

靠待遇留人。

大多数人离职原因是对收入状况不满意,因此,提高员工待遇是留住人才的重要手段。

员工的待遇包含两个部分,物质待遇和精神待遇。

物质待遇主要指薪酬待遇,如岗位工资、浮动工资:福利等;精神待遇是指工作的成就感、责任感、受重视程度、个人影响力和富有价值的贡献等。

神待遇具有隐蔽性的特点,它常常容易被员工和管理者忽略。

马斯洛的需要层次理论为企业制定“保人才”的战略提供了理论指导。

具体结合的措施如下: 精神待遇:管理者可以通过改善员工管理来提高员工对精神待遇的满意度。

另外,赋予员工管理和控制自己工作自由的权利,也可以为提高员工精神待遇的满意度起到积极作用。

靠事业留人:一个企业是否有发展前景,是否有魅力,是决定人才能否实现自我价值
的前提条件。

尤其是对于一些大型企业,面临人才流失的严峻形势时,应当考虑到企业是否自身吸引力不够,是否能提供人才发展和自我实现的空间。

因此,企业必须形成人力资源开发的良好机制。

靠情感留人:情感管理在现代快节奏、高压力的职业环境中越来越重要,贴近员工的内心生活是指管理者要真正地了解员工心中所想,为他们排忧解难,从而从内心深处激发员
工的积极性。

帮助员工树立“主人翁”的心态,更好的为未来拼搏。

要让员工有对企业的知情权,做好双方彼此的沟通;有学习培训的机会,让员工看到企业的未来,自己的未来,还有两者能够共同发展、进步。

有脱颖而出不断实现自己的人生规划的机会,要摈弃“论资排辈的陈旧理念,建立绩效考核机制,科学合理的让员工晋升。

把马斯洛需要层次理论在管理中规划结合在一起,创新出一种新的管理模式,是未来企业人才战略的必然。

把企业的目标与员工个人的目标结合在一起,把企业的发展规划与员工个人职业生涯的规划相融,只有这样制定出来的战略才能够真正留住人才,真正的实现企业长久的飞速发展。